公共就業(yè)與人力資源管理論文-資料下載頁(yè)
2024-11-13 05:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)。理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。標(biāo)的一種管理行為。21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。根據(jù)就業(yè)促進(jìn)法的規(guī)定，人力資源市。指由政府出資，向勞動(dòng)者提供的公益性就業(yè)服務(wù)。體是政府設(shè)立的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。能作為定位；四是由公共政策、公共財(cái)政給予保障和支持。彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的職責(zé)。長(zhǎng)期以來，無論是原勞動(dòng)部門的勞動(dòng)就業(yè)。秩序，作出了重要貢獻(xiàn)。勞動(dòng)與社會(huì)保障是國(guó)家和社會(huì)為了保障國(guó)民的基本生活需要,提高生活水平。劃；三要建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。
【正文】 所謂 “ 隱性 ” ， 就是不讓你認(rèn)定。強(qiáng)制清理注定是事倍功半。隱性就業(yè)實(shí)際上是下崗職工以低價(jià)格的姿態(tài)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是有人預(yù)付了他們的一部分人工成本 (社會(huì)保險(xiǎn)甚至福利 )情況下的競(jìng)爭(zhēng)。下崗職工作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)群體，只有低 “ 價(jià)格 ” ，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。而低 “ 價(jià)格 ” 卻使本來可以用來降低政府和企業(yè)負(fù)擔(dān)的那一部分支出，讓非法用工企業(yè)白白占用了。要從根本上解決隱性就業(yè)問題，除了嚴(yán)格勞動(dòng)管理外，還必須想法調(diào)動(dòng)下崗職工按正常所以，我們現(xiàn)在更需要一個(gè)好的人力資源管理的方案和方法。 八 現(xiàn)代人力資 源的方式方法 現(xiàn)代人力資源的方式方法 人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位所謂人力資源管理，是將組織的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單地說，即為 “ 人與事配合，事得其人，人盡其才 ” 。傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很清楚與企業(yè)整體運(yùn)作績(jī)效有直接的因果關(guān)系。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以策略、文化為根基，通過人才和流程的有效管理，達(dá)到服務(wù)客戶的目標(biāo)?？蛻舻臐M意度最終必須具體地 呈現(xiàn)在訂單及價(jià)格上，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)及投資回報(bào)，這一流程仍屬企業(yè) 8 的營(yíng)運(yùn)循 環(huán) ， 資源的定位應(yīng)在 “ 促進(jìn)最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境 ” 。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及當(dāng)時(shí)組織狀況的需求，訂立人力資源的指標(biāo)，其中人力資源團(tuán)隊(duì)核心能力的確定、各種人事制度的設(shè)計(jì)及執(zhí)行、人事系統(tǒng)整合等，最終一定要能加強(qiáng)企業(yè)營(yíng) 運(yùn)循環(huán)中的 “ 組織能力 ” ，尤其是在員工忠誠(chéng)度及生產(chǎn)力上，以確保其執(zhí)行結(jié)果能 滿足客戶服務(wù)的目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有附加價(jià)值 。 力資源管理者的角色，要從傳統(tǒng) “ 守門人 ” 的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主管的策略 伙伴 了解企業(yè)的策略并提供人力資源管理 方面的策略性價(jià)值，在人力資源服中建立客戶服務(wù)的觀念，提供客戶全方位的服務(wù)系統(tǒng)；在組織變革管理方面，要 扮演變革推動(dòng)的角色，甚至在員工關(guān)系方面 ， 被動(dòng)的福利行政，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 員工關(guān)懷者的角色，協(xié)助員工提高附加價(jià)值 ， 有效建立員工溝通機(jī)制。以一般行政事務(wù)為主的人力資源定位，已經(jīng)不再符合企業(yè)的需求。新的人力資源定位，必須以新的心態(tài)及新的技能，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行、規(guī)劃與策略等高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)， 而以自動(dòng)化或流程改造 ， 減少一般行政等低附加價(jià)值的事務(wù)。 十 總結(jié) 現(xiàn)代的人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)的人員運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵 之處，在日 趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公共就業(yè)為了能在社會(huì)中有良好的作用，并在各種行業(yè)中占有 發(fā)揮自己的良好作用，應(yīng)該培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行危機(jī)管理。當(dāng)人員工作散漫、競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)不強(qiáng)、缺乏進(jìn)取精神時(shí)，合理應(yīng)良好的人力資源管理方法加強(qiáng)對(duì)人員的良性 競(jìng)爭(zhēng)，能夠激發(fā)工作人員工作積極性，使組織變得有活力，提高工作效率。因此， 對(duì)于企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)起到意想不到的效果。 【參考文獻(xiàn)】 1. 王育瑾 ： 《 人力資源外包研究 》 ， 《 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 》 ， 2020（ 09）。 2. 柯巖 ：《 美國(guó)郵政的人力資源管理中國(guó)郵政 》 ， 2020（ 07）。 3. 趙璐 ：《 公共部門人力資源績(jī)效審計(jì) 》， 社會(huì)科學(xué)版 2020，（ 04）。 4. 丁雄 ： 《 人力資源優(yōu)化配置技術(shù)及其算法實(shí)現(xiàn) 》 ， 湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ， 2020（ 03） 。 9 中山市廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 (畢業(yè)設(shè)計(jì) )學(xué)生誠(chéng)信承諾書 本 人鄭重承諾 :《 公共就業(yè)與人力資源管理 》畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計(jì)）的內(nèi)容真實(shí)、可靠，系本人在 張祥榮 指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立完成。如果存在弄虛作假、抄襲的情況，本人愿承擔(dān)全部責(zé)任。 學(xué) 生簽名：??
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1