戰(zhàn)略成本管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理論文企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文：淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀成因及對策-資料下載頁
2025-02-10 07:43本頁面
【導(dǎo)讀】本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題,并分析原因,提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。盡管倒閉的原因種種,但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能,或沒有開展戰(zhàn)略管理。有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏。和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求,缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排,而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為。一種觀念,它確定公司的現(xiàn)有方位,探索公司未來的發(fā)展方向,促使企業(yè)自由地思考。重阻礙了企業(yè)發(fā)展。限制作用的障礙。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小,資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,有助于鞏固已經(jīng)占有的。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類
【正文】 ,創(chuàng)造出一定的規(guī) 模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢 ,求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合 ,在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由 ,但由于彼此之間沒有約束力 ,所以市場競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外 ,還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密 ,市場競爭力增強 ,但同時也存在一定的市場風(fēng)險。所以 ,中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式 ,要視具體情況而定 ,不能一 概而論。 中小企業(yè)規(guī)模小 ,一般無法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營的要求 ,這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地 ,可以利用其離市場近 ,較易接近顧客的特點 ,采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略 ,突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價 ,包括設(shè)計開發(fā) ,使用高檔原料等等。因此在實施中 ,中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系 ,這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。 參考文獻(xiàn) : [1]邁克爾?波 特等 ,未來的戰(zhàn)略 ,四川人民出版社 ,2021 [2]格里?約翰遜 。凱萬?斯科爾斯 ,公司戰(zhàn)略教程 ,華夏出版社 ,1998 [3]小喬治?斯托爾克等 ,企業(yè)成長戰(zhàn)略 ,中國人民大學(xué)出版社、哈佛商學(xué)院出版社 ,199
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