【正文】 干擾因素，使內(nèi)部客戶——員工自主選擇人力資源信息和 服務(wù)，高效完成事務(wù)性工作和日常服務(wù)。另一方面，人力資源管理信息系統(tǒng)可以 使他們做更重要的工作“Do better things”，它可以使人力資源部門(mén)從提供簡(jiǎn)單的人力資源信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源知識(shí)和解決方案，可以隨時(shí)隨地向管理層 提供決策支持，可以向業(yè)務(wù)部門(mén)提供分析工具和建議，建立積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn) 的體系?？梢哉f(shuō)人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)地建立新的人力資源管理體系或優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理體系的重要變革，它能以較快的速度使過(guò)去 常常被企業(yè)束之高閣的人力資源管理體系優(yōu)化方案得以實(shí)現(xiàn)，將人力資源管理的 業(yè)務(wù)流程不斷進(jìn)行固化與優(yōu)化，從而幫助企業(yè)建立起信息化、專業(yè)化的人力資源 管理平臺(tái)。當(dāng)管理者習(xí)慣于在這個(gè)平臺(tái)上完成日常管理工作時(shí)，好的管理理念與 方法已經(jīng)悄然滲透到他們的管理意識(shí)當(dāng)中，專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)也因此能 將更多事務(wù)性工作讓人力資源管理信息系統(tǒng)處理，從而提高了效率，使其能有更 多的精力關(guān)注戰(zhàn)略性人力資源管理。參考文獻(xiàn)：：企業(yè)管理出版社，：中國(guó)發(fā)展出版社，：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，（張曉萍，何昌邑等）.北京:華夏出版社，2004，45，余凱成，:高等教育出版，2004，518518：山東大學(xué)出版社，2004，5656：上海交通大學(xué)出版社，2005，9394[J」.HR管理世界，200[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，〔J〕.中國(guó)科技信息，「J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，【J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007.第五篇：人力資源管理的信息化建設(shè)人力資源管理的信息化建設(shè)摘要：目前我國(guó)人力資源管理的信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。在新時(shí)期所需要實(shí)行的人力資源信息化建設(shè)和本世紀(jì)初所提出的人力資源管理的信息化不同，在此時(shí)期所需要的信息化建設(shè)也更加完善，其細(xì)分程度也更加的趨于專業(yè)化。本文將從目前人力資源管理信息化所存在的現(xiàn)實(shí)需求、現(xiàn)狀中的不足做出概括和分析。關(guān)鍵詞：人力資源；信息化管理；信息化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展Information Construction of Human Resource Management Abstract: The information construction of human resource management has been the human resources information required for the implementation of the new period and the beginning of this century, the information presented in different human resource management, information technology during this period require more perfect, the degree of breakdown also tends to be more professional paper will present the practical needs of human resource management information exists, the status of deficiencies make summarized and : human resources。information management。information technology。business development從現(xiàn)行的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)正處于第二產(chǎn)業(yè)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段。其總的發(fā)展趨勢(shì)逐漸從資源密集型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換至勞動(dòng)力密集型的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)從單純的資源出口和技術(shù)加工承包延展至以服務(wù)業(yè)為主的勞動(dòng)密集型。與此同時(shí)，我國(guó)依舊有部分地區(qū)承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以勞動(dòng)力密集型加工業(yè)為主。針對(duì)目前的人力資源管理的復(fù)雜局面，人力資源管理的信息化的優(yōu)勢(shì)凸顯，正在成為未來(lái)人力資源管理之中的重要手段。一、我國(guó)企業(yè)人力資源信息化管理的現(xiàn)實(shí)需要從人力資源信息化管理的定義上來(lái)看，人力資源信息化的管理包含了多重的內(nèi)容，實(shí)際作用的發(fā)揮上人力資源信息化管理同樣也具備著復(fù)雜的系統(tǒng)性特征。目前我國(guó)的大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了人力資源的信息化管理的理論基礎(chǔ)和硬件條件，然而在實(shí)際的運(yùn)用和操作中，其信息化管理和內(nèi)容以及相關(guān)的建設(shè)及其性能尚不全面，企業(yè)利用信息化管理的思維尚且不足。下文中將我國(guó)當(dāng)下大部分企業(yè)所存在的人力資源信息化建設(shè)管理之中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類，對(duì)于存在的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行具體分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求現(xiàn)代化信息社會(huì)的部分基本要求已經(jīng)逐漸延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)角落，根據(jù)2014年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所頒布的數(shù)據(jù)來(lái)看，%，從這一數(shù)據(jù)上來(lái)看，實(shí)際企業(yè)對(duì)于人力資源管理的信息化需求已經(jīng)表現(xiàn)的十分明顯。此處需要注意的是，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求所指稱的并不是單純的政策調(diào)整以及管理模式的對(duì)應(yīng)改變，換言之，企業(yè)的戰(zhàn)略需求是從實(shí)際的需求和對(duì)于未來(lái)的管理模式的進(jìn)行精密的預(yù)測(cè)之后所得到的。人力資源信息化的管理對(duì)于正在逐步發(fā)展的企業(yè)好處可以簡(jiǎn)單的分為幾點(diǎn)： 企業(yè)可以依靠逐漸發(fā)展的人力資源信息化管理發(fā)展出獨(dú)特的管理管理特色，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題和市場(chǎng)的獨(dú)特需求做出一定的規(guī)劃。企業(yè)在面對(duì)技術(shù)管理接軌的時(shí)候，其相對(duì)的技術(shù)接軌成本更低。尤其是對(duì)于員工的信息化轉(zhuǎn)換成本也更少。能夠滿足員工的潛在發(fā)展需求，在員工所能的到的信息反饋上能夠滿足要求，員工利用信息化要求的轉(zhuǎn)換，獲得更高層次水平的反饋和信息總結(jié)。管理水平以及管理層次的需求當(dāng)下企業(yè)管理之中常常出現(xiàn)管理水平和管理層次上的一系列變革，利用人力資源信息化的趨勢(shì)，能夠有效地針對(duì)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題做出及時(shí)的調(diào)整。譬如在當(dāng)前的信息化管理之中，利用適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砜梢宰龅皆趩T工信息、員工考核、績(jī)效考核、總體管理等一系列的綜合信息的羅列和展示。對(duì)于出現(xiàn)跨地區(qū)、員工工種和素質(zhì)不一管理，信息化的管理方式可以提供全局觀。綜合利用信息化的管理促使整體的改良和發(fā)揮。換言之，使出在不同時(shí)空條件的員工在計(jì)算機(jī)的核算上有總體的安排規(guī)劃，對(duì)于目前企業(yè)的人力資源等等都有綜合的體現(xiàn)，可以有效的對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行管理，適時(shí)安排員工的工作，并且針對(duì)員工的特殊情況機(jī)動(dòng)性的對(duì)于綜合的管理情況進(jìn)行調(diào)整。員工的反饋需要 傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于員工的需求反饋有一定的延遲性，而信息化管理在其取代傳統(tǒng)的管理方式的同時(shí)還提供了相對(duì)于直接的員工信息反饋的渠道，對(duì)于員工改善工作方式方法起到了一定效力。從總體需求來(lái)說(shuō)，企業(yè)要求從一般的任務(wù)完成也開(kāi)始和出現(xiàn)對(duì)于員工態(tài)度以及情感上的需求改善，方式方法之上獲得陸續(xù)的發(fā)展和潛在需求之中的表現(xiàn)，員工能夠及時(shí)的利用信息化管理系統(tǒng)，查找相關(guān)的企業(yè)要求的調(diào)理和準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)變更的要求以及相關(guān)信息有良好的把握能力，同時(shí)可以依靠當(dāng)下的信息反饋系統(tǒng)利用其主要職能了解自我工作狀態(tài)和相關(guān)反饋，對(duì)于考核也能夠有比較直觀和透明的把握。信息化的管理需求同時(shí)還可以表現(xiàn)在其對(duì)于個(gè)人需求的尊重之上，每個(gè)員工都可以借助信息化管理系統(tǒng)了解到當(dāng)下規(guī)程，甚至是提出自己針對(duì)于規(guī)程的一部分意見(jiàn)。綜合來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的效力的反饋也有比較好的體現(xiàn)。二、我國(guó)企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)存的不足目前大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始利用企業(yè)人力資源信息化管理，但是從各個(gè)方面來(lái)說(shuō)都存在著一定的局限性和不足，依據(jù)其不足進(jìn)行分類，大致可以分為主觀投入不足和客觀支持力度不足兩方面。(一)主觀投入方面主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：企業(yè)對(duì)于人力資源信息化的客觀需求認(rèn)識(shí)不足雖然當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入信息化的時(shí)代，但是在上文之中所提及的調(diào)查之中不難發(fā)現(xiàn)依舊存在一定接近25%的企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理方式，該類企業(yè)多為小型企業(yè)，規(guī)模不大對(duì)于員工的綜合管理素質(zhì)要求也不高。針對(duì)這類企業(yè)所暴露的問(wèn)題也可以看出當(dāng)下的部分企業(yè)對(duì)于人力資源信息化的客觀需求認(rèn)識(shí)不足。此類企業(yè)將人力資源管理限制在一個(gè)較小的區(qū)域，對(duì)于當(dāng)前的人力資源管理的信息化水平比較局限，甚至總體上對(duì)于信息化的認(rèn)知較為排斥。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)之中，該類企業(yè)的劣勢(shì)也同樣較為明顯。2資金投入和相對(duì)管理方式遲滯企業(yè)對(duì)于人力資源信息化認(rèn)識(shí)不足，同期的缺陷還表現(xiàn)在資金投入少和相對(duì)的管理方式遲滯上。由于將員工信息全面的信息化網(wǎng)絡(luò)化管理，初期需要投入一部分人力資源，特別是企業(yè)需要相關(guān)的人力資源管理人才進(jìn)行輔助建設(shè)，在資金投入上需要投入一部分進(jìn)行建設(shè)，然而企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)沒(méi)有直接盈利的建設(shè)項(xiàng)目興趣往往不大，建設(shè)的需求表現(xiàn)出的狀況也不明顯，常常延誤企業(yè)改革的需求和繼續(xù)發(fā)展的潛力空間。管理方式上出現(xiàn)了部分企業(yè)雖然將員工信息信息化處理但是綜合上沒(méi)有投入的現(xiàn)象。在一部分信息的發(fā)布上依舊依靠傳統(tǒng)的模式進(jìn)行。人力資源管理的信息化系統(tǒng)上針對(duì)性和實(shí)時(shí)性的特性都沒(méi)有利用，使其整體的人力資源信息化管理都成為了空架子，僅僅起到了企業(yè)裝點(diǎn)門(mén)面的作用，此類缺陷同樣也是對(duì)于人力資源管理的信息化系統(tǒng)的浪費(fèi)。（二）客觀投入方面主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：國(guó)內(nèi)大環(huán)境下信息化基礎(chǔ)薄弱：我國(guó)目前已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化社會(huì)，然而我國(guó)的信息化技術(shù)發(fā)展和國(guó)外相比較而言，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分技術(shù)依舊依靠國(guó)外的技術(shù)支持，沒(méi)有自己的解決方案，在部分的人力資源信息化處理上的能力以及其綜合管理能力尚且表現(xiàn)出一部分不完善。而我國(guó)目前的人力資源方面相關(guān)的人才較為缺乏，雖然大專院校對(duì)于人力資源專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)較為全面，但是在人力資源信息化建設(shè)的專業(yè)性和使用程度上來(lái)說(shuō)，人才依舊較為稀缺。國(guó)家尚無(wú)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和保障目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)的人力資源信息化管理沒(méi)有進(jìn)行一定的規(guī)范，針對(duì)于目前將不少企業(yè)之中存在的管理亂象的治理能力不足，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理常常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，平臺(tái)、代碼之間沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整體的企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)關(guān)注不足。我國(guó)同樣在人力資源信息化法律效力之上的保障力度不足，信息化管理面臨的一大難題就是信息的保密以及信息安全的處理，在此基礎(chǔ)之上，國(guó)家在人力資源信息等等網(wǎng)絡(luò)信息安全的保護(hù)的立法上常常表現(xiàn)出無(wú)力態(tài)勢(shì)。法律規(guī)范的不完善，法律制裁的不到位。種種因素也是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理時(shí)的顧慮之一。三、我國(guó)人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展方向從上文所反映的幾個(gè)方面不難看出我國(guó)人力資源管理的信息化建設(shè)所反映的主要阻礙問(wèn)題。這些問(wèn)題隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理的信息化建設(shè)的必要性日益凸顯。綜合上文種種因素，筆者認(rèn)為在我國(guó)人力資源管理的信息化建設(shè)的未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該注重其三方面內(nèi)容：綜合性：由于企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)人力資源網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)的狀況，其部門(mén)在具體的管理上對(duì)于人力資源管理的信息化要求有不同的屬性，在此方面的建設(shè)適當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以避免，轉(zhuǎn)而針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化、體系化的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的調(diào)整。趨向于擴(kuò)大化和綜合化，同時(shí)在建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)人力資源信息化建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制和反饋機(jī)制，提出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和反饋的標(biāo)準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)化的參照，提供給員工作為基礎(chǔ)的改善意見(jiàn)。適用性：中國(guó)擁有著特殊的國(guó)情，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中國(guó)當(dāng)下正處在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面中，針對(duì)于其適用性應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)實(shí)的需求，我國(guó)的人力資源信息化的發(fā)展起步比較晚，相對(duì)企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)也存在一定的不足，這也就要求在未來(lái)企業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展方向應(yīng)該趨向于企業(yè)的實(shí)際條件進(jìn)行適應(yīng)，避免人力資源管理的信息化發(fā)展在中國(guó)企業(yè)的水土不服，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，進(jìn)行管理的方針和規(guī)條的制定，優(yōu)化整體的管理結(jié)構(gòu)，避免隔靴搔癢的情況出現(xiàn)。安全性：針對(duì)于目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息安全的立法的不完善以及相關(guān)法律在執(zhí)行的效率的有限，這種環(huán)境加強(qiáng)了對(duì)于我國(guó)的人力資源信息化安全性能的要求。其建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循安全性原則，在利用新的管理模式為企業(yè)的綜合發(fā)展提供保障的同時(shí)，也應(yīng)該有力避免公司的可能面對(duì)的隱形損失，防止員工信息盜用、泄密等等不良影響。參考文獻(xiàn)[1] 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