經(jīng)濟(jì)管理論企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 21:57本頁面
【正文】 ,可能是完全行不通的。因而,人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行,服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境,才能使人力資源管理更加有效率?！ ?。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié),盡管任何企業(yè)都有自己的文化,然而這些文化卻不一定能得到落實(shí)和完善,并有效地激勵(lì)員工,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。人力資源管理以人為核心,如果將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀融入人力資源管理活動(dòng)、實(shí)踐,員工就會日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應(yīng),這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式,使自己屬于該企業(yè)文化的一員,認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會加強(qiáng)認(rèn)同感?！ ?。企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成、互相促進(jìn)。企業(yè)文化是通過價(jià)值觀的塑造來激發(fā)員工,使員工具有共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)思維方式,人力資源管理則通過有形的具體的制度、措施來影響、約束職工的行為方式。剛性的管理制度與柔性的企業(yè)文化剛?cè)岵?jì),通過人力資源管理制度的執(zhí)行,能使企業(yè)文化得到有效貫徹及創(chuàng)新。而通過企業(yè)文化的有效貫徹執(zhí)行,可以極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,能有效提升人力資源運(yùn)行效率。人力資源管理與企業(yè)文化的有效結(jié)合,形成與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、匹配的人力資源管理體系時(shí),這樣的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價(jià)值觀與思維方式,在工作中就易于執(zhí)行,從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系是誰也離不開誰，假如二者分開這個(gè)企業(yè)在市場上立足不會太久，只有二者緊密地聯(lián)系在一起共同努力才能使企業(yè)走上正軌立于不敗之地。結(jié)束語總之，隨著企業(yè)改革加強(qiáng)和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，只有把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在市場中立于鰲頭。參考文獻(xiàn)鄧國取《人力資源管理》 200708 南京大學(xué)出版社《人力資源管理戰(zhàn)略方法》 200401 華夏出版社曹榮 孫宗虎《員工培訓(xùn)與開發(fā)》 200201 世界知識出版社李永新《企業(yè)文化建設(shè)》 200705 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社楊剛《現(xiàn)代企業(yè)文化》 200708 外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程論文評分表評價(jià)項(xiàng)目A（100%90%）B（90%80%）C（80%70%）D（70%60%）E（60%）選題緊扣課程內(nèi)容（10分）結(jié)構(gòu)合理排版規(guī)范（20分）分析透徹說理充分（30分）觀點(diǎn)正確論據(jù)詳實(shí)（30分）思路清晰語言流暢（10
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