人力資源論文(企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢)-資料下載頁
2025-01-20 22:10本頁面
【導(dǎo)讀】展望二十一世紀(jì)，人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。在這樣一種發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀卻不容樂觀。戰(zhàn)略起著巨大推動作用的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力。業(yè)競爭已逐漸進(jìn)入了智力資本競爭時代。這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力。優(yōu)勢的強(qiáng)有力的武器。展望二十一世紀(jì)，人力資源管理將以更加積極的姿態(tài)出。而有效運(yùn)用包括人力資源在內(nèi)的各種資源的策略。企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。這種變化趨勢對于人力資源管理者來說也同樣具有重要。化從根本上提供了人力資源及人力資源管理對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的機(jī)會。業(yè)的走勢進(jìn)行前瞻性預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)人力資源的超前式管理。人力資源經(jīng)理成為這些變革計(jì)劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人。工績效的各個方面都予以關(guān)注，并致力于員工績效的提高。力、人員流動率以及財(cái)會績效標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。已成為企業(yè)發(fā)布和獲得人力資源活動信息的主要渠道之一。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，人力資源部門是一個無足輕。并進(jìn)行日常管理活動。
【正文】 ： “未來的人力資源專家應(yīng)該具有更多的與人打交道的技巧，而且在將來，技術(shù)專長與人際技巧的有效結(jié)合將比現(xiàn)在更顯示出其重要意義 ”。未來的人力資源管理者應(yīng)該掌握嫻熟的信息溝通技巧，善于說服與聆聽；具有較強(qiáng)的親合力、人際壓力承受能力、調(diào)解沖突的能力；了解人的本性，善于鑒別各種人；熟悉各種文化，了解員工多元化趨勢，善于使不同的人在一起工作并知道如何激勵他們，這在跨國企業(yè)中尤其重要。 其次，建立起有效的人力資源管理的體系。人力資源管理體系不僅是職能的分工組合，而且包括戰(zhàn)略層面的全局把握以及操作層面的科學(xué)管理。 第一，要清楚企業(yè)經(jīng)營宗旨以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，即我們的企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？我們企業(yè)的中期目標(biāo)是什么？下年度的短期目標(biāo)是什么？ 第二，根據(jù)企業(yè)的長中短期目標(biāo)，來確定公司人力資源戰(zhàn)略。這至少包括企業(yè)文化、指導(dǎo)思想、人力資源計(jì)劃、高級管理人員的選拔、薪資策略等內(nèi)容。 第三，以人力資源部門為軸心，構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系。人力資源管理的基本理念所強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)的員工作為一種最活躍、最具動力的可開發(fā)的資源來對待，公司的所有管理者都應(yīng)采取積極的態(tài)度、科學(xué)的方法來開發(fā)經(jīng)營管理它。我們可以靠一套好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù) 管理系統(tǒng)將供銷、財(cái)力資源管理得很有效，但人力資源不同于其他資源，它是很難測量和評估的，但又是最具挖掘潛力的，因此在對人力資源進(jìn)行開發(fā)管理時需要 “法治加人治 ”，既要有科學(xué)的人力資源管理政策、制度、方法，又需要包括總經(jīng)理和各級主管在內(nèi)的所有管理者的直接參與。只有當(dāng)人力資源管理不被看作僅僅是特定職能部門的責(zé)任時，內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)和中心目的才能凸現(xiàn)出來。若沒有一個處于中心地位的理念，或是沒有一個戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，人力資源管理就很可能還是一系列獨(dú)立的行為，繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的道路行進(jìn)。 因此，人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 出來的，反過來，人力資源戰(zhàn)略也必定是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，它對經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動支持作用。制定了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略后，將它分解到各職能中，制定出各職能執(zhí)行的指導(dǎo)策略和子目標(biāo)，直到各職能的運(yùn)作。可以看出，人力資源戰(zhàn)略和職能執(zhí)行都是以經(jīng)營戰(zhàn)略為最終服務(wù)目標(biāo)，因此在具體實(shí)踐中應(yīng)處處以此為衡量人力資源管理工作優(yōu)劣的尺度。在整個過程中，必須有包括總經(jīng)理在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。其中人力資源管理體系的構(gòu)建是企業(yè)智力資本經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 三、結(jié)束語 未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢說明他們比 任何時候都需要人力資源部門的幫助。人們不僅需要人力資源部門的專業(yè)知識，更需要人力資源部門將靜態(tài)的知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑，以促進(jìn)企業(yè)日益增多的新老問題的解決；要想辦法使企業(yè)更具有競爭力，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；既要充分開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，又要搞好售后服務(wù)；要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵變革，更要將頂尖人才吸收過來；要使企業(yè)不斷適應(yīng)變化的內(nèi)外環(huán)境，對日漸激烈的競爭做出快速有效的反應(yīng)等等。特別對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。 【參考 文獻(xiàn)】 ［ 1］吳雯芳 .美國企業(yè)人力資源管理再造［ J］ .中國人力資源開發(fā)， 1999，（ 3） ［ 2］杜立英 . 人力資源的新挑戰(zhàn) —展示和引導(dǎo)員工的工作態(tài)度［ J］ .中國人力資源開發(fā)， 1999，（ 10） ［ 3］王薔 .跨國公司人力資源管理變革及其啟示［ J］ .市場與人口分析， 1999，（ 7）
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