人力資源管理論文淺析中小企業(yè)人才流失問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-22 05:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我國(guó)中小企業(yè)引進(jìn)人才與保留人才方面存在的問(wèn)題……………缺乏良好的企業(yè)文化，難以形成內(nèi)部向心力………………………同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小型企業(yè)市場(chǎng)前景廣闊同時(shí)也面臨更加殘酷和激。本文從我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，人才流失的影響及原因入手，探尋有效控。制中小企業(yè)人才流失的措施，以更好地促進(jìn)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展。隨著我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，各種規(guī)模的企業(yè)紛紛成立。特別加入世貿(mào)組織。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為刻不容緩的問(wèn)題。期望和結(jié)果存在的差距使得人才流失現(xiàn)象相當(dāng)?shù)膰?yán)重。年之前，每個(gè)公司離職人員平均占公司人數(shù)的10%。30%，過(guò)2021年，離職人員更達(dá)到了公司人數(shù)50%。人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，造成經(jīng)營(yíng)成本的上升。減少對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。同時(shí)，員工離職后還會(huì)造成企業(yè)其他員工的工。作負(fù)擔(dān)過(guò)重、效率降低企業(yè)由此遭受的隱形損失更是難以估計(jì)。所以長(zhǎng)期與該品牌合作，不僅因?yàn)槠淞己玫目诒c質(zhì)量，
【正文】 績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定績(jī)效。 產(chǎn)、股權(quán)對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力。因此，中小企業(yè)要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，制定靈活多樣且具有吸引力的產(chǎn)、 股權(quán)政策，并通過(guò)產(chǎn)、股權(quán)政策將人才的個(gè)體利益與企業(yè)的集體利益結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起新的“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。最后，中小企業(yè)要最大限度地吸引和留住人才，僅靠薪酬和產(chǎn)、股權(quán)政策是不夠的，還應(yīng)用體貼入微的福利吸引和留住人才。企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問(wèn)題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。 ．創(chuàng)造好的工作生活的環(huán)境 環(huán)境影響人，應(yīng)重 視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。 、做好日常管理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，樹(shù)立企業(yè)形象。 、由于社會(huì)的壓力，人們?cè)趽駱I(yè)上越來(lái)越慎重，企業(yè)的當(dāng)前狀況、未來(lái)前景和企業(yè)為自己帶來(lái)的發(fā)展空間這幾點(diǎn)對(duì)擇業(yè)擇業(yè)選擇尤為重要。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。企業(yè)應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 除了采用上述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以 保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài)，從而長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)主要是要建立起一套開(kāi)放的10 人才流動(dòng)的機(jī)制。 ．塑造良好的企業(yè)文化 如果說(shuō)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的硬件，那么企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)防止人才流失的軟件。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用。一方面它能促使員工在企業(yè)中積極主動(dòng)地、充滿活力地為自己的前途工作，另一方面它又能使員工緊密地圍繞著企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力工作。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，不能照搬其他企業(yè)的成功模式。為了使自己的企業(yè)文化有特色，并 能得到全體員工的認(rèn)同，中小企業(yè)可以通過(guò)選擇經(jīng)典著作，如《第五項(xiàng)修煉》、《戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實(shí)務(wù)》、《管理的實(shí)踐》等，和員工一起進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，以形成組織共同的語(yǔ)言，最后凝結(jié)成企業(yè)獨(dú)特的文化。 ．情感、道德留人 情感留人，是管理者最難做得深入細(xì)致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。故管理者要精研心理學(xué)，掌握各種人的不同心理狀態(tài)，善于針對(duì)各種心理和思想狀態(tài)，解決員工各種心理問(wèn)題，尤其是對(duì)各具特長(zhǎng)、自尊心很強(qiáng)、看問(wèn)題敏銳，有時(shí)又難免偏執(zhí)的員工，更要主動(dòng)接近他們，建立感情紐帶。尤其是有專長(zhǎng)的人才，不吃硬而吃軟，這種培植感情的工作，需要時(shí)間慢慢積累，管理者要舍得花力氣，深入工作，才能打開(kāi)一道道緊鎖的心，才能建立起一座座感情橋梁。 管理者要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行。不為一己犧牲集體利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者親，遠(yuǎn)我者疏”，更不可黨同伐異、玩弄權(quán)術(shù)、有意整人。搞小團(tuán)體主義只能攏住一部分人，在全體則會(huì)引起更大的反抗力量，產(chǎn)生離心作用，引起人們思想上的混亂，終究出現(xiàn)人才危機(jī)。以德留人，還要有膽量，能容人，容忍當(dāng)然不是無(wú)原則遷就，不是對(duì)歪風(fēng)邪氣的容忍，而是不嫉妒，不抱成 見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)人，聽(tīng)得進(jìn)逆耳忠言。 總之，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有很好的了解人才流失的具體原因才能根據(jù)自己的特點(diǎn)建立起有效的用人機(jī)制，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善，才能有效防止人才流失問(wèn)題，真正做到招到人才、留住人才和用好人才。 總結(jié) 中小企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造起到不可忽視的促進(jìn)作用，人才流失卻是中小企業(yè)遇到的普遍難題。雖然中小型企業(yè)規(guī)模小，知名度不高，所以在規(guī)章制度等一些方面上不是十分完善，但是其在人才的挑選與任用比大型企業(yè)具有更好的靈活機(jī)動(dòng)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分了解自身特點(diǎn)，將 不利因素轉(zhuǎn)換為自身的優(yōu)勢(shì)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)做好各方面工作，創(chuàng)造留住人才的條件，以獲得更多適合本企業(yè)的人才資源，確立長(zhǎng)期、可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 參考文獻(xiàn) 志青編 ：人力資源管理新思路 電子工業(yè)出版社 ， 2021（ 3237） 劉啟明： 中小企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵 — 人才 [M] 北京高教音像出版社， 2021 11 賈勇： 企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策研究 [D] 長(zhǎng)安大學(xué)， 2021 黃立軍： 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù) [M] 廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 龔建文 ： 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策 [J] 工業(yè)企業(yè)管理， 2021（ 5） 趙玉娟 ： 企業(yè)人才流失正在加劇 [J] 經(jīng)濟(jì)論壇， 2021（ 20） 洪亮 ： 企業(yè)怎樣才能留住人才 [J] 人力資源開(kāi)發(fā)與管理， 2021（ 10） 王劍峰、黃鯤鵬：如何有效地激勵(lì)企業(yè)員工 [J] 經(jīng)濟(jì)與管理， 2021（ 8） 齊力然、姜梅：中小企業(yè)政策巧用 [M] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 周順香：人才流失事出有因 2021（ 1） （ 125）
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