人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)——工商管理專業(yè)-資料下載頁
2025-11-25 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】而呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。我國的人力資源管理經(jīng)歷了一個(gè)從人事管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變的過程,人力資源經(jīng)理也在。這個(gè)過程中完成了從高級(jí)辦事員到企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換。豐富，從從屬到主動(dòng)，從事務(wù)性到戰(zhàn)略性的歷程。力資源，是指具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)適齡人口，再加上超過勞動(dòng)年齡而還有勞動(dòng)能力的那部分老年人口。這是指開發(fā)所募集的人員的品德才能。這是為員工對(duì)組織所作出的貢獻(xiàn)而給以報(bào)酬的過程，是人力資源管理中的激勵(lì)凝聚職能。中國是世界上人口最多的國家，也是勞動(dòng)力資源最豐富的國家。改革開放以來，雖然醫(yī)療狀況有了改善，人們的平均壽命。統(tǒng)計(jì)表明，我國國民平均受教育年限不足5年，文盲、半文。文化程度的人，僅占全國人口總數(shù)的％；而美國為％，日本為％，前蘇聯(lián)為％，印度為％。工及全體管理者的責(zé)任。
【正文】 ，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，以及社會(huì)專項(xiàng)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能將再次分化，一部分向社 會(huì)化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。企業(yè)的管理職能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的手段，企業(yè)可能根據(jù)其業(yè)務(wù)需要對(duì)這些手段進(jìn)行重新分化組合，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理。人力資源管理的四大類職能活動(dòng)是相互聯(lián)系也是相互獨(dú)立的，對(duì)其進(jìn)行不同方式的分化組合在理論上是可行的，在企業(yè)管理實(shí)踐中也經(jīng)常可以看到。 （六） 人力資源管理的強(qiáng)化 人力資源管理的強(qiáng)化趨勢(shì)，看起來似乎與上述兩方面的內(nèi)容相互矛盾，實(shí)則是同一個(gè)問題的不同側(cè)面。上述兩方面提到的人力資源管理職能的弱化和分化，涉及到的都只不過是人力資源管理的一部分職能，而非全部職能 。實(shí)際上，在某些職能不斷弱化與分化的同時(shí)，人力資源管理的另一些職能卻在逐步加強(qiáng)。根據(jù)組織宏觀管理理論，具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作更大的貢獻(xiàn) 其實(shí)人力資源管理理念，是從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型 作為觀念形態(tài)的管理理念，是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，引發(fā)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，必然引起人力資源管理理念上的 變革。人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型，發(fā)展型理念在人力資源管理中摻入非理性因素，強(qiáng)調(diào)人與人、人與組織、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展、管理的目的。 培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心 培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有 價(jià)值的資源，而員工培訓(xùn)是企業(yè)所有投資中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性資。從社會(huì)的角度看，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使科技進(jìn)入以幾何跳躍式發(fā)展階段，人類進(jìn)入一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)將成為一個(gè)人畢生的需要。這樣人力資源才能發(fā)揮最大的效益 也是現(xiàn)代人力資源的一種發(fā)展趨勢(shì)。 4 五、結(jié)束語 人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實(shí)際運(yùn)作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才是人力資源管理的根本所在。 參考文獻(xiàn) （ 1） 鄭曉明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021年第一版 （ 2） 張德， 人力資源開發(fā)與管理 ， 清華大學(xué)出版社， 1999年第一版 （ 3） 趙曙明 ， 人力資源管理研究 ， 中國人民大學(xué)出版社 ， 2021第一版
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