寧波中小企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 工為導向的一種以人為本的管理。從事人力資源管理的人員應該是經過人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識與能力。這樣一支人力資源管理的專門機構組織，是推動人力資源管理改革的基礎條件之一。在“把在企業(yè)里得到培訓提高，視為發(fā)展個人能力的機會”的今天，員工本身也特別重視培訓發(fā)展機會?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論與實踐反復向人們指出：培訓是一項回報率極高的投資，任何設備的功能都是有限的，而人的潛力則有很大的開發(fā)空間，在同樣條件下，通過培訓改善人力資源使企業(yè)效益成倍增長是可望可及的事情。人力資源管理與開發(fā)人才的培養(yǎng)面向全市機關、企事業(yè)單位中從事人事、勞動與社會保障工作者和在校大中專學生及社會各界人員?？刹僮鞯姆椒ǎ阂皇墙⑷肆Y源投資基金制度，寧波中小型企業(yè)每年將利潤中的3%用于員工培養(yǎng)、項目科研和提供員工成長的環(huán)境；二是寧波政府將人力資源開發(fā)專項資金納入財政預算，設立人力資源開發(fā)專項經費為企業(yè)輸送專業(yè)人員；三是個人自費，個人根據(jù)自己的發(fā)展要求，自費進修各學術專業(yè)、科研創(chuàng)作；四是樹立“誰投資、誰受益”的新觀念，從機制上促進對人力資源的開發(fā)利用，激發(fā)投資主體的積極性。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等?！币虼似髽I(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。要多種激勵機制的綜合運用寧波中小企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。
目前，對廣大寧波中小企業(yè)而言，要想做好績效考核有一個很重要的前提條件，也是人力資源工作中一個基本的工作：“職務分析”。不同的工作崗位，有不同的工作重點。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。”目前，寧波大多數(shù)中小企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀，由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而顯得僵化、保守、流于形式。圣吉提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考等五項修煉給我們很多啟發(fā)，尤其在“建立共同愿景”中所提出的原理和技術對于一個想建立強勢的企業(yè)文化來推動企業(yè)目標實現(xiàn)的經營者、管理者都是值得借鑒、實踐的。關注政府（電子版本）【7】鄭 劍， 俞 峰， 林承亮．寧波民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀?。娮影姹荆?】劉光友．中小型企業(yè)成長應注重企業(yè)文化的轉變．企業(yè)文化，2001，（6）．【9】鴻翥吉馬．中國本土企業(yè)創(chuàng)新之路．環(huán)球企業(yè)家，2005，（12）.【10】高建華．中型民企家族式管理到經理人管理．人力資源開發(fā)與管理，2006，（2）:2628．【l1】Michael Sisk．真正行之有效的報酬體系．人力資源開發(fā)與管理，2006，（1）:1112．【l2】王雷．建立健全營銷人員激勵機制． 經貿實踐，2006，2（52）: 5152．10 / 10。只要寧波的中小型企業(yè)能夠扎扎實實，借助現(xiàn)代人力資源管理的先進方法技術，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺，與國際接軌，就一定能獲得同國內外企業(yè)同臺競技的機會。
對于大多數(shù)寧波中小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設重點是首先要解除舊有觀念、習慣以及制度的束傅，有破才有立。中國著名企業(yè)家張瑞敏在99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。（六）積淀良好的企業(yè)文化所謂企業(yè)文化指的是企業(yè)共同的價值觀和行為方式?？偨浝恚禾峁┵澲椭С?，推動績效管理向深入開展；HR經理：設計績效管理實施方案、流程和工具，提供有關績效管理的咨詢，組織績效管理的實施；直線經理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通；幫助員工提高績效。這套評價體系應是以績效為基礎的評價體系，我們稱之為績效評估體系（PAS）?？梢赃\用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。有效的激勵機制不僅可以調動員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，而且可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，提高中小型企業(yè)在市場中的整體競爭能力，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和效益增長。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前寧波中小型企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。從承包制、廠長負責制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其目的無不是為了激勵中小型企業(yè)的經營者和中小型企業(yè)的員工這些企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性為企業(yè)創(chuàng)造更大的價
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