解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論文-資料下載頁
2025-01-13 17:47本頁面
【正文】 ，認識的滯后更會使中小企業(yè)無法適應競爭，難以找到屬于企業(yè)自己的市場陣地，甚至在錯誤的方向上越走越遠。對發(fā)展方向的認識偏差主要體現(xiàn)在規(guī)模認識的誤區(qū)上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強而是先求大，以規(guī)模為主導目標卻忽視實現(xiàn)這一目標過程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統(tǒng)化優(yōu)勢的基本功），這種對發(fā)展方向的認識偏差和認識衍生出的結果是危險的，對中小企業(yè)而言，無論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內（要有相關的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會成為海市蜃樓，轉瞬即逝。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調整也就越困難。 QXFxZ~ 中小企業(yè)對市場變化的滯后認識狀態(tài)和對發(fā)展方向的認識偏差的深層次原因是戰(zhàn)略缺失，沒有戰(zhàn)略做指導，企業(yè)就不明確自己的定位，也就當然不知道怎么走，不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并利用這些優(yōu)勢形成競爭力，一味地停留在過去，更談不上成長。 8 Y4YE(x5 三、人才觀與人才機制： H M V$ R 一提到中小企業(yè)當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現(xiàn)實情況，但并不構成阻礙中小企業(yè)成長與發(fā)展的內在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒有建立正確的人才觀和良好的人才機制。在以關系型人才觀（而不是能力型人才觀）為主導的中小企業(yè)中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關的信任問題更使中小企業(yè)的人才觀很難從封閉走向開放，而不能夠人盡其才自然就會產(chǎn)生離心力，使人才流失，使中小企業(yè)發(fā)展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才機制則使進入中小企業(yè)的員工得不到及時的培訓和指導，也不能得到多少能力提高和上升的機會，這就使之很難將個人的利益、發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這種人才機制的缺陷進一步造成了中小企業(yè)人才狀況的惡化，使企業(yè)難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優(yōu)秀的人才，嚴重影響中小企業(yè)的成長與發(fā)展。 yyZjMnu D 在戰(zhàn)略缺失的情況下審視中小企業(yè)成長的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運營實踐上及早使中小企業(yè)進入戰(zhàn)略驅動的成長軌道，從根本上解決問題。市場的快速變化要求中小企業(yè)以比市場更快的速度適應和調整，從而制勝于市場，對存在這些阻礙成長因素的中小企業(yè)來說，迅速行動才是硬道理！
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