實行個性化的人力資源管理-人力資源管理論文-資料下載頁
2025-05-14 08:08本頁面
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【正文】 企業(yè)整體經營管理的前提下，實行各盡其能、各顯其才的激勵機制，使每一個企業(yè)員工實現最大的價值貢獻。近年來很多郵政企業(yè)都實施了對管理人員、專業(yè)人員的公開競聘，特別是一些中層管理崗和專業(yè)營銷崗。所謂“沒有金剛鉆，不攬瓷器活” 。公開招聘既發(fā)現了人才，也使人盡其才，既亮出了“金剛鉆”，又干好了“瓷器活”，兩全其美。曾經有一位基層窗口的負責人，具有很好的市場營銷能力，但是對窗口管理卻力不從心。在招聘郵資明信片項目經理時，他積極應聘，一舉中的，走上了實現個人價值的崗位，不論文格式但個人自我價值得以充分體現，企業(yè)的業(yè)務也得到長足的發(fā)展。在實踐中此類例子還很多。所以說，員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，員工的積極性轉化為企業(yè)發(fā)展的現實生產力，這正是個性化人力資源管理的最終目標。人本理念是企業(yè)現代管理的核心，它強調人力資源的效能是企業(yè)效益的根本，是 實現企業(yè)經濟效益最大化的前提。發(fā)揮和開發(fā)了人力資源的最大效能，企業(yè)的經濟效益就得到了保證；反之，無視人力資源的效能，或者說是浪費了人力資源，企業(yè)的經濟效益肯定要受到損失，這是現代企業(yè)經營管理中的一個悖論。況且，郵政企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，人力資源的效能更顯得突出和重要。因此，企業(yè)決策層和各級管理層必須認識到，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費，合理利用和發(fā)揮人力資源的最大效能，是企業(yè)經營管理工作的“第一要務”，也是企業(yè)領導人經營管理水平的最佳體現。 /P
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