【導(dǎo)讀】持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是,在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的具體。針對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題,提出了一些有效實(shí)施績(jī)效管理。理者用來(lái)確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。問(wèn)題,但對(duì)如何解決問(wèn)題卻不知從何做起。的對(duì)象,績(jī)效有它不同的含義???jī)效考核之前以及考核之后要做的各種工作,是為了充分發(fā)。揮績(jī)效考核的作用,從而達(dá)到“管理”的目的??己四繕?biāo)設(shè)定脫離實(shí)際,有上級(jí)下達(dá)指令式的,有。層目標(biāo)帶來(lái)偏差。各級(jí)目標(biāo)免不了在執(zhí)行中多次。為免受約束,制度條款往往留有余??己酥袚饺氲亩喾N因素使考核人員頭疼發(fā)愁,無(wú)所適。如對(duì)制度的多樣化解釋?zhuān)己酥笜?biāo)的變更,人為造成的政策傾斜,地捏合考核結(jié)果,有的干脆用倒退法,先設(shè)計(jì)結(jié)果再找考核由依據(jù)?;虬灿谀壳盃顩r,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,不能做到居安思危。、提高各級(jí)管理者的管理水平。又是企業(yè)管理舞臺(tái)中的明星。發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。