淺談企業(yè)人力資源管理論文關(guān)于企業(yè)人力資源管理論文-資料下載頁
2024-12-15 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】形成惡性循環(huán)，最終會(huì)影響企業(yè)的成功。企業(yè)若想改變這種留不住人。效的先進(jìn)的管理理念才可能扭轉(zhuǎn)局勢。流失率更是高達(dá)30%，長此以往，必將造成企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，安·德維爾和馬宏指出，高員工流動(dòng)率會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和。（一）企業(yè)人力資源意識(shí)淡薄。企業(yè)管理者缺乏人力資源管理方。面的知識(shí)，管理方式陳舊，不及時(shí)提高管理水平。理者之間進(jìn)行，對企業(yè)員工只要下達(dá)命令即可。其次，企業(yè)有意識(shí)的控制員工的信息流量。如果員工知道真相后，就會(huì)產(chǎn)生極。即便是有非正式的溝通渠道，仍會(huì)忽視溝通的信息反饋，和的因素是首要的。一份讓員工滿意的薪酬不僅是企業(yè)對員工的貢獻(xiàn)包括工作態(tài)度、在決定薪酬激勵(lì)之前，企業(yè)要。想要施行薪酬激勵(lì)，則可以選擇75%點(diǎn)甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平。加入這一公司并留下來”。聯(lián)想公司提出了“用權(quán)力激勵(lì)人的成本最
【正文】 司沃森 懷亞特的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示： “ 盡管薪金上的競爭非常重要，但是如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會(huì)加入這一公司并留下來 ” 。聯(lián)想公司提 出了 “ 用權(quán)力激勵(lì)人的成本最低 ” 的觀點(diǎn)，所以即便公司不承諾給員工升職也可以吸引到高智人才，因?yàn)檫@不僅是工作場所，更是一個(gè)能得到培訓(xùn)和提高的地方。此 外摩托羅拉（中國）公司每年用于員工培訓(xùn)的投入達(dá)到 500 萬美元，用摩托羅拉人的話來說： “ 摩托羅拉是在培養(yǎng)專家，只有每個(gè)員工都成為專家，才有可能實(shí)現(xiàn)效率的最大化。 ” 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的投資，是企業(yè)留住人才的保證，通過教育和培訓(xùn)的方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體。馬斯洛需求層次理論中指出：“ 人 最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)需求 ” 。當(dāng)員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成既定的目標(biāo)，從而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，覺得自己被企業(yè)所需要，從而會(huì)更加堅(jiān)定員工繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的信念，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。 參考文獻(xiàn)： [1]王建，王一清 .我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理溝通問題分析 [J].中國經(jīng)貿(mào) ,2021 年第 4 期 [2]劉雪梅 .探析加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的策略 [J].中國商貿(mào) ,2021 年第 23 期 [3]李創(chuàng) .淺談團(tuán)隊(duì)管理 [J].經(jīng)濟(jì)管理者 ,2021 年第 10 期 [4]中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 .企業(yè)人力資源 管理師（三級(jí)）（第二版） [M].北京：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021 年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1