【正文】 理部門是難以想象的。我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)必須完善人力資源管理機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，中小型民營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，使中小型民營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 　　(九)建立有效的溝通和反饋機制。 溝通有助于員工與員工之間、員工與管理人員之間的相互了解,消除彼此的隔閡和誤會,拉近距離,使大家更加友好、和睦相處并為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與決策,注意聆聽員工的建議和意見,讓員工有被重視和尊重的感覺。所以企業(yè)管理者要注意經(jīng)?；蚨〞r與員工溝通,加強交流,及時了解員工的身心狀態(tài),對員工進行適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P,都能促進員工更加熱情地工作。另一方面,還要建立反饋機制,讓員工及時把工作、生活中的問題反饋到管理層,比如技術(shù)上、操作中遇到的新問題。機器或設(shè)備的障礙。對有些政策、條例、目標(biāo)理解上的異議。自己好的想法和建議。對培訓(xùn)、工資、福利的要求等,都可以向上反饋,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視這些問題,并盡量給員工一個滿意的答復(fù)。現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括:制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃，并在其指導(dǎo)下，進行人員安排、業(yè)績評定、員工激勵、管理培訓(xùn)及決定報酬和勞資關(guān)系等。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo)：降低創(chuàng)造價值所需的成本并通過更好地滿足顧客的需要來增加價值。從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)的一種長期財富，其價值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢。日本、德國戰(zhàn)敗后迅速崛起，得益于其人才優(yōu)勢沒有喪失。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的工人。在知識經(jīng)濟 浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，資金、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài)，人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長中的貢獻越來越突出，因而人力資源管理自然 成了現(xiàn)代管理的焦點，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。市場是處于不斷的變化之中，競爭不容企業(yè)有絲毫的懈怠，產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無限的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領(lǐng)先者或者差別化的產(chǎn)品，更重要的在于能夠開發(fā)企業(yè)的特殊技能或核心能力。要擁有這樣的能力，就意味著企業(yè)必須依賴有學(xué)習(xí) 和創(chuàng)新能力的員工，因為他們身上具有一種適應(yīng)環(huán)境 發(fā)展 要求的能動特性。因此,可以說企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā)，企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木，無源之水。企業(yè)的競爭優(yōu)勢就難以維繼。對人力資源的開發(fā)，在很大程度上己經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。但是，并不是人力資源的所有特性都可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。只有當(dāng)這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的，為企業(yè)核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎(chǔ)。 當(dāng)一個企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展 ，欣欣向榮時，你一定能夠發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)的內(nèi)部，進入了和諧、協(xié)調(diào)的合作狀態(tài)，這種內(nèi)聚力使一個企業(yè)興旺、發(fā)達。當(dāng)我們研究 人力資源管理的各種職能時，常常強化了她的硬功能，而忽略了她的軟功能。實際上，硬功能諸如招聘、培訓(xùn)、報酬、獎懲、晉升等，每個企業(yè)都充分重視，因為她們是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。而人辦資源管理的軟功能，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視。而實際上人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西：內(nèi)聚力和向心力，這種軟的而非硬的功能產(chǎn)生的結(jié)果更是硬的生產(chǎn)力的提高和企業(yè)利潤的提高。學(xué)者廖泉文在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)：包括正向協(xié)調(diào)。傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關(guān)系等方面做了深入的研究，指出了正向協(xié)調(diào)的 方法 ，即傾聽與溝通的方法消除彼此的矛盾，同時還研究了對矛盾和不滿的管理，得出了這樣的結(jié)論：我們善于傾聽和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)必能進入良性循環(huán)，一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境和給員工最好的回報，而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財富。 在公司內(nèi)部品牌建立中更多可以通過人力資源管理，提高員工的素質(zhì)，建立員工形象，使之關(guān)心社會 大眾、遵守社會道德，更好的熱情的投入工作，這是公司內(nèi)部品牌建設(shè)的過程，而人力資源管理是內(nèi)部品牌建設(shè)的先鋒。很多公司投入大量的人力、財力進行市場活動、廣告宣傳、卻忽視了內(nèi)部品牌，以及員工內(nèi)部的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致失敗，比如安然事件，失敗不是因為廣告、或者市場推廣做得不好，而是內(nèi)部員工操守出現(xiàn)問題 ，這可以決定一個企業(yè)的成敗，人力資源管理應(yīng)該成為企業(yè)品牌建設(shè)中的利劍，幫助公司加強競爭能力，提高員工各方面的素質(zhì)，建立和維護良好的社會形象。人才是 科技 的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代 企業(yè)和 經(jīng)濟 發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)于管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人力資源開發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須加強人力資源管理，創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理過程中會不斷遇到新的問題,需要結(jié)合自身的實際情況不斷進行研究探索,解決問題,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的不斷發(fā)展變化。筆者認為最重要的就是要轉(zhuǎn)變思想觀念,引進現(xiàn)代人力資源管理的手段和方法,營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍,使用激勵機制留住人才,調(diào)動員工的積極性,從而使企業(yè)較快地實現(xiàn)長遠目標(biāo)和規(guī)劃。　　　　致謝：本人在各位老師的精心教導(dǎo)下，刻苦研習(xí)人力資源管理專業(yè)各科知識，參閱了大量參考文獻，并結(jié)合本人的實際經(jīng)驗，對《試論民營企業(yè)的人力資源管理問題》形成了粗略的見解?，F(xiàn)特將本人努力完成的本篇論文上呈各位老師，匯報學(xué)習(xí)情況，請各位老師嚴格審查和耐心指導(dǎo)。感謝各位老師的幫助和支持！ 參 考 文 獻：△《人力資源管理——獲取競爭優(yōu)勢的工具》 作者：美國?勞倫斯?S?克雷曼 △《福建省民企緣何難求高端管理人才——福州大學(xué)朱祖平教授訪談錄》 海峽經(jīng)濟導(dǎo)報 △《企業(yè)留人七招》 作者：佚名，中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng) △《人力資源管理專業(yè)知識與務(wù)實》 中國人事出版社 △《人力資源管理授課提綱》 福州大學(xué)朱祖平教授 △《非公有制經(jīng)濟的若干問題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學(xué)習(xí)資料》2001年第五期 △《論我國民營企業(yè)人力資源管理》 作者：佚名，珠穆朗瑪管理網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源管理的對策研究》 作者：逯明明，中國人力資源網(wǎng) △《我國企業(yè)人力資源管理的思考》 中國人力資源網(wǎng)△《論現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng) △《中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源管理》 作者：胡在銘、劉志剛 河南社科院 △《淺談民營企業(yè)中的人力資源管理》 作者：吳亮 中國企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) △《淺析企業(yè)人力資源的開發(fā)管理》 作者：劉國萍 《管理論壇》2002年04期附 錄指導(dǎo)教師職稱（復(fù)印件）畢業(yè)準(zhǔn)考證號： 姓 名： 王龍波 專 業(yè)： 數(shù)控 報 名 集 體 ：