【導讀】醫(yī)院要想在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢,必須摒棄傳統(tǒng)。資源,進行有效的開發(fā)和管理。舊的醫(yī)院人力資源管理中凸顯出的諸多弊端,在很大程度上阻礙。了整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高,制約了醫(yī)院的發(fā)展。管理的一項重要課題。本文從用人機制、崗位責任制、績效考核和薪。本”的發(fā)展理念等八大方面提出了加強醫(yī)院人力資源管理的改進措施。場經(jīng)濟相脫節(jié)的過多的行政管理干預。有的醫(yī)院采取行政。分配機制引進人才,人事部門根本沒有職權(quán)。引進后不加以重視,更沒有培養(yǎng)。憂論文網(wǎng)整理提供那是對生命的一種詆毀,其后果是很嚴重的。目前大部分醫(yī)院的績效考核仍參照行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。對于人員的考核使用統(tǒng)一的考核標。專業(yè)技術(shù)人員實行聘任。制,崗位職責與待遇掛鉤。、有效放權(quán)的崗位責任制。充分履行而與上下配合協(xié)調(diào),使醫(yī)院整體獲得最大效益。力小于崗位要求,被動離崗的可能性最大。及績效考核等基礎(chǔ)之上,真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則。