人力資源管理方面的論文it人力資源管理論文-資料下載頁(yè)
2024-12-15 13:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】個(gè)方面來(lái)探討IT企業(yè)量化目標(biāo)的設(shè)定。當(dāng)IT企業(yè)人力資源管理者設(shè)定并達(dá)成目標(biāo),展示績(jī)效以此證明。部門的價(jià)值,量化指標(biāo)的尋找和設(shè)定將是非常重要的一環(huán)。說(shuō)明組織用人越經(jīng)濟(jì)。當(dāng)企業(yè)新進(jìn)員工較多時(shí),人事費(fèi)用率會(huì)提高,各司其職,此費(fèi)率會(huì)持平或者降低。指的是營(yíng)業(yè)額減去直接成本,此指標(biāo)比第一個(gè)指標(biāo)更為精確。事成本也會(huì)相應(yīng)提高,但這個(gè)成本無(wú)法在生產(chǎn)力指標(biāo)中體現(xiàn)。資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。該項(xiàng)指標(biāo)說(shuō)明公司在付給員工工資費(fèi)用之。后,還要負(fù)擔(dān)多少費(fèi)用讓員工享有福利。漸降低的情況,以此調(diào)整組織,使機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化。以以每季度為計(jì)算單位?；?所以按照各年度季節(jié)性的人數(shù)差異了解變化。移,因此這項(xiàng)指標(biāo)的比例有逐漸升高的趨勢(shì)。歷數(shù),無(wú)論對(duì)方是否接受面試。若前兩個(gè)因素可能發(fā)生在特定的部門,如上級(jí)。采取適當(dāng)措施進(jìn)行改進(jìn)。道通暢,促進(jìn)員工的發(fā)展。職率偏低,而薪水低、工齡短或年紀(jì)輕的普通員工較容易離職。
【正文】 事費(fèi)用比例。 第四項(xiàng)指標(biāo)是年度員工平均參加訓(xùn)練的時(shí)數(shù) ,該指標(biāo)包含內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的時(shí)間。 第五項(xiàng)指標(biāo)是年度主管 平均參加培訓(xùn)時(shí)數(shù)指標(biāo) ,許多企業(yè)由于主管參加培訓(xùn)時(shí)間較少 ,員工參加培訓(xùn)時(shí)間 不斷增加 ,可能會(huì)造成主管與員工間的溝通產(chǎn)生問(wèn)題。 五、員工關(guān)系指標(biāo) 第一項(xiàng)指標(biāo)是員工滿意度調(diào)查表 ,這個(gè)表格包括公司組織文化、創(chuàng)新變革、內(nèi)部溝通、組織的氛圍、薪資福利、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)合作、訓(xùn)練發(fā)展和工作環(huán)境 ,每一面展開后都會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題 ,在從每個(gè)問(wèn)題分析員工的滿意度。 第二項(xiàng)指標(biāo)是勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)和嚴(yán)重性 ,勞動(dòng)爭(zhēng)議指員工向勞動(dòng)部門提出勞動(dòng)仲裁的次數(shù) ,而嚴(yán)重性指爭(zhēng)議的程度或在媒體曝光的次數(shù)。這個(gè)指標(biāo)顯示出人力資源部門 對(duì)于勞動(dòng)法相關(guān)法規(guī)的了解程度。 第三項(xiàng)指標(biāo)是員工的提案的質(zhì)和量 ,這個(gè)指標(biāo)與員工對(duì)公司的忠誠(chéng)對(duì)有關(guān) ,若員工對(duì)于公司有高度的忠誠(chéng)度 ,則提案的質(zhì)和量會(huì)有很大的提高。 第四項(xiàng)指標(biāo)是缺勤或者請(qǐng)假率 ,除了正常的休假之外 ,員工缺勤率主要原因是對(duì)工作環(huán)境的不滿 ,并非身體不適而請(qǐng)假。若缺勤率過(guò)高可能代表員工關(guān)系不好。 六、量化人力資源指標(biāo)的限制 人力資源管理指標(biāo)的量化 ,目的是展現(xiàn)人力資源部門的績(jī)效和借助數(shù)據(jù)來(lái)要求自我績(jī)效的提升 ,了解自己在企業(yè)中的價(jià)值和貢獻(xiàn)度。人力資源管理指標(biāo)盡可能加以量化 ,但如果矯枉 過(guò)正 ,為量化而投入過(guò)多的管理成本去收集、整理、分析、計(jì)算數(shù)據(jù) ,是不足取的。因此量化還是要從成本上的考慮。 參考文獻(xiàn) : [1]潘云良 .人力資源管理與測(cè)評(píng) 中共中央黨校出版社 ,2021. [2]王友明 . 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建 南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ,2021(3). [3]馬思宇淺論中小企業(yè)人力資源管理指標(biāo)體系的設(shè)置 浙江統(tǒng)計(jì) ,2021(02). [4]王曉玲 .謝康 企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系研究 現(xiàn)代管理科學(xué) 2021(06). [5]李煥榮 .蘇敷勝 現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略 人力資資源管理效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 價(jià)格月刊 2021(6).
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