淺談企業(yè)人力資源管理論文關于企業(yè)人力資源管理論文淺談人力資源管理對減少企業(yè)人才流失的作用-資料下載頁
2024-12-15 10:24本頁面
【導讀】性循環(huán)，最終會影響企業(yè)的成功。企業(yè)若想改變這種留不住人才的狀況，就要。國內(nèi)一些中小企業(yè)人才流失情況非常嚴重，高級人才的流失率更是高達。30%，長此以往，必將造成企業(yè)員工團隊的不穩(wěn)定性，形成惡性循環(huán)。培訓質(zhì)量和員工團隊凝聚力，由于員工和顧客間的交往決定于顧客的滿意程度，管理方式陳舊，不及時提高管理水平。部分企業(yè)只是將人事部改為人力資源部，并沒有從根本上改變傳統(tǒng)的人事管理，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才。雖然企業(yè)管理者在溝通方面承擔了更重要的責任，是進行決策的核。心人員，但并不代表普通員工就不需要溝通。其次，企業(yè)有意識的控制員工的信息流量。而居的觀念日益凸顯。崗位要求相適應，以己之長補他人之短，實現(xiàn)工作績效最大化。一份讓員工滿意的薪酬不僅是企業(yè)對員工的貢獻包括工作態(tài)。但要注意保持合理的度。在決定薪酬激勵之前，企業(yè)要先進行薪酬調(diào)查，一般
【正文】 沃森 懷亞特的一項調(diào)查報告顯示： “ 盡管薪金上的競爭非常重要，但是如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這一公司并留下來 ” 。聯(lián)想公司提 出了 “ 用權力激勵人的成本最低 ” 的觀點，所以即便公司不承諾給員工升職也可以吸引到高智人才，因為這不僅是工作場所，更是一個能得到培訓和提高的地方。此外摩托羅拉（中國）[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 公司每年用于員工培訓的投入達到 500 萬美元，用摩托羅拉人的話來說： “ 摩托羅拉是在培養(yǎng)專家，只有每個員工都成為專家，才有可能實現(xiàn)效率的最大化。 ” 培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的投資，是企業(yè)留住人才的保證，通過教育和培訓的方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體。馬斯洛需求層次理論中指出： “ 人 最高層次的需求是自我實現(xiàn)需求 ” 。當員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃達成既定的目標，從而產(chǎn)生自我實現(xiàn)的滿足感，覺得自己被企業(yè)所需要，從而會更加堅定員工繼續(xù)為企業(yè)服務的信念，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。 參考文獻： [1]王建，王一清 .我國企業(yè)團隊管理溝通問題分析 [J].中國經(jīng)貿(mào) ,2021 年第 4 期 [2]劉雪梅 .探析加強民營企業(yè)人力資源管理的策略 [J].中國商貿(mào) ,2021 年第 23 期 [3]李創(chuàng) .淺談團隊管理 [J].經(jīng)濟管理者 ,2021 年第 10 期 [4]中國就業(yè)培訓技術指導中心 .企業(yè)人力資源 管理師（三級）（第二版）[M].北京：中國勞動社會保障出版社， 2021 年
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