電大工商管理題目：淺談企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2026-01-11 03:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 HRD結(jié)果，企業(yè)對(duì) HRD 的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個(gè)實(shí)施過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)等手段，根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時(shí)發(fā)現(xiàn) HRD 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并予以更正、調(diào)整，從而保證培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除了采用科學(xué)的評(píng)估方法和指標(biāo)體系外，還應(yīng)該及時(shí)將培訓(xùn)的結(jié)果及時(shí)反饋給員工所在部門(mén)的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進(jìn)。 二、 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分 ,是企業(yè)發(fā)展與 成功 的關(guān)鍵因素 ，也是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。而目前我國(guó)有很大一部分 企業(yè)在人力資源方面存在的眾多問(wèn)題，成為制約其發(fā)展壯大的瓶頸。 （一 ） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 人力資源管理的重視程度不夠 雖然最近幾年， “ 以人為本 ”“ 高度重視人力資源管理 ” 已經(jīng)成為一些企業(yè)老總的口頭禪，實(shí)際上企業(yè)中的人力資源經(jīng)理們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，在老總的 日程表上，在公司的各項(xiàng)工作安排上，市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)等方面的工作總是排在最重要的位置，而人力資源管理則排在不那么重要的位置。誠(chéng)然，市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售額，利潤(rùn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。但是，企業(yè)的老總千萬(wàn)不要忘記上述這些指標(biāo)反映的僅僅是企業(yè)的短期效益和狀況，真正決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和持續(xù)生存的關(guān)鍵因素應(yīng)該是企業(yè)的人力資源以及人力資源管理。 老總的這種短視，以及對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的不足是中國(guó)企業(yè)人力資源管理所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題。由于老總不能從思想上充 分地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，也沒(méi)有從行動(dòng)上花大力氣支持企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，使得中國(guó)企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展非常緩慢，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理也就無(wú)從談起。 （二） 人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不大 這主要是指人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、員工績(jī)效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整 體 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的影響力度或作用大小。當(dāng)前，許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段 ,其職能依然沒(méi)有超越傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn) ,仍停留在檔案管理、工資 和勞保 福利 等 事務(wù)性管理上 ,是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理 ,沒(méi)有承擔(dān)起人力資源管理的人力資源部門(mén)作為一個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持 ,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力 , 無(wú)法與企業(yè)結(jié)合起來(lái)。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門(mén)無(wú)法成為一個(gè)企業(yè)的軸心部門(mén) ,從而難免成為一個(gè) 與業(yè)務(wù)部門(mén)并列， 具有相等地位的部門(mén)。 （三） 人力資源部的基礎(chǔ)建設(shè)急需完善 對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源可以說(shuō)還是一個(gè)新興的 名字，人力資源部的成立也是最近幾年的事 情，甚至有部分企業(yè)還沒(méi)有重視人力資源部的建立。即使有一些公司成立了人力資源部，所承擔(dān)的主要工作還是傳統(tǒng)人事部門(mén)的工作，僅限于員工的薪酬與福利，獎(jiǎng)懲與升遷、檔案管理等方面，這就是使得人力資源部很難發(fā)揮應(yīng)該發(fā)揮的作用。 人力資源部的地位和結(jié)構(gòu)也有待進(jìn)一步改善。由于公司老總并沒(méi)有高度重視人力資源管理工作，人力資源經(jīng)理很少甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)參與公司的高層決策，使得人力資源為公司戰(zhàn)略服務(wù)根本就無(wú)從談起。人力資源部的人數(shù)配備、分工以及專(zhuān)業(yè)水平也有較大的發(fā)展空間。企業(yè)并沒(méi)有完全根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)對(duì)人力資源部的人員進(jìn)行合理配備和分工，人力資源從業(yè)者大部分都是從其他專(zhuān)業(yè)或者職能轉(zhuǎn)到人力資源部來(lái)的，這就在一定程度影響了人力資源管理發(fā)揮其戰(zhàn)略作用。 三 、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 在我國(guó)，特別是一些大中型國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中，對(duì)人力資源管理作用的認(rèn)識(shí)存在偏頗，其人力資源管理者未充分理解人力資源管理的重要職責(zé)是協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而視之為權(quán)力集中部門(mén)，從而造成權(quán)限集中、管理脫節(jié)、有失公平和激發(fā)矛盾等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和改革的順利進(jìn)行。人力資源管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面： （一） 人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素 人 力資源管理體系建設(shè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的
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