人力資源類論文關(guān)于人力資源管理的論文-全文預(yù)覽
【正文】 科學(xué)的認識。從根本上關(guān)懷員工，讓員工感動，真正做到員工價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一。 5．推進電力企業(yè)文化的建設(shè)。通過激勵真正調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全面提高企業(yè)績效提供基礎(chǔ)?？己私Y(jié)果強調(diào)結(jié)果考核和日常管理相結(jié)合，使考核更加科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、全面地反映各單位的生產(chǎn)經(jīng)營及精神文明建設(shè)成果。 3．建立績效與薪酬相結(jié)合的考核制度。電力企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)本著統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡的原則，以市場和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建制度嚴謹 、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)合理的人力資源管理體制。新經(jīng)濟形勢下，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)經(jīng)濟活動中的地位和作用更加突出和重要。電力企業(yè)要想達到人力資源的最有效配置不僅需要薪酬激勵，還需要加強員工精神層面的建設(shè)，加強企業(yè)的凝聚力。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的有效途徑之一，應(yīng)當(dāng)貫穿在員工的整個職業(yè)生涯中。目前電力企業(yè)雖然有一定的考核和分配制度，但是未形成較為完備的體系。 一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題 1．缺乏人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。企業(yè)所擁有的物質(zhì)、資本等資源都需要有適當(dāng)?shù)娜瞬湃ス芾砗团渲谩? 【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對策 21 世紀的知識經(jīng)濟時代，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源。因此，通過對電
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