【正文】 ，鑒于中小企業(yè)在創(chuàng)新方面能力較弱，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“生產(chǎn)力促進(jìn)中心”等中介機(jī)構(gòu)作用，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)服務(wù)包括：為中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)提供信息、實(shí)驗(yàn)場所，并以較低的價(jià)格租給中小企業(yè)使用。盡快建立與發(fā)展技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，努力提高中國產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。鼓勵(lì)中小企業(yè)與高等院校、科研院所建立多種形式的合作關(guān)系，包括合作開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目委托，甚至可以通過項(xiàng)目聯(lián)姻，建立由高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)研究開發(fā)，由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和市場銷售的“產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的有效結(jié)合。（四）對(duì)于協(xié)灃貿(mào)易有限公司自主創(chuàng)新的建議雖然公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)新不是很重視，但是我還是在離開公司以前和經(jīng)理提出了一些關(guān)于創(chuàng)新的建議，經(jīng)過了解，我知道事實(shí)上協(xié)灃公司也不是不想自主創(chuàng)新只是由于各種各樣的原因鼓勵(lì)創(chuàng)新的計(jì)劃一直沒有能夠進(jìn)行下去，公司高層也已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，準(zhǔn)備排除萬難對(duì)于公司的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。1．建立起以自主創(chuàng)新為主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)以自主創(chuàng)新為主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的研究、規(guī)劃、制定、宣傳以及各個(gè)具體目標(biāo)的分解、落實(shí)、反饋、評(píng)價(jià)等具體戰(zhàn)略執(zhí)行工作進(jìn)行統(tǒng)籌。有了自主創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的目光才會(huì)更加的長遠(yuǎn)。2．建立激勵(lì)機(jī)制為了協(xié)灃公司自主創(chuàng)新活動(dòng)的有效發(fā)揮，需要企業(yè)各個(gè)職能部門之問的有效協(xié)調(diào)，需要企業(yè)管理人員、市場營銷人員、普通職員個(gè)體的創(chuàng)新積極性的提高。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要作用就是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、企業(yè)各個(gè)成員的主觀能動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效率。任何企業(yè)最最重要的資源都是人力資源，主要包括具有智能、技能、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的人員。企業(yè)吸引和保留人才的方法有許多種，如提供具有競爭力的酬薪，制訂完善的醫(yī)療保險(xiǎn)的福利制度，配備能力強(qiáng)、坦誠相待的管理人員，營造如家庭一般友好的工作環(huán)境等等。而如何調(diào)動(dòng)這些人的積極性是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵之一。公司原有的人事管理制度太粗獷了，需要建立縝密的人力資源管理制度。內(nèi)容包括對(duì)人員挑選、錄用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，業(yè)績考評(píng)的辦法，工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，職務(wù)升遷的方式等等。對(duì)現(xiàn)有人力資本從新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于工作沒有能動(dòng)性的員工可以辭退，從新招聘富有激情的員工。給予公司工作人員與其智力、勞動(dòng)所付出相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，制定至少在行業(yè)平均水平之上的工資標(biāo)準(zhǔn)。建立對(duì)公司各個(gè)崗位人員的考評(píng)體系，根據(jù)其在項(xiàng)目工作中的貢獻(xiàn)和作用來考核績效。公司還應(yīng)該再招聘一些高學(xué)歷高素質(zhì)的人才來提高公司的素質(zhì)。建立自主的人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化和提升人才結(jié)構(gòu)，為自主創(chuàng)新做好人才的積累。3．與大學(xué)聯(lián)合對(duì)于公司融資困難，阻礙創(chuàng)新的發(fā)展這一重大問題，我建議協(xié)灃公司與大學(xué)聯(lián)系，成為大學(xué)的實(shí)習(xí)基地，對(duì)于高?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化也可以提前下手進(jìn)行參與。而后通過獲得的稅收優(yōu)惠來解決一部分創(chuàng)新資金緊缺的問題。4．建立數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)基于協(xié)灃公司經(jīng)營管理上的不規(guī)范和工作效率的地下，公司急需建立一套適合自己企業(yè)的貨物與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)的建立可以極大的提高公司的工作效率，對(duì)于公司的創(chuàng)新有極大的好處。結(jié) 論無論是在發(fā)達(dá)的資本主義國家，還是在新興的發(fā)展中國家和地區(qū)，中小企業(yè)在任何一國的國民經(jīng)濟(jì)中都起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營富有彈性且靈活多變，對(duì)市場的需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等特點(diǎn)。適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已經(jīng)成為促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)增長的重要的推動(dòng)力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。經(jīng)過我的研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，而中小企業(yè)的發(fā)展更加可以對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來促進(jìn)作用。雖然現(xiàn)在中小企業(yè)的自主創(chuàng)新受困于種種因素，使得中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的總體水平不高，但是我們要看到國家出臺(tái)的許多政策扶持中小企業(yè)的自主創(chuàng)新，許多中小企業(yè)雖然受困于各種不利條件但是還是堅(jiān)定了自主創(chuàng)新的道路，許多沒有進(jìn)行大量自主創(chuàng)新的中小企業(yè)也十分迫切的希望自己可以走上自主創(chuàng)新的道路。就像協(xié)灃公司，自從認(rèn)識(shí)到了自主創(chuàng)新的重要性，在公司資金有限的情況下，努力的從各個(gè)方面促進(jìn)公司自主創(chuàng)新的發(fā)展。中國像協(xié)灃公司這樣的小企業(yè)很多，希望每一家公司都可以目光長遠(yuǎn)一點(diǎn)，都在公司內(nèi)進(jìn)行自主創(chuàng)新活動(dòng)，將會(huì)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起到非常強(qiáng)的帶動(dòng)作用。參 考 文 獻(xiàn)[1] 馬宗國,武博. 中小企業(yè)自主創(chuàng)新RJVs信任合作動(dòng)因研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008,(7):2123[2] [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2006,(5):3335[3] [J].中小企業(yè)科技,2007,(9):911[4] 張凌,倫洪濤,[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2007,(12):4044[5][M].河北:科技出版社,：169323[6][M].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,：121132[7][M].湖北:湖北人民出版社,：201207[8][J].市場營銷渠道,2004,(12):5961[9][J].銷售與市場渠道版,2004,(7):4649[10]“錢荒”[N].安徽市場報(bào), [11](2008)[12](2009)[13]張國良,基于核心技術(shù)的中小企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)理及對(duì)策研究[J].中州學(xué)刊,2009,(3):3334[14]朱路甲,李超,中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化,2008,(10)：1518[15]、自主創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長[J].軟件工程師,1995,(5)：1921[16]趙麗麗. 金融危機(jī)背景下看我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性[J].價(jià)值工程,2009,(11)：3335[17] Philip Management: ApplicationPlanning, Implementation and Control[M].Addison Wesley Publishing Company , :277281[18] BertRosenbloom . 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