【正文】 それでその DVD をくれた！初めて日本の映畫(huà)を見(jiàn)て話(huà)がほとんど分かっffgfg た。來(lái)年もよろしくお願(yuàn)いします。職場(chǎng)に寄って、近いからジムにも行くことにした。メールをして貰えますか？ 。日本語(yǔ)で友達(dá)と話(huà)すと「頑張って日本語(yǔ)を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。 2. 2021 年 1 月 1 日 (月 )Ake Ome 年になったら日本人は「あけましておめでとうございます」と言います。霧のため三日間がかかってしまった。人がすごいいっぱいいた。自畫(huà)自賛?昔は敬語(yǔ)ほとんど使ってなかったけど去年から自分と相手の立場(chǎng)を考えて頑張って適切な言い方で話(huà)そうとしてる。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。 2 十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。 年もよろしくお願(yuàn)いします！ 4. Fun New Year 本は楽しくてしょうがない！長(zhǎng)崎にも行ったし福島でスノボーをやったし友達(dá)といっぱい遊んでるし毎日は忙しくて疲れてるけどすっ ごい楽しい。ちょっとだけ日本人の心が分かるようになったみたい。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。メールをして貰えますか？ 。目前，全國(guó)有 13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體 協(xié)商工作； 23 個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。但能否發(fā)揮到很好的作用與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)管理和薪酬制度設(shè)計(jì)方面聯(lián)系密切。一個(gè)合格的部門(mén)管理者，不能只沉迷于具體的業(yè)務(wù)工作中，要去想如何去管人，如何去發(fā)揮組織資源的效用，應(yīng)該把更多的精力放到管理中來(lái)，當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的磨煉和修煉過(guò)程，但一定要去想著做，首先就要負(fù)起責(zé)來(lái)。需要強(qiáng)調(diào)的是溝通方式一定要注重實(shí)效！ 績(jī)效輔導(dǎo)階段從一定意義上來(lái)講，是為績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)備信息數(shù)據(jù)的，因?yàn)閿?shù)據(jù)一是可以提供績(jī)效評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)，二是可以提供改進(jìn)績(jī)效的有力依據(jù)，三是有助于診斷員工的績(jī)效，四是可以做為勞動(dòng)爭(zhēng)議中的重要證據(jù)，因此，在此階段做好數(shù)據(jù)的收集和記錄。過(guò)度追求量化造成的管理成本的上升，往往超過(guò)獲得的收益，因此需要謹(jǐn)慎對(duì)待。崗位往往跟員工的關(guān)聯(lián)性相對(duì)更強(qiáng)，也就是說(shuō)，到了崗位層面，結(jié)果性的指標(biāo)相對(duì)較少，而行為性的指標(biāo)可能會(huì)更多。 四、如何實(shí)施績(jī)效管理： 現(xiàn)實(shí)中，人們往往容易將注意力集中在績(jī)效評(píng)價(jià)上，想方設(shè)法地找出最佳評(píng)價(jià)方式和理想的評(píng)價(jià)方法，但績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在績(jī)效管理中投入的精力應(yīng)該是最少的。 三、企業(yè)中的四類(lèi)員工 這里我們首先做一個(gè)假設(shè)，即員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，取決于其所處的崗位的價(jià)值以及他相對(duì)此崗位的匹配度。 不會(huì)做 雖能認(rèn)識(shí)到原有制度的弊端，對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核有強(qiáng)烈的需求，但感覺(jué)問(wèn)題象一團(tuán)亂麻，牽一發(fā)而動(dòng)全身，想改而無(wú)從下手，最后只得望洋興嘆?；虬灿谀壳盃顩r，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，不能做到居安思危。如對(duì)制度的多樣化解釋?zhuān)己酥笜?biāo)的變更，人為造成的政策傾斜，對(duì)寬嚴(yán)程度的攀比，定額標(biāo)準(zhǔn)的討價(jià)還價(jià)，強(qiáng)調(diào)客觀理由，考慮勞苦、疲勞及穩(wěn)定大局，擔(dān)心考核結(jié)果影響人 際關(guān)系等，這些也使考核成本急劇增大。差之毫厘，謬以千里。然而員 工績(jī)效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績(jī)效考核制度，部門(mén)也有相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺(jué)得考核工作有問(wèn)題，但對(duì)如何解決問(wèn)題卻不知從何做起。但是 ,在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的具體實(shí)踐中 ,卻存在各式各樣的問(wèn)題 ,嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績(jī)效管理應(yīng)起的作用?？?jī)效考核之前以及考核之后要做的 各種工作，是為了充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而達(dá)到“管理”的目的。為免受約束，制度條款往往留有余地，使數(shù)量化和具體化程度都較低，缺乏科學(xué)的考量工具。 此種考核的弊端雖一目了然，卻仍然或多或少地存在于一些企業(yè)中。對(duì)自身 能力、智力、體力和承受力沒(méi)有自信，怕在考核中被淘汰。 (a)、提高計(jì)劃管理有效性，對(duì)于計(jì)劃管理比較差的企業(yè)，績(jī)效可以起到彌補(bǔ)和促進(jìn)的作用。中間層，他們?cè)谄胀◢徫簧虾芎玫赝瓿勺约旱墓ぷ?，他們?cè)谄髽I(yè)的管理舞臺(tái)中屬于“沉默的大多數(shù)” 4。但對(duì)于員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定方面，筆者認(rèn)為，則不能照搬。 6．績(jī)效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)：確定績(jī)效目標(biāo)可以用 smart、 5w2h 原則等，這里不再詳述，需要明確一點(diǎn)的是，必須要區(qū)分基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)，這要結(jié)合崗位任職資格體系來(lái)確定。 做好績(jī)效輔導(dǎo)最重要的是持續(xù)不斷的績(jī)效溝通。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)?？梢钥吹讲块T(mén)管理者在評(píng)價(jià)時(shí)是給部門(mén)員工各發(fā)一張表，由員工來(lái)對(duì)員工打分，并把此作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。 如何才能最好地進(jìn)行績(jī)效反饋？首先要事先準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)所，準(zhǔn)備面談的資料，還要掌握一些面談的原則（比如建立依賴(lài)、鼓勵(lì)下屬說(shuō)話(huà)、聚集未來(lái)等）；其次是擬訂面談程序，設(shè)計(jì)好如何開(kāi)始，面談事項(xiàng)的次序等；第三是要駕馭好交流過(guò)程，要注意營(yíng)造面談氣氛，避免對(duì)抗與沖突，并根據(jù)面談進(jìn)程及時(shí)調(diào)整反饋方式 。 !｝ 工藝 與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。質(zhì)量觀念：藥品用于防病 、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μ m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲 服。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語(yǔ)を使わないことにしたのに実際話(huà)したら二で話(huà)してた敬語(yǔ)を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。偉いでしょう？それとも情けないのか？ 12 時(shí)には新宿駅の東口（スタジオアルタの周辺）にいた。メッチャ疲れた！ Christmas 2021 初めて長(zhǎng)崎に來(lái)ました！長(zhǎng)崎からＭｅｒｒｙ Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ 7.. 2021 年 12 月 2(土 )Late Arrival 日の午後やった日本に著いた。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人 為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。今年友達(dá)から下のメールが屆いてきた?「あけおめ、ことよろ」「ことよろ」って分かるかな？外國(guó)人のためのＩＱサプリみたい！そのテレビ番組大き！ 3. 20 年 12 月 31 日 (日 )No Drinks 日は確か日本で 5 回連続の元旦！クリスマスも そうだ。よい 年を！ 5. 2021 年 12 月 30 日 (土 )Oishii ピザまんも食べれて、ココ一番のカレーも食べれて嬉しいー！ リジン弁當(dāng)のとんかつセットはまだまだ美味しい！一昨日のり