公共就業(yè)與人力資源管理論文-資料下載頁
2025-06-24 02:34本頁面
【正文】 的實際效果。因為所謂“清理”，就是認定下崗職工的再就業(yè)狀態(tài)。而隱性就業(yè)所謂“隱性”，就是不讓你認定。強制清理注定是事倍功半。隱性就業(yè)實際上是下崗職工以低價格的姿態(tài)與市場競爭，是有人預付了他們的一部分人工成本(社會保險甚至福利)情況下的競爭。下崗職工作為市場競爭的弱勢群體，只有低“價格”，才能在市場競爭中占有一席之地。而低“價格”卻使本來可以用來降低政府和企業(yè)負擔的那一部分支出，讓非法用工企業(yè)白白占用了。要從根本上解決隱性就業(yè)問題，除了嚴格勞動管理外，還必須想法調(diào)動下崗職工按正常所以，我們現(xiàn)在更需要一個好的人力資源管理的方案和方法。 八 現(xiàn)代人力資源的方式方法 現(xiàn)代人力資源的方式方法 人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位所謂人力資源管理，是將組織的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。換言之，即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運用，促進企 業(yè)的發(fā)展，簡單地說，即為“人與事配合，事得其人，人盡其才”。傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動的人事行政角色，并沒有很清楚與企業(yè)整體運作績效有直接的因果關(guān)系。但在新經(jīng)濟時代，企業(yè)以策略、文化為根基，通過人才和流程的有效管理，達到服務客戶的目標?？蛻舻臐M意度最終必須具體地呈現(xiàn)在訂單及價格上，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤及投資回報，這一流程仍屬企業(yè)的營運循環(huán)，資源的定位應在“促進最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境”。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式及當時組織狀況的需求，訂立人力資源的指標，其中人力資源團隊核心能力的確定、各種人事制度的設計及執(zhí)行、人事系統(tǒng)整合等，最終一定要能加強企業(yè)營運循環(huán)中的“組織能力”，尤其是在員工忠誠度及生產(chǎn)力上，以確保其執(zhí)行結(jié)果能 滿足客戶服務的目標，并對企業(yè)財務指標具有附加價值。力資源管理者的角色，要從傳統(tǒng)“守門人”的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主管的策略 伙伴了解企業(yè)的策略并提供人力資源管理方面的策略性價值，在人力資源服中建立客戶服務的觀念，提供客戶全方位的服務系統(tǒng)；在組織變革管理方面，要扮演變革推動的角色，甚至在員工關(guān)系方面，被動的福利行政，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膯T工關(guān)懷者的角色，協(xié)助員工提高附加價值，有效建立員工溝通機制。以一般行政事務為主的人力資源定位，已經(jīng)不再符合企業(yè)的需求。新的人力資源定位，必須以新的心態(tài)及新的技能，加強設計、執(zhí)行、規(guī)劃與策略等高附加價值的業(yè)務，而以自動化或流程改造，減少一般行政等低附加價值的事務。 十 總結(jié) 現(xiàn)代的人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)以及整個社會的人員運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之處，在日 趨激烈的競爭中，公共就業(yè)為了能在社會中有良好的作用，并在各種行業(yè)中占有 發(fā)揮自己的良好作用，應該培養(yǎng)危機意識進行危機管理。當人員工作散漫、競爭 意識不強、缺乏進取精神時，合理應良好的人力資源管理方法加強對人員的良性 競爭，能夠激發(fā)工作人員工作積極性，使組織變得有活力，提高工作效率。因此， 對于企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)業(yè)績會起到意想不到的效果。 【參考文獻】1. 王育瑾：《人力資源外包研究》，《知識經(jīng)濟 》，2008（09）。2. 柯巖：《美國郵政的人力資源管理中國郵政》， 2008（07）。 3. 趙璐：《公共部門人力資源績效審計》，社會科學版2008，（04）。 4. 丁雄：《人力資源優(yōu)化配置技術(shù)及其算法實現(xiàn)》，湖南工業(yè)大學學報，2008（03）。中山市廣播電視大學畢業(yè)論文(畢業(yè)設計)學生誠信承諾書本人鄭重承諾:《公共就業(yè)與人力資源管理》畢業(yè)論文（畢業(yè)設計）的內(nèi)容真實、可靠，系本人在 張祥榮 指導教師的指導下，獨立完成。如果存在弄虛作假、抄襲的情況，本人愿承擔全部責任。學生簽名：年 月 日9
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