中小企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)科畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決。中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)體。系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對(duì)特殊，在。發(fā)展過(guò)程中還存有很多問(wèn)題。中國(guó)從改革開(kāi)放走市場(chǎng)化道路以來(lái)，應(yīng)運(yùn)而生了成千上萬(wàn)中小型企業(yè)。的發(fā)展在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一市場(chǎng)出售單一產(chǎn)品或小系列產(chǎn)品而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要充分的考慮中小企業(yè)的現(xiàn)狀，較靈活的管理、人性化管理、互相補(bǔ)位。此類(lèi)企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)。管理，受外界干涉較少。不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的。標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50%左。值,使企業(yè)在未來(lái)繼續(xù)保持和提高價(jià)值。的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值。
【正文】 他人的傳遞手段，迅速而 有效地把企業(yè)的服務(wù)運(yùn)送給服務(wù)接受者。 （ 3）培養(yǎng)自身人才的差異化 中小企業(yè)正是因?yàn)橐?guī)模小，所以企業(yè)的老總很多時(shí)候都是和員工可以進(jìn)行溝通的。在這項(xiàng)差異化中，企業(yè)應(yīng)該讓員工明白，企業(yè)的潛力是有的，而且更需要那些愿意和企業(yè)一起發(fā)展的人員。這樣，企業(yè)就可以慢慢培養(yǎng)那些企業(yè)需要的人才，而且這樣的人才更是和企業(yè)心連心的。 運(yùn)用低成本戰(zhàn)略 （ 1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略 將企業(yè)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或者服務(wù)中添加的花樣全部取消。中小企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品的核心，不加外包裝地推銷(xiāo)給客戶。客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)也會(huì)考慮產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn) 用效果，這樣產(chǎn)品的成本將會(huì)下降。 （ 2）設(shè)計(jì)改進(jìn)型低成本戰(zhàn)略 在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，運(yùn)用設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的普及性，是非常有必要的。這樣既可以降低成本 ，又可以將產(chǎn)品的銷(xiāo)售更加深入。中小企業(yè)要運(yùn)用自己的靈活性，將 自 己的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)性的簡(jiǎn)化，使產(chǎn)品的普及性提高，這樣企業(yè)既可以 盈利，還可以將自己的品牌打出去。 （ 3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略 企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的性質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用新技術(shù)為基礎(chǔ)，盡可能減少不并要的資源浪費(fèi)，多采用可循環(huán)在使用的材料和綠色材料，這樣提高產(chǎn)品的可持續(xù)使用率。 依靠科學(xué)理論方法 （ 1）堅(jiān)持以持續(xù)發(fā)展的方法 中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，更應(yīng)該以持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)大自己。運(yùn)用最有力的方式方法，進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，提高企業(yè)抗擊力。企業(yè)取得利益的方式不要總是看在眼前，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。比如關(guān)于客源，應(yīng)該對(duì)客戶有計(jì)劃性的保護(hù)，確保老客戶在經(jīng)營(yíng)中不要流失。 （ 2）構(gòu)建健康和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)在與外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)內(nèi)部也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。管理者應(yīng)該對(duì)下屬多溝通、多寧波廣播電視大學(xué)工商管理專(zhuān)科畢業(yè)論文 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 引導(dǎo)，防止企業(yè)內(nèi)部某些員工為了自己的利益而與其他員工形成敵對(duì)派。另外，中層管理者也要在有競(jìng)爭(zhēng)的部門(mén)之間多調(diào)節(jié)、多疏通，這樣企業(yè)內(nèi)部就是有競(jìng)爭(zhēng)也是良 性的。 （ 3）創(chuàng)造綠色的盈利模式和保障機(jī)制 企業(yè)的發(fā)展和外圍的環(huán)境因素是不可分開(kāi)的，中小企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)適合現(xiàn)階段的保障機(jī)制，保護(hù)自己和企業(yè)員工。比如企業(yè)為每位正式員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)，為在企業(yè)工作有一定年限的員工購(gòu)買(mǎi)住房公積金，確保每位員工是有保障的。在盈利方面要做到合法合規(guī)等，確保企業(yè)的成長(zhǎng)在一個(gè)良性環(huán)境中進(jìn)行。 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)重在企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化能對(duì)企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人 們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念 ，建立企業(yè)文化可以從以下幾個(gè)方面入手： ①舉行 晨會(huì)與夕會(huì)。 ②階段性讓員工進(jìn)行 思想總結(jié)。 ③ 樹(shù)立先進(jìn) ，獎(jiǎng)懲分明 。 ④組織工作 互評(píng)與文化活動(dòng)。寧波廣播電視大學(xué)工商管理專(zhuān)科畢業(yè)論文 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 結(jié)論 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，必須考慮其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合所處的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅，選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)若想取得長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展，必須不斷提 高戰(zhàn)略管理能力和水平。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人 為本， 合理規(guī) 劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目 標(biāo) 前行。 寧波廣播電視大學(xué)工商管理專(zhuān)科畢業(yè)論文 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]顏光華 ,林明 .外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理 ,2020,9. [2]石軍偉 .中小企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì) [J].經(jīng)濟(jì)縱橫 ,2020,7. [3]王德中 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 [M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2020， 4.
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