論中小企業(yè)人力資源管理論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和缺陷,然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。?中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明,全國(guó)工商注。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家。策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)。小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也已開(kāi)始進(jìn)行,社會(huì)對(duì)中小企業(yè)已愈來(lái)愈重視。力,是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。1000萬(wàn)元,企業(yè)員工不足500人的企業(yè)。企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中。中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。億分布在中小企業(yè),約占總數(shù)的75%。而近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改組力。計(jì)3889人,占企業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員總數(shù)的%。企業(yè)內(nèi)人員過(guò)剩與人才短缺的矛盾同時(shí)并存。在上述的調(diào)查中,共計(jì)有各。美國(guó)摩托羅拉在這方面樹(shù)。摩托羅拉人事部門(mén)的工作人員經(jīng)常參加雇員的生日及各種聚會(huì),傾聽(tīng)。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù),而沒(méi)有自主性。大多數(shù)中小企業(yè)只把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和營(yíng)業(yè)收
【正文】 業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)估反饋的信息作出人力資源決策 ,并指導(dǎo)人事決策與調(diào)整、人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬以及工作分析和員工招聘等決策 ,但績(jī)效評(píng)估本身是項(xiàng)復(fù)雜的工作 ,其實(shí)施更具有一定的艱巨性 ,因此在評(píng)估過(guò)程中 ,不僅應(yīng)堅(jiān)持客觀公正及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ,堅(jiān)持評(píng)估經(jīng)?；?,制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則 ,還應(yīng)確定要對(duì)員工的哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及要采取哪些客觀或主觀的評(píng)價(jià)方法。實(shí)踐中 ,中小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有 :生產(chǎn)記錄法 ,評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語(yǔ)法等。有效 評(píng)估體系的確立 ,一方面能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性 ,在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍 ,激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng) 。另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出 ,而不至于流出企業(yè)。 (四 )打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 中小企業(yè)企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理以前 ,必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,打造企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略 ,就是沒(méi)有發(fā)展思路 ,沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔 ,為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 ,為人力資源管理的制定與實(shí)施提出的各種要求。人力資源管理的進(jìn)行必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,在保證企業(yè)的完整 性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的同時(shí) ,提升企業(yè)效率。 (五 )建立以人為本、積極向上的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)所形成的 ,為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。積極向上的企業(yè)文化能營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍 ,在全體員工心目中樹(shù)立起強(qiáng)大的企業(yè)形象 ,形成堅(jiān)不可摧的凝集力。 要建立優(yōu)秀企業(yè)文化 ,首先 ,企業(yè)必須兼顧所有員工的利益 ,并以此作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的宗旨 。其次 ,必須堅(jiān)持以人為本的原則 ,營(yíng)造人性化的管理氛圍 ,并且加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通 ,提高員工的滿意度。 第五章 結(jié) 論 在當(dāng)今社會(huì)中 ,中小企業(yè)要想做大做強(qiáng) ,就必須高度重視自身的人力資源管理。首先 ,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的各種問(wèn)題 ,然后組織建立、健全并認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和措施。這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,最終提高企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,才能促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的逐漸壯大 ,從而使國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]諶新民 ,中小企業(yè)人力資源管理模式研究 [J],中國(guó)人才 ,2021,(10)2226 [2]羅珉 ,現(xiàn)代管 理學(xué) [M],成都 :西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021 [3]陳萬(wàn)明 ,從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看中小企業(yè)的人力資源管理 [J],商業(yè)研究 ,2021,101 [4]吳唐青 ,MBA 典型案例評(píng)析 [M],安徽人民出版社 ,2021 [5]趙景華 ,人力資源管理 [M], 山東人民出版社 p., [6]王利紅 ,我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理探討 ,經(jīng)濟(jì)視角 (下 ),2021年第 07期 [7]米建惠 ,淺析轉(zhuǎn)型期我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理 ,中國(guó)商貿(mào) ,2021 年第 20期 [8]王鳳霞 ,中小企業(yè)資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題 ,商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2021 年第 20 期 [9]王記志 ,論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 [j],湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021 年第 04 期 [10]陳京民、韓松 ,人力資源規(guī)劃 ,上海交通大學(xué)出版社 ,2021:195 致 謝 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX??
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