寧波中小企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-04-08 22:32本頁面
【正文】 重要的作用?？梢赃\用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。寧波中小型企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。（五）努力形成規(guī)范的績效評估體系要保證一套具有激勵作用的薪酬體系的正常運作，還必須建立系統(tǒng)公正的評價體系。這套評價體系應(yīng)是以績效為基礎(chǔ)的評價體系，我們稱之為績效評估體系（PAS）。無論其型態(tài)是正式的或非正式的，績效評估都是非常重要的人力資源管理工具，是涉及員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高寧波中小企業(yè)的效率的有效手段。
目前，對廣大寧波中小企業(yè)而言，要想做好績效考核有一個很重要的前提條件，也是人力資源工作中一個基本的工作：“職務(wù)分析”?！⊥ǔ?，一個組織有四個層面的角色，即總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工，根據(jù)每個人的分工不同，每個人的績效責(zé)任也有所不同?？偨?jīng)理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展；HR經(jīng)理：設(shè)計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導(dǎo)溝通；幫助員工提高績效。員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效。不同的工作崗位，有不同的工作重點。在設(shè)置績效考核方案時，一定要充分考慮到在不同的情況下，必須要有細分的差別，這樣每個部門才會給公司帶來最大的效益。（六）積淀良好的企業(yè)文化所謂企業(yè)文化指的是企業(yè)共同的價值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。中國著名企業(yè)家張瑞敏在99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！蹦壳?，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀，由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式。從員工的角度來看，也就沒有提高自身的外部推動力，員工的思想價值觀念的形成更多的是受社會的影響及員工之間的潛移默化，良莠不齊，致使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵功能、約束力功能未能很好地挖掘出來。
對于大多數(shù)寧波中小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)重點是首先要解除舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束傅，有破才有立。在怎樣構(gòu)建一個企業(yè)的文化方面，美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等五項修煉給我們很多啟發(fā)，尤其在“建立共同愿景”中所提出的原理和技術(shù)對于一個想建立強勢的企業(yè)文化來推動企業(yè)目標實現(xiàn)的經(jīng)營者、管理者都是值得借鑒、實踐的。
總之，在寧波這個開放、活力的沿海城市，蘊藏著巨大的商機，寧波的中小型企業(yè)有著廣闊的前景。只要寧波的中小型企業(yè)能夠扎扎實實，借助現(xiàn)代人力資源管理的先進方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺，與國際接軌，就一定能獲得同國內(nèi)外企業(yè)同臺競技的機會。參考文獻：【1】組織行為學(xué)編寫組．新編組織行為學(xué)．中央廣播電視大學(xué)出版社．2006．124128．【2】王新馳．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理．中國商業(yè)出版社．2002．339347．【3】張佩云，丁亦．人力資源管理．清華大學(xué)出版社． 2004． 【4】宋克勤．現(xiàn)代工商企業(yè)管理．上海財經(jīng)大學(xué)出版社． 2005．【5】韓淑娟， 趙鳳敏．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理．安徽人民出版社． 2000．【6】邢 偉 ，方曉波．寧波民營企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ關(guān)注政府（電子版本）【7】鄭 劍， 俞 峰， 林承亮．寧波民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀?。娮影姹荆?】劉光友．中小型企業(yè)成長應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變．企業(yè)文化，2001，（6）．【9】鴻翥吉馬．中國本土企業(yè)創(chuàng)新之路．環(huán)球企業(yè)家，2005，（12）.【10】高建華．中型民企家族式管理到經(jīng)理人管理．人力資源開發(fā)與管理，2006，（2）:2628．【l1】Michael Sisk．真正行之有效的報酬體系．人力資源開發(fā)與管理，2006，（1）:1112．【l2】王雷．建立健全營銷人員激勵機制． 經(jīng)貿(mào)實踐，2006，2（52）: 5152．10 / 10
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