中小企業(yè)戰(zhàn)略管理?？飘厴I(yè)論文(編輯修改稿)
2025-11-12 11:01 本頁面
【文章內容簡介】 自身認識的提高 ,已經 逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性 ,但是很多中小企業(yè)的領導者由于自身能力的原因 ,對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。 有相當一部分中小企業(yè)領導人認為 ,宏觀政治經濟環(huán)境與企業(yè)生產經營關系不大 ,甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間 ,要親自處理緊急事務 ,難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考 ,竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存 和員工的吃飯問題 ,因而對國內外政治經濟形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少 ,信息閉塞 ,認識膚淺 ,而且不善于將宏觀政治經濟環(huán)境與本企業(yè)生產經營緊密聯(lián)系起來 ,對政策和經濟的把握相對遲緩 ,錯過了最佳發(fā)展時機。甚至有的企業(yè)由于和政策指導方向不一致 ,導致面臨倒閉和破產的危險。 ,行為短期化比較嚴重 部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義 ,認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事 ,其實 ,戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生 ,往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺 ,在短時間內創(chuàng)辦起來 ,即使沒有足夠多的資金、足夠領先 的技術也可以很快的生存發(fā)展 ,正是由于這種偶然性 ,使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃 ,其結果造成了企業(yè)目光短淺 ,只看到眼前利益 ,看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應對措施。 ,使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標 很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候 ,沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力 ,僅從老板的良好意愿出發(fā) ,提出一些不切實際的口號和目標 ,這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略 ,因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚 ,永遠只能停留在口號這個階段上 ,使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標 ,員工和老板心中都沒有一個準確的概念。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略問題存在問題的原因分析 我國的中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的主力軍，它在幫助我國國民經濟的同時也促進了國民經濟的發(fā)展，但卻出現(xiàn)了許多阻礙自身發(fā)展的桎梏。 寧波廣播電視大學工商管理?？飘厴I(yè)論文 第 4 頁 共 10 頁 ① 中小企業(yè)出資人和管 理者缺乏系統(tǒng)科學企業(yè)管理知識、技能和理念，缺乏企業(yè)長遠的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化。 我國市場經濟建設比較短，市場條件下的中小企業(yè)發(fā)展時間更短，眾多的中小企業(yè)的出資人和管理者或出自農民，或出自工人等各行各業(yè)。這些出資人和管理者很少具備系統(tǒng)的企業(yè)管理知識、技能缺乏企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理的理念，靠著個人的喜好和經驗管理著企業(yè)。同時，出資人和管理者知識結構和思維方式，決定了中小企業(yè)不了解也不注重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義。 ② 現(xiàn)階段中小企業(yè)興起的原因，制約著中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，造成定位不當，規(guī)劃脫離實際，缺乏具體行之有 效實施方案。 現(xiàn)階段中小企業(yè)興起根源于短期的市場需求。很多中小企業(yè)本身成立、運行均決定于市場的短期需求。當市場需求不在，企業(yè)也就失去了存在的價值。這導致了國內大部分中小企業(yè)不會有有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位。 ③ 我國中小企業(yè)現(xiàn)階段 還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃上，而不在戰(zhàn)略管理的水平上。 眾多的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的只是設定一個遠期目標．而忽視更重要的具體實施的步驟，使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。 3 提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的，更是企業(yè)尋求發(fā) 展的方針。它能幫助企業(yè)樹立長遠目標，梳理管理誤區(qū)等，更能夠讓企業(yè)在長久的發(fā)展中長久不衰。提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有以下幾點。 準確的戰(zhàn)略定位 （ 1）正確分析自身所處的行業(yè)背景 中小企業(yè)應該明白自己的企業(yè)處在什么樣的環(huán)境中，自己在這樣的環(huán)境中會有怎樣的發(fā)展。在整個行業(yè)中，自己企業(yè)的產品又有多少優(yōu)勢可以在行業(yè)中站穩(wěn)腳根。 （ 2）分析企業(yè)在國民經濟中的地位和作用 現(xiàn)在的中國雖然是農業(yè)大國，但是經濟開放后我國的中小企業(yè)也在國民經濟中占有很大份額。企業(yè)應該明白自己是中小企業(yè)中的哪種 類型， 這樣企業(yè)在戰(zhàn)略上就可以 明白企業(yè)在國民經濟中的分量和對國民經濟起
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