論中小企業(yè)人力資源管理的重要性-資料下載頁
2025-05-14 03:29本頁面
【導讀】國中小民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設中發(fā)揮了重要的作用。但是到目前為止，的漏洞，并提出了改進措施。改革開放以來，民營企業(yè)的增長速度是大型企業(yè)的4倍左右。民營企業(yè)在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右；由民營企業(yè)。提供的就業(yè)人數(shù)為勞動力總數(shù)的75%。通過這組數(shù)字我們可以看到，民營企業(yè)以。源觀念的認識，甚至還沒有弄清楚人力資源在企業(yè)中怎樣發(fā)揮其作用。不到三分之一的時間，而把大部分時間都花在一些不具有增值性的例行工作上。進國民經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。理、和行為恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，以達到組織目標。內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)普遍把人力資源管理作為增強競爭力的重要手段。斷創(chuàng)新的原動力，是企業(yè)常勝不衰的組織保障。個人情況協(xié)定標準。一是后進來的工資與原有人員工資之間矛盾。一系列問題，將直接導致員工的。規(guī)模擴大，與老板打交道的機會變少，信任基礎(chǔ)變得薄弱。
【正文】 不斷創(chuàng)新，才能真正構(gòu)建合理、和諧的人際環(huán)境，使企業(yè)具有長久、旺盛的生命力。 ，提高員工終身就業(yè)能力 當今是科技日新月異、知識被迅速“折舊”的時代，這就要求人們不斷學習，積極創(chuàng)新。一方面民營企業(yè)若因循守舊，只按部就班的忙 于眼前的經(jīng)營，而不注重員工的培訓和綜合素質(zhì)的提高，員工的知識就會枯竭，失去活力，最終導致企業(yè)素質(zhì)下降和市場能力的降低，影響企業(yè)長久發(fā)展。 另一方面，由于員工已失去永久就業(yè)的機會，危機感和緊迫感由然而生，必然導致員工流動到能為提供優(yōu)越的學習、培訓條件的企業(yè)去效力。許多民營企業(yè)的短命原因也恰恰就在這里。民營企業(yè)只有從狹隘利益的圈子里擺脫出來，重視員工的學習與培訓，制訂規(guī)劃，學以致用，建立相應的監(jiān)督激勵機制，保證培訓學習效果，使員工具備的知識和能力適應飛速發(fā)展的科學技術(shù)和日趨激烈的市場競爭，才能形成企業(yè)長久發(fā)展、 員工終身就業(yè)的和諧環(huán)境。 ，建立企業(yè)的內(nèi)部動力機制 企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、理念及其體現(xiàn)出來的行為模式、規(guī)范等。其實質(zhì)是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而選擇或努力去營造的適應外部競爭的一種生存方式。 企業(yè)文化深深扎根在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，貫穿于企業(yè)歷史發(fā)展的長河中。目前，我國只有個別民營企業(yè)在文化建設方面有所建樹，大多數(shù)則很差，甚至是一片空白。民營企業(yè)要堅持和弘揚企業(yè)精神，通過打造獨具特色的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，建立起企業(yè)的內(nèi)部文化動力機制，才能創(chuàng)造出精品 和效益，才能增強企業(yè)對外部競爭環(huán)境的適應能力和對市場急劇變化的應變能力。 對于人力資源，要善于運作和經(jīng)營，并合理高效的開發(fā)和利用，同時，也要加大投資。 21 世紀是人才的競爭，企業(yè)的競爭也將從主要依靠資金、設備等有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向主要依靠人才、知識等無形資產(chǎn)，形勢迫切要求企業(yè)大力開發(fā)和利用人力資源。但現(xiàn)在許多民營企業(yè)，特別是小型民營企業(yè)只從眼前利益出發(fā)，把人力資源當作簡單的勞力使用，這樣的企業(yè)主很少能在提高員工素質(zhì)上投資。殊不知，人力資源和資金、設備等物質(zhì)資源一樣需要不斷更新和改造，需要 投入，且人力資源的投資效益是長期的、隱性的，投資也是必不可少的。民營企業(yè)家都應該從長遠利益出發(fā)，增加對人力資源開發(fā)和利用上的投資，保障企業(yè)長久、健康的發(fā)展。 中國已成為 WTO 的正式成員，我國中小型民營企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進企業(yè)提高核心競爭力，以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 【參考文獻】 ： 1.《福建省民企緣何難求高端管理人才 —— 福州大學朱祖平教授訪談錄》 海 峽經(jīng)濟導報 2.《人力資源管理專業(yè)知識與務實》 中國人事出版社 3.《非公有制經(jīng)濟的若干問題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學習資料》 2021 年第五期 4.《論我國民營企業(yè)人力資源管理》 作者：佚名，珠穆朗瑪管理網(wǎng) 5.《民營企業(yè)人力資源管理的對策研究》 作者：逯明明，中國人力資源網(wǎng) 6.《我國企業(yè)人力資源管理的思考》 中國人力資源網(wǎng) 7.《論現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng) 8.《中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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