企業(yè)文化與人力資源管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-01-30 23:04本頁面
【導讀】非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的,為企業(yè)多。數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn),更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經(jīng)。濟中,要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展,離不開企業(yè)文化建設。施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品和品牌形象等,這些都是企業(yè)文化所擁有的內涵。的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣,內在的精神力量的強弱也不一樣。基礎層次的職能也叫員工優(yōu)化,包括員工招聘、員工培訓、績效管。讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工,讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)?；?包括組織的設計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領導風格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎層面展開的,而在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,力資源工作必須向深層次職能拓展。培訓方面,一是針對成員進行廣泛。系,才能實現(xiàn)依靠企業(yè)文化達到企業(yè)管理的最高境界。
【正文】 在招聘方面 ,應該對申請者進行兩個方面的考察 ,即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如 ,團隊合作是軟件開發(fā)最基礎的價值理念 ,那么人力 資源部門在招聘新的員工時 ,就會考慮新員工團隊意識強不強 ,有沒有團隊合作能力 ,這樣才能保證企業(yè)大目標的實現(xiàn)。培訓方面 ,一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓 ,重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能 (包括領導力 )方面的培訓。 共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強的凝聚力 ,員工若有了一個共同的價值觀和精神理念 ,就會自發(fā)地形成共同目標 ,形成和諧默契的團隊精神和力量 ,去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。 。 企業(yè)充分將 企業(yè)文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系 ,最終要與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效機制對接 ,確保企業(yè)的各種行為轉化為既符合企業(yè)文化又有突出成果的行為 ,這樣不但強化了企業(yè)文化 ,使企業(yè)文化深入人心 ,又可以用企業(yè)文化來指導企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接 ,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構。 綜上所述 ,運用企業(yè)文化 ,提升企業(yè)效益 ,是人力資源部門對企業(yè)最有成效的貢獻 ,企業(yè)只有掌握科學有效的管理方法 ,堅持不懈地建立與完善企業(yè)文化體系 ,才能實現(xiàn)依靠企業(yè)文化達到企業(yè)管理的最高境界。
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