飯店人力資源管理論文有關(guān)人力資源管理論文-資料下載頁
2025-05-14 02:17本頁面
【導(dǎo)讀】摘要:進入21世紀,知識經(jīng)濟開始改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式,通過對飯店業(yè)人力資源管理的調(diào)查,對飯店人力資源管理。提出相關(guān)的建議并創(chuàng)新。作為旅游業(yè)的三大支柱之一,人力資源密集的飯店是旅游行。成為飯店的有用之才,應(yīng)該是學(xué)者及飯店管理者認真研討的問題。飯店業(yè)有崗位層次較多、就業(yè)容量較大的特點,飯店業(yè)。的發(fā)展,為社會提供了眾多的就業(yè)崗位。展很快,是最早接受并適應(yīng)大幅度人才流動的行業(yè)。行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,成為市場化程度最高的行業(yè)。才資源供不應(yīng)求。飯店是技能型服務(wù)行業(yè),其中低端崗位因為技術(shù)含。大部分人還沒有認識到,隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,人們。的實習期可以保證這些臨時員工的基本技能不成問題。日常工作要求多,幫助少;強調(diào)組織紀律多,尊重個人需求少;片面強調(diào)服從,不重視溝通和理解。飯店的應(yīng)變能力最終體現(xiàn)為。收入、職責和其他所得方面體現(xiàn)出回報。管理者應(yīng)當根據(jù)員工的差異對他們進行個別化。析,并提出了相應(yīng)的對策。
【正文】 研究證據(jù)證明 ,將個體與工作進行合理匹配能夠起到激勵員工的作用。比如一個人喜歡有挑戰(zhàn)性、有成就感的工作 ,那么飯店的房務(wù)清潔員就不是合適的選擇 ,但是如果他具備一定的客房服務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 ,人事部門就可以把他作為房務(wù)經(jīng)理的備選人之一。 有針對性的強化獎勵 由于每位員工的需要不同 ,因此對某人有效的強化措施 ,可能并不適合于其他人。管理者應(yīng)當根據(jù)員工的差異對他們進行個別化獎勵 ,一般而言 ,管理者能夠支配的獎勵措施包括加薪、表揚、獎勵、晉升、授權(quán)、參與目標設(shè)定和決策的 機會等。 不斷創(chuàng)新飯店人力資源管理理論和管理模式是做好中國旅游飯店人力資源管理的精髓。本文在借鑒其他人力資源管理理論的基礎(chǔ)上 ,提出了在員工管理與培訓(xùn)、人力資源開發(fā)與管理、員工考核與激勵等方面的相關(guān)內(nèi)容 ,飯店人力資源管理方面的有關(guān)問題進行了分析 ,并提出了相應(yīng)的對策。 參考文獻 : [1]國家旅游局質(zhì)量規(guī)范與管理司 ,關(guān)于中國旅游飯店業(yè)發(fā)展態(tài)勢的調(diào)查與思考 [J]旅游調(diào)研 ,2021,02. [2]劉期忠 ,王周火 ,中國中小企業(yè)人力資源管理問題及應(yīng)對策略 [J]特區(qū)經(jīng)濟 ,2021,3. [3]魏錦秀 ,飯店綠色人力資源管理初探 [D]青島大學(xué) ,2021,5.
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