論中小企業(yè)人力資源管理論文-資料下載頁
2025-05-14 03:06本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)人力資源管理中存在的問題和缺陷,然后針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。?中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明,全國工商注。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家。策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺。小企業(yè)促進法》調(diào)研起草工作也已開始進行,社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。力,是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。1000萬元,企業(yè)員工不足500人的企業(yè)。企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。億分布在中小企業(yè),約占總數(shù)的75%。而近年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力。計3889人,占企業(yè)大專以上學(xué)歷人員總數(shù)的%。企業(yè)內(nèi)人員過剩與人才短缺的矛盾同時并存。在上述的調(diào)查中,共計有各。美國摩托羅拉在這方面樹。摩托羅拉人事部門的工作人員經(jīng)常參加雇員的生日及各種聚會,傾聽。為企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)服務(wù),而沒有自主性。大多數(shù)中小企業(yè)只把銷售業(yè)績和營業(yè)收
【正文】 業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評估反饋的信息作出人力資源決策 ,并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策 ,但績效評估本身是項復(fù)雜的工作 ,其實施更具有一定的艱巨性 ,因此在評估過程中 ,不僅應(yīng)堅持客觀公正及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ,堅持評估經(jīng)常化 ,制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則 ,還應(yīng)確定要對員工的哪些業(yè)績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。實踐中 ,中小企業(yè)常用的績效評估方法有 :生產(chǎn)記錄法 ,評分表法、目標(biāo)管理法、強制分布法、評語法等。有效 評估體系的確立 ,一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性 ,在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍 ,激勵員工奮發(fā)圖強 。另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出 ,而不至于流出企業(yè)。 (四 )打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 中小企業(yè)企業(yè)管理者在進行人力資源管理以前 ,必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略 ,就是沒有發(fā)展思路 ,沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔 ,為企業(yè)指明前進的方向 ,為人力資源管理的制定與實施提出的各種要求。人力資源管理的進行必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,在保證企業(yè)的完整 性、長期性、基礎(chǔ)性的同時 ,提升企業(yè)效率。 (五 )建立以人為本、積極向上的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)所形成的 ,為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。積極向上的企業(yè)文化能營造出一種團結(jié)、進取、和諧的企業(yè)氛圍 ,在全體員工心目中樹立起強大的企業(yè)形象 ,形成堅不可摧的凝集力。 要建立優(yōu)秀企業(yè)文化 ,首先 ,企業(yè)必須兼顧所有員工的利益 ,并以此作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的宗旨 。其次 ,必須堅持以人為本的原則 ,營造人性化的管理氛圍 ,并且加強管理者與員工之間的溝通 ,提高員工的滿意度。 第五章 結(jié) 論 在當(dāng)今社會中 ,中小企業(yè)要想做大做強 ,就必須高度重視自身的人力資源管理。首先 ,充分認(rèn)識到企業(yè)自身人力資源開發(fā)與管理中存在的各種問題 ,然后組織建立、健全并認(rèn)真實施各項人力資源政策和措施。這樣才能最大限度地調(diào)動員工的積極性 ,最終提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和市場競爭力 ,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境 ,才能促進我國中小企業(yè)的逐漸壯大 ,從而使國民經(jīng)濟全面發(fā)展。 參考文獻 [1]諶新民 ,中小企業(yè)人力資源管理模式研究 [J],中國人才 ,2021,(10)2226 [2]羅珉 ,現(xiàn)代管 理學(xué) [M],成都 :西南財經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021 [3]陳萬明 ,從國外經(jīng)驗看中小企業(yè)的人力資源管理 [J],商業(yè)研究 ,2021,101 [4]吳唐青 ,MBA 典型案例評析 [M],安徽人民出版社 ,2021 [5]趙景華 ,人力資源管理 [M], 山東人民出版社 p., [6]王利紅 ,我國中小企業(yè)人力資源管理探討 ,經(jīng)濟視角 (下 ),2021年第 07期 [7]米建惠 ,淺析轉(zhuǎn)型期我國中小企業(yè)人力資源管理 ,中國商貿(mào) ,2021 年第 20期 [8]王鳳霞 ,中小企業(yè)資源管理中的激勵問題 ,商場現(xiàn)代化 ,2021 年第 20 期 [9]王記志 ,論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 [j],湘潭師范學(xué)院學(xué)報 ,2021 年第 04 期 [10]陳京民、韓松 ,人力資源規(guī)劃 ,上海交通大學(xué)出版社 ,2021:195 致 謝 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX??
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