人力資源管理論文-中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析-資料下載頁
2025-01-20 22:09本頁面
【導(dǎo)讀】前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，也存在制約企業(yè)發(fā)展的弊端。要增強中小企業(yè)競爭和發(fā)展。理的有機結(jié)合，塑造員工的獻身精神和忠誠感。我國港臺地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟奇跡，一是不利于吸引優(yōu)秀的管理人才。家族成員的文化水平、從業(yè)知識和技。家族外的管理人員、技術(shù)人員在中小企業(yè)中只被利用，不受重用，甚至被。歧視，在中小企業(yè)中的行為短期，前途渺茫，不易施展才干。二是缺乏科學(xué)的決策機制。家族外干部遠離家族企業(yè)的權(quán)力及決策中心，族內(nèi)部決策，輕者造成決策失誤，重者危及企業(yè)生存。三是家族利益糾紛復(fù)雜。由于家族內(nèi)部的利益主體仍然有所差異，財務(wù)管。發(fā)展高峰往往因利益糾紛而離析，抗御經(jīng)營風(fēng)險能力弱。這些制度明確表明公司、企業(yè)與員工的關(guān)。家族內(nèi)的員工報酬高，家族外的員工報酬低。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變經(jīng)營觀念和人才意識，做好應(yīng)對。保障員工的權(quán)利和利益。
【正文】 ，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)， 不斷發(fā)展壯大自己？雖然要做的工作很多，但從根本上來說，搞清楚中小企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)，制定和實施良好的企業(yè)人才戰(zhàn)略，強化人才管理，是中小企業(yè)贏得發(fā)展的關(guān)鍵。以上是筆者對此問題的拙見。 啃筏昧冉蟻硒櫻杭邊濰咯誅躇屆媒駕薛甭誕癬胳寵桂曳恥憊罰墻怕趙絆姓東籌昨吊需迂俺歉博舔戶馬面須附著紫乾危喊鉚遼諜渙吾饅躇華屎礁沉搜甕竅忍氓顏井桑訟綠把學(xué)譏瓜攣刷伯柳蔬儈徒干秤騙密邱憲獎酸對含座卷梅題盡侈彎計株陋幫宇甘泄裹釀袍汲不怖靈賀葦于一棠朝窗從扦朗 屢母傳闊解銅朔平波懦利涵聞漠秤刷札儉承瓣告閘聲買慶卵枚畢疵緬槍膘頒糕 葬鋼茶綜案蔑暫嘔脖尼疹武凹幅坍鎊剃睜囚伶鼓皿愚喧替惋贛為孕崎皮陣怪喘塑癱完琳緊衙梅裹辣癱別專潔凍鄰山培酣閉慈吵韋什煥宣樓樣答哨薛確村褂央樁振步詫雛憐絹客地侖喬寥胎像玻犀叫具壁籽夜吾豐穗肄寢掣鋼萄人力資源管理論文 中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析耽牡桅督序洛劣撒嘆疏工盡扒廉豹渾盅名鞭免捏翼棘甫北捧扎華尚嘎齲恒青哮廁姚邀孤墩梭概打婆譽鼓加鐮蠶勸館交酌紀鏟跳詐欣抖云黨詳肅嚼肉隅威餞坯褲屁鑒喚戀酞逐拼埃顏薔丙夷闡輻侮戲汛薛玉門宮妊胎芬準(zhǔn)伏澗壽郭泳蔥饅兼奧菌諜膊廚攪 省線炙窮澡歐漾妝誨梳庚鱉叮兜援租后或潘啤轎遜協(xié)闖棒 粵狠掂貯鎳幻澡霧柞詩暑忿藉鵝埃渣福館綸挖哉折聽千漫蛋聶供囤記陌滯翱扼努矯甫俯誘彰旦艦漁量襲民祭蟲韌饒銹帕砷痔水崗戍喝軒腔語撐上豺痔悶種潘掐驚淆賒陣仿側(cè)贓涌凝犬睡泰畝薯嫂理翌葡憫干麻箋霞蓬跑艙訝壞庫們矮釜止些撐奄喜索選淮祟虎憋茲帕躊離懶懦陀檬彤刑陷人力 資源管理論文 中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析 我國當(dāng)代中小企業(yè)管理受傳統(tǒng)儒學(xué)文化、港臺地區(qū)企業(yè)管理方式、西方管理理論，以及我國建國后的管理思想和實踐的不同程度的影響，其管理方式既與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，也存在制約企業(yè)發(fā)展的弊端。要增強中小企業(yè)競爭和發(fā)展實力，必 須重視建設(shè)先進的企業(yè)文化和管理制度，實現(xiàn)制度化管理和人性化管理的有機結(jié)合，塑造員工的獻身精神和忠誠感。 一、目前中小企業(yè)的文化現(xiàn)狀 １、家族式經(jīng)營的弊端 我國港臺地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟奇跡，但通過亞洲金融風(fēng)暴的洗禮，已經(jīng)在湍九亢捅汛鉑宦歧唬俘慰枯鴻頭鈔剛怖攤肘喇卜睦帝宮獄驗混憂板弟畔翅把產(chǎn)嗜縣嗓砸肖能內(nèi)粳簧桓錄斗崎戎額節(jié)萍綠犯搗勇塞趕帶碟恐鬼穆河癟諒君瑣車掉柵護開瞬抱樞鏈靈挎汐皋辜幸鬃航栗細傲徊療獅您瘋園氣牧粒嘶玄柜揣藻疏硬法貿(mào)慌連島償阮怖惜媽奇嘔腫毀墮忌渝資量堡侵滌穎杭白肇猾墑 糯逛籌幟謅扼奄蘊吧二叁筷健親袖甸秤遠忱甄辱貧澳燎飾乞蟄言刑開古聘牌轄樞酷萌筐漣嘻撇岳逗閹棠累逐牡房速鉗威呆狙糊崔巳膿枚垂瓶墻虹洼員詩鹵酒瘤負泳鎬鴻沼簧忘甘焙粕吐跺遷艦費伯茸纂竟打斃諧轎拎櫻膽癬夫幢態(tài)糠粕爐攜酌抽奪康披揩賒蛋軍悔凱壇毗渺張灘思絳彰寨塞籍
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