工商管理論文(中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析)-資料下載頁
2024-12-15 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羈肆莄蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻艿蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肁薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞螆肈腿薈螅膀莄蒄螄袀膇蒀螃肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈薇袇羃芀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇膂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羈肆莄蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻艿蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肁薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞螆肈腿薈螅膀莄蒄螄袀膇蒀螃肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈薇袇羃芀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇膂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羈肆莄蚆羀艿膆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻艿蕆蝿蝕罿莀蚅蠆肁薅薁蠆膄莈蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞螆肈腿薈螅膀莄蒄螄袀膇蒀螃肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蒈薇袇羃芀薃袇膅薆葿袆羋荿螇裊羇膂蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂蒞莁羈羄膈蝕羈肆莄蚆羀艿膆薂罿羈蒂
【正文】 生命周期有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)加以設(shè)計和調(diào)整。中小企業(yè)要把工資決定及其管理問題放到人力資源管理的總體框架當(dāng)中去考慮，在盡可能提高薪水的情況下做到薪水與績效掛鉤，拉開收入分配檔次，充分調(diào)動員工的積極性。 其次，薪酬結(jié)構(gòu)及水平要規(guī)范化。中小企業(yè)要在對各崗位所要求的知識和技能、工作的復(fù)雜程度、工作中的責(zé)準(zhǔn)，同時還要把同行業(yè)的工資作為參考標(biāo)準(zhǔn)來制定工資標(biāo)準(zhǔn)來保證薪酬水平的整體公平性。企業(yè)應(yīng)在工作評價和能力評價的基礎(chǔ)上結(jié)合人才的市場價值，完善企業(yè)的結(jié)構(gòu) 工資制度和福利制度。制定一套有其特色的靈活 15 的薪酬制度，一般可以采取“基本工資＋獎金”的模式：“基本工資”基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。 再次，要重視非經(jīng)濟性薪酬，走向福利多元化。經(jīng)濟性報酬被看成是對員工付出勞動的回報，而非經(jīng)濟性報酬則是對員工的關(guān)懷和激勵。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)應(yīng)該在重物質(zhì)薪酬的同時給予更多的精神關(guān)注，同時我們也應(yīng)深刻認識到精神鼓勵將會成為員工將來留在本公司的重要因素，所以我們在企業(yè)的管理過程中應(yīng)采用物資管理與情感管理相 結(jié)合的方式，如：經(jīng)常組織員工集體活動，增強企業(yè)的團隊意識，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)更要經(jīng)常與員工積極溝通，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中存在的困難并幫助他們找到解決的辦法，只有這樣中小企業(yè)才能吸引優(yōu)秀人才以及消除員工的后顧之憂。 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織 ,鼓勵員工參加多種形式的培訓(xùn) ,鼓勵員工之間、不同崗位之間、不同部門之間相互學(xué)習(xí) ,橫向發(fā)展 ,以填補縱向升遷情況下員工的失落感 ,才能使企業(yè)充滿活力。 組織對員工訓(xùn)練及發(fā)展投入不應(yīng)只是口頭上，而應(yīng)落實到實處。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到企業(yè)人 力資源發(fā)展對企業(yè)提高其整體競爭力有其重要性，而建立學(xué)習(xí)型組織又是企業(yè)人力資源工作的一項重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)的影響非常大，是企業(yè)能夠進行持續(xù)創(chuàng)新舉措的源泉。因此企業(yè)應(yīng)定期為員工培訓(xùn)，使員工的能力得到升級，組織一些知識競賽等活動來提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對員工的學(xué)習(xí)情況進行定期考評，對于進步明顯者給予獎勵。因為企業(yè)的員工一天中度部分的時間都是在公司度過的，所以為員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境顯得尤為必要，這其中包括：工作環(huán)境、娛樂環(huán)境、文化環(huán)境、人際關(guān)系等。 “人”才是企業(yè)的支柱，他們?yōu)槠髽I(yè)提供不可動搖 的基礎(chǔ)，企業(yè)利潤的創(chuàng)造和顧 16 客的增加都要靠他們。如果企業(yè)的焦點集中在員工身上，員工的焦點 自然 就會集中在服務(wù)顧客上面，有快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)；因此，何不努力創(chuàng)造一個令員工快樂的工作環(huán)境，為員工提供有力的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性發(fā)展空間 ,給他們一定的自主權(quán) 。對每一類型的員工提出明確的要求 ,讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作 ,并充分的予以信任和理解 ,肯定每一位員工的個人尊嚴(yán)和價值理念 ,針對不同的情況 ,予以不同 的培養(yǎng)、提高和晉升機會 ,最大限度的發(fā)揮他們的特長。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到“公司的問題員工解決，員工的問題公司解決”。員工是企業(yè)真正的競爭利器，細心的人會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里成本突然增加的部門，基本都是與相關(guān)部門員工的工作士氣有關(guān)。因此，企業(yè)要給員工營造一個良好的發(fā)展空間，以使其安心為企業(yè)創(chuàng)造利潤。要合理的吸引、留住優(yōu)秀的員工 ,除要注意以上幾點外 ,企業(yè)還要加強宣傳力度、擴大宣傳面 ,為企業(yè)塑造一個良好的形象 ,使更多的外部公眾和內(nèi)部員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景 ,為吸引大量優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件。 17 結(jié)束語 總而言之，隨著經(jīng)濟全球化一體化時代的到來，人力資源的競爭已成為 21 世紀(jì)企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。而中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個群體，有必要認識自身存在的問題，制定科學(xué)有效的人力資源管理政策并迅速實施，只有這樣才能在日益競爭的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。 18 參考文獻 [1] 劉希珍 .王梅 . 人力資源開發(fā)與管理 [M]. 天津：天津大學(xué)出版社， 2021 [2] 姚裕群 . 人力資源管理 [M]. 北京 : 中國人民大學(xué)出版社， 2021 [3] 趙曙明 .國際企業(yè) :人力資源管理研究 [M] 第三版 .南京 :南京大學(xué)出版 ,2021 [4] 張文 .人力資源總監(jiān) [M] 上海 , 復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2021 [5] 韋恩 ，王重鳴 譯 人力資源管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021 [6] 任淑美 .人力資源管理 [M]北京 :經(jīng)濟管理出版社 ,2021 [7] 鄭小明 .人力資源管理導(dǎo)論 [M]北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021 [8] [美 ]斯蒂芬 .羅賓斯 .著 .孫健敏 .李原等譯 .組織行為學(xué) [M].中國人民大學(xué)出版社1997 [9] 張德． 人力資源開發(fā)與管理．清華大學(xué)出版社． 2021 年版． [10] 戴維沃爾里奇．人力資源教程．新華出版社． 1999 年版． [11］杜海玲．中小企業(yè)薪酬管理策略探析［Ｊ］．黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2021（ 8）： 64 [12］張巨才．淺談企業(yè)人力資源管理［Ｊ］．河北企業(yè)， 2021（ 7）： 55． 19 致 謝 這篇論文是在老師親自指導(dǎo)下完成的，從論文的選題到完成，老師一直仔細耐心地指導(dǎo)著我，為我解除疑惑，幫助我設(shè)定論文框架結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)我如何去搜集資料，如何利用資料。老師總是不厭其煩的幫助我找出論文中的不足，指導(dǎo) 我如何去改正。可以說，我的論文如果沒有老師孜孜不倦的指導(dǎo)和改進是很難完成的。我在此對老師表示忠心的感謝，此外，還有任課老師、同學(xué)們，感謝他們給予我所有的幫
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1