【導(dǎo)讀】本文針對(duì)中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題,并分析原因,提出了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識(shí)。但每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。盡管倒閉的原因種種,但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能,或沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略管理。有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排,而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為。一種觀念,它確定公司的現(xiàn)有方位,探索公司未來(lái)的發(fā)展方向,促使企業(yè)自由地思考。重阻礙了企業(yè)發(fā)展。限制作用的障礙。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小,資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,有助于鞏固已經(jīng)占有的。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類