寧波中小企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-04-08 22:32本頁面
【正文】 重要的作用?？梢赃\(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。寧波中小型企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中職工通過“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。（五）努力形成規(guī)范的績效評估體系要保證一套具有激勵(lì)作用的薪酬體系的正常運(yùn)作，還必須建立系統(tǒng)公正的評價(jià)體系。這套評價(jià)體系應(yīng)是以績效為基礎(chǔ)的評價(jià)體系，我們稱之為績效評估體系（PAS）。無論其型態(tài)是正式的或非正式的，績效評估都是非常重要的人力資源管理工具，是涉及員工調(diào)任、晉升、加薪等的重要依據(jù)，是提高寧波中小企業(yè)的效率的有效手段。
目前，對廣大寧波中小企業(yè)而言，要想做好績效考核有一個(gè)很重要的前提條件，也是人力資源工作中一個(gè)基本的工作：“職務(wù)分析”?！⊥ǔ?，一個(gè)組織有四個(gè)層面的角色，即總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工，根據(jù)每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績效責(zé)任也有所不同。總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動(dòng)績效管理向深入開展；HR經(jīng)理：設(shè)計(jì)績效管理實(shí)施方案、流程和工具，提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實(shí)施；直線經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通；幫助員工提高績效。員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效。不同的工作崗位，有不同的工作重點(diǎn)。在設(shè)置績效考核方案時(shí)，一定要充分考慮到在不同的情況下，必須要有細(xì)分的差別，這樣每個(gè)部門才會(huì)給公司帶來最大的效益。（六）積淀良好的企業(yè)文化所謂企業(yè)文化指的是企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。中國著名企業(yè)家張瑞敏在99《財(cái)富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”目前，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀，由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式。從員工的角度來看，也就沒有提高自身的外部推動(dòng)力，員工的思想價(jià)值觀念的形成更多的是受社會(huì)的影響及員工之間的潛移默化，良莠不齊，致使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的凝聚力功能、激勵(lì)功能、約束力功能未能很好地挖掘出來。
對于大多數(shù)寧波中小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)是首先要解除舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束傅，有破才有立。在怎樣構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的文化方面，美國麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等五項(xiàng)修煉給我們很多啟發(fā)，尤其在“建立共同愿景”中所提出的原理和技術(shù)對于一個(gè)想建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營者、管理者都是值得借鑒、實(shí)踐的。
總之，在寧波這個(gè)開放、活力的沿海城市，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，寧波的中小型企業(yè)有著廣闊的前景。只要寧波的中小型企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)，借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺(tái)，與國際接軌，就一定能獲得同國內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競技的機(jī)會(huì)。參考文獻(xiàn)：【1】組織行為學(xué)編寫組．新編組織行為學(xué)．中央廣播電視大學(xué)出版社．2006．124128．【2】王新馳．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理．中國商業(yè)出版社．2002．339347．【3】張佩云，丁亦．人力資源管理．清華大學(xué)出版社． 2004． 【4】宋克勤．現(xiàn)代工商企業(yè)管理．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社． 2005．【5】韓淑娟， 趙鳳敏．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理．安徽人民出版社． 2000．【6】邢 偉 ，方曉波．寧波民營企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ關(guān)注政府（電子版本）【7】鄭 劍， 俞 峰， 林承亮．寧波民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀?。娮影姹荆?】劉光友．中小型企業(yè)成長應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變．企業(yè)文化，2001，（6）．【9】鴻翥吉馬．中國本土企業(yè)創(chuàng)新之路．環(huán)球企業(yè)家，2005，（12）.【10】高建華．中型民企家族式管理到經(jīng)理人管理．人力資源開發(fā)與管理，2006，（2）:2628．【l1】Michael Sisk．真正行之有效的報(bào)酬體系．人力資源開發(fā)與管理，2006，（1）:1112．【l2】王雷．建立健全營銷人員激勵(lì)機(jī)制． 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2006，2（52）: 5152．10 / 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1