電大工商管理題目：淺談企業(yè)人力資源管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】（二）人員配置規(guī)劃缺少全面性，對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的理解存在誤區(qū)………………國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。源管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)策略。企業(yè)探索各種有效管理手段，如何開(kāi)發(fā)與管理廣大員工已成為今后。人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。晉升等,每個(gè)企業(yè)都充分重視,因?yàn)樗齻兪瞧髽I(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。人力資源管理,提高員工的素質(zhì),建立員工形象,使之關(guān)心社會(huì)大眾、遵守社會(huì)道德,部品牌,以及員工內(nèi)部的培養(yǎng),最終導(dǎo)致失敗。的投資力度，是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定合理的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有效地進(jìn)。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才能夠通過(guò)HRD構(gòu)建具有自身特色的人力資本積
【正文】 配置體現(xiàn)全面性，培訓(xùn)工作日?；? 在人員配置方面，企業(yè)要特別做好以下幾項(xiàng)工作：充分調(diào)查企業(yè)需求，制定相關(guān)需求計(jì)劃，盡量降低成本，招賢納士；提前培訓(xùn)招考人員，提高其素質(zhì)與技術(shù)水平；做好內(nèi)部宣傳與思想工作，避免內(nèi)部矛盾產(chǎn)生；盡量使招來(lái)員工的積極性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，避免人才浪費(fèi)； 做 好招聘結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)與不足，并加以 改正。 培訓(xùn)工作日常化，使員工深刻領(lǐng)會(huì) 以人為本 的企業(yè) 精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對(duì)待每一個(gè)員工，包括犯錯(cuò)誤乃至被解雇的員工，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動(dòng)安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，包括勞資關(guān)系等，以及保證員工的工資福利等等 ，這樣可以使企業(yè)與員工 形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。 （三） 激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)靈活性，績(jī)效評(píng)估制度化 激勵(lì)作為一種手段， 其目的是與組織目標(biāo)相吻合并提高績(jī)效，它是一種全方位的調(diào)動(dòng)，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)在戰(zhàn)略路線上健康發(fā)展。 哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬，職工一般僅發(fā)揮 20%30%的能力；如果受到充分激勵(lì)，職工的能力則可發(fā)揮 80%90%。 可見(jiàn)，企業(yè)的激勵(lì)制度建立對(duì)生產(chǎn)率提高的重要性。 這就要求企業(yè)注意建立柔性激勵(lì)機(jī)制，也就是一種靈活的機(jī)制。它要求企業(yè)依據(jù)現(xiàn)狀綜合分析，全面考慮時(shí)間、崗位、資金周轉(zhuǎn)、政策等因素而建立多套激勵(lì)制度靈活運(yùn)用，比如說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)存在很大的季節(jié)性，這就要求企業(yè)建立生產(chǎn)期和非生產(chǎn)期兩 套制度。柔性機(jī)制要求增強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的公平性、透明度和加強(qiáng)信息反饋建設(shè)，擴(kuò)大精神獎(jiǎng)勵(lì)。建立人性化的企業(yè)文化與激勵(lì)，給予員工更多的尊重、信任與關(guān)懷，加強(qiáng)相互間的溝通與交流使其在工作過(guò)程中更具整體性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和使命感。 五 、 結(jié)論 人才是科技的載體 ,是科技的發(fā)明創(chuàng)造者 ,是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源 ,而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 ,人才是一種無(wú)法估量的資本 ,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素 的創(chuàng)新與變革 ,依靠科技進(jìn)步 ,進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理 ,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用 ,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理 ,創(chuàng)造一個(gè)適合吸引 人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境 ,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 ,吸引人才 ,留住人才 ,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要 ,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。 [參考文獻(xiàn) ] [1] 王記志 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 .湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué) 版） .2021（ 4） 。 [2]王玉平 .利用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)途徑 .現(xiàn)代企業(yè)教育 .2021（ 1） 。 [3]周莉 .企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的促進(jìn)作用 .河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) .2021（ 1） 。 [4]張蕾 .現(xiàn)代企業(yè)管理 .管理與案例 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 .2021（ 7） 。 [5]雷恩 .管理思想的演變 .中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 .2021年版 。 [致謝 ] 本課題在選題及研究過(guò)程中得到的悉心指導(dǎo)。多次詢問(wèn)論文進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥。陶老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不 僅授我以文，而且教我做人，對(duì)陶老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 。
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