人力資源類論文關(guān)于人力資源管理的論文-資料下載頁
2025-01-20 15:07本頁面
【導(dǎo)讀】決對(duì)策，為電力企業(yè)的決策者提供了一定參考。企業(yè)所擁有的物質(zhì)、資本等資源都需要有適當(dāng)?shù)娜瞬湃?。科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行引進(jìn)和開發(fā)，是企業(yè)成熟發(fā)展的。電力企業(yè)作為資金密集型，技術(shù)密集型企業(yè)，更需要成熟。的人力資源體系的支持。因此，通過對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并。好運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。大部分企業(yè)處在因人設(shè)崗的層面，在。招聘、考核和薪酬方面有所規(guī)劃，卻往往忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)的總體戰(zhàn)略，2．分配制度、績效考核等未形成完備體系。另外，考核結(jié)果與員工的薪酬制度聯(lián)系不大，導(dǎo)致部分。員工認(rèn)為分配制度不合理，缺乏積極主動(dòng)性。開發(fā)的有效途徑之一，應(yīng)當(dāng)貫穿在員工的整個(gè)職業(yè)生涯中。企業(yè)目前的培訓(xùn)方式較為單一，僅有入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等形式。4．企業(yè)文化建設(shè)亟待加強(qiáng)。管理是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。好考核管理并與效益薪酬掛鉤，提高企業(yè)管理水平，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，方針，將每月、季的考核與年終業(yè)績考核統(tǒng)籌管理。
【正文】 化是 貫穿在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的，是企業(yè)發(fā)展的核心理念。電力企業(yè)的文化建設(shè)首先要以員工為本，得到全體員工的認(rèn)同。從根本上關(guān)懷員工，讓員工感動(dòng)，真正做到員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一。在完成上級(jí)任務(wù)，追求企業(yè)與售電量的同時(shí)，鼓勵(lì)員工最大限 度的發(fā)揮自身才能，打造適合員工發(fā)展的良好環(huán)境，取得員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 三、結(jié)論 電力市場改革促進(jìn)了電力企業(yè)之間的競爭，要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要最大限度的降低成本，提高效率。人力資源的有效配置是降低管理成本的重要途徑。綜上所述，要盡最大可能實(shí)現(xiàn)人力資源的最有效配置，就需要轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)。本文首先對(duì)我國目前電力企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，然后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和政策，為電力企業(yè)管理者提供了一定的參考。 參考文獻(xiàn) : [1]宋小忠 ,易濤 .供電企業(yè)人力資源管理探索與研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021,1 [2]宋丹 .國企人力資源管理存在的問題及解決途徑 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2021,11. [3]胡艷芳 .國電企業(yè)的人力資源管理需要加倍重視 [J].民營科技 ,2021,1.
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