企業(yè)文化畢業(yè)論文企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-09-04 16:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】文章通過(guò)分析企業(yè)文化與人力資源。文化的建設(shè)，從而真正形成深入人心的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)叢林中分化出來(lái)，受到越來(lái)越多的關(guān)注。企業(yè)中還存在著一些問(wèn)題。如管理層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠清楚，使企業(yè)文化只停。留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒(méi)有得到員工的理解和認(rèn)同；制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要。是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中。能動(dòng)性,以文化引導(dǎo)作為手段，激發(fā)員工的自覺(jué)行為，從而達(dá)到管理的效果。個(gè)企業(yè)中最大的財(cái)富。發(fā)展，二者有著相互依賴(lài)、相互依存、密不可分的關(guān)系。從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格。為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。
【正文】 全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生 “認(rèn)同感 ”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出 自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。 績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)整員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀，使他們?cè)谔囟l件下采取正確行動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的改進(jìn)。設(shè)計(jì)績(jī)效估評(píng)方案時(shí)，以定義績(jī)效為基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略為定義績(jī)效確定了明確的方向；同時(shí)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效反饋的方式、重視程度都有很大影響。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理正處在探索階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及加入 WTO 后我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在人力資源管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【參考文獻(xiàn)】 [1]劉光明 .企業(yè)文化 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020． [2]李燕萍 .人力資源管理 [M].武漢：武漢大學(xué)出版社 ， 2020． [3]秦海金 .淺談我國(guó)企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系 [J].市場(chǎng)研究，2020，（ 11）．
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