淺談企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-03-08 10:26本頁面
【正文】 管理、福利 /激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。 （二）風險分類 ? 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。 （三）風險識別 ? 要想防范風險，首先要進行風險識別。識別風險就是主動的去尋找風險。人事人員要根據(jù)認真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風險進行有效識別，這是防范風險的第一步 （四）風險駕馭 ? 風險駕馭是解決風險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險。它一般由以下幾個步驟構(gòu)成： (1)、針對預知風險進行進一步調(diào)研； (2)、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風險方案； (3)、將該方案與相關(guān)人員討論，并報上級批準； (4)、實施該方案。 （五）風險監(jiān)控 ? 當舊的風險消除后，可能又會出現(xiàn)新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進行下去，形成有效的監(jiān)控機制。要注意總結(jié)經(jīng)驗，為將來的風險管理提供數(shù)據(jù)。 五、加強企業(yè)人力資源管理的途徑 ? 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個方面工作： （一）堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵員工，如參觀、學習、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。 （二）加強培訓提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作 ? 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系： 要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配； 是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處； 是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。 ? 管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進企業(yè)更好的成長和壯大。 總 結(jié) ? 人力資源管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，隨著人力資源管理的不斷完善和人事管理制度的不斷改進，我作業(yè)區(qū)的人力資源管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進的管理理念為我作業(yè)區(qū)所用。由于我作業(yè)區(qū)成立時間短，許多方面還不夠完善，我們也在不斷的探索與改進。人力資源管理涉及的面很廣，我們的體制還不夠健全，還需要不斷擴充與深化人力資源的體制改革。隨著油田的快速發(fā)展，作業(yè)區(qū)引進的人員越來越多，我們應(yīng)做到以人為本，因為人是所有生產(chǎn)的基本，只有管理好了人的問題，才能解決其他的問題。結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況建立一套真正適合我作業(yè)區(qū)的人力資源管理系統(tǒng)勢在必行。我們應(yīng)引進科學的、先進的人力資源管理方法結(jié)合我作業(yè)區(qū)實際，建立起具有特色的人力資源管理，這樣才能保證我作業(yè)區(qū)、我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康、和諧的發(fā)展。
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