淺談中小企業(yè)及戰(zhàn)略管理論文-資料下載頁
2025-01-17 00:53本頁面
【正文】 定的。中小企業(yè)是選擇某一產業(yè)的整體，還是選擇這一產業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高， “一覽眾山 小 ”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷 地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。 3．實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法 戰(zhàn)略管 理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結合才會更有效。 中小企業(yè)群體作為國民經濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。 參考文獻： 1劉艷娜、劉秀琴《管理學》，中國農業(yè)出版社。 2 耿弘 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演 變及新發(fā)展 . 外國經濟與管理 ,1996 3黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系》。 4孟昭謙，中國經營報，《從海爾的成功看中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略》。 5姜少敏 丁躍進 . 中小企業(yè)經營管理 安徽人民出版社 ,2022 6王江 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —理論與案例 . 高等教育出版社 ,2022
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