人力資源管理的發(fā)展趨勢——工商管理專業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-09 09:30 本頁面
【文章內容簡介】 源管理的一項根本任務就是：如何推動、幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發(fā)和管理的責任。 盡管人力資源管理在內容上得到不斷地豐富和發(fā)展，但許多企業(yè)的人力資源管理仍然局限于戰(zhàn)術而非戰(zhàn)略水平上。 現在越來越多的企業(yè)認識到，人力資源管理的對象是組織中最重要的資源，它通過所管理的人與其他管理職能進行互動，在實現組織整體目標的過程中起著不可估量的重大作用。人力資源管理者逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，改變過去那種行政、服務和服從的角色，轉變?yōu)殛P心組織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色。新的人力資源部門應是規(guī)模更小，權利更大，核心任務就是戰(zhàn)略。在執(zhí)行層面上，人力資源合作伙伴將和總經理及他的團隊緊密合作，根據戰(zhàn)略價值和預期得到的價值，評估、診斷和發(fā)展組織聯(lián)盟。這就要求人力資源專家不僅要對商業(yè)有深刻的認識，而且要擅 長組織設計、組織變革和干預方法，并且還需要具備分析能力和人際關系能力，以推動變革的順利開展。很多企業(yè)都請人力資源專家實質性地參與戰(zhàn)略研究和制定全過程，從而使人力資源管理正在更高的層次上得到不斷的變化，更趨于強調戰(zhàn)略問題，強調如何使人力資源管理為實現組織目標作更大的貢獻，人力資源管理者逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，改變過去那種行政、服務和服從的角色，轉變?yōu)殛P心組織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色。新的人力資源部門應是規(guī)模更小，權利更大，核心任務就是戰(zhàn)略。這就要求人力資源專家不僅要對商業(yè)有深刻的認識，而且要擅長組織設計、組織變革和干預方法，并且還需要具備分析能力和人際關系能力，以推動變革的順利開展。 （二） 人力資源的使用、薪酬發(fā)展趨勢 薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。內在薪酬和外在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度 能本管理的運用。能本管理是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段。能本管理要求 企業(yè) 必須打破身份界限、特權門第和人情關系對用工的干擾，力戒在少數人圈內根據人情關系、領導印象和主觀好惡用人、選拔人，根據才能選人才， 按照人才的特點用人才。要求在工資制度上，實行按能績分配， 根據人的學歷、能力、崗位貢獻分配工資或收入。 （三） 人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯 為了能夠適應組織內部投資結構和工作量的經常變化，使組織能夠維持較為明快有效的系統(tǒng)和程序，于是出現了人力資源管理工作外包現象。外包就是將組織的人力資源管理活動委托給組織外部的公司承擔，主要原因是組織內部投資結構和工作量的經常變 化。一部分基礎性工作向社會化的企業(yè)管理服務網絡轉移，企業(yè)的檔案管理、社會保險、職稱評定、招聘和培訓等龐雜的事務性工作、知識含量不太高的工作從人力資源部門轉移出去，而組織設計、工作分析等具有開創(chuàng)性的職能則交給管理咨詢公司。
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