論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展研究(編輯修改稿)
2025-07-25 21:33 本頁面
【文章內容簡介】 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上。其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件:職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上。其余為小型企業(yè)。 我國中小企業(yè)相關情況2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶，中小企業(yè)利稅貢獻穩(wěn)步提高。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)[從2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)起點標準由原來的年主營業(yè)務收入500萬元提高到年主營業(yè)務收入2000萬元]，%；，%；，%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術進步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至2015年底，全國科技型中小企業(yè)已超300萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的35. 22。全年總收入超過60萬億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的26. 57%。 目前我國中小型企業(yè)的主要特點是:投資主體和所有制結構多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當前中小企業(yè)推進要區(qū)別特點，先易后難，以點帶面。由此可見，中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成效，但也面臨一些困難和問題?？傮w上表現(xiàn)出規(guī)模小、經營不穩(wěn)定、財務制度不健全、信用意識薄弱等特征。2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關概述 戰(zhàn)略管理國內研究現(xiàn)狀我國是從20世紀70年代末80年代初引入戰(zhàn)略管理的。國內目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了一定的進展。從理論與學術研究的角度來看，企業(yè)多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復雜性科學為基礎的系統(tǒng)理論、利益相關者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會關系網(wǎng)絡系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 根據(jù)相關調查顯示:我國百分之九十一的中小企業(yè)都尚未形成自身明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)管理者的著眼點主要圍繞業(yè)務方面，戰(zhàn)略問題無暇顧及，常常出現(xiàn)由于管理缺失產生一系列問題。比如中小企業(yè)管理者日常忙于日常事務中，在開會和簽字報銷之問來回奔忙，再加上協(xié)調上卜矛盾，致使管理者對于企業(yè)發(fā)展方向認識不清，企業(yè)輔佐人員上卜沒有形成統(tǒng)一認識。眾所周知，質量是企業(yè)的生命、人才是企業(yè)的基石、顧客是企業(yè)的父母、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果企業(yè)被短期利益蒙蔽，呈現(xiàn)出游擊戰(zhàn)局面，員工則會成為變相雇傭軍，出現(xiàn)金錢給多少成為員工工作的唯一動力現(xiàn)象。當然，戰(zhàn)略管理過程不完整，戰(zhàn)略計劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)主要依靠企業(yè)主是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題。戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中對組織的戰(zhàn)略定位不明確，很難結合自身資源和外在環(huán)境制定正確的戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要監(jiān)控，造成戰(zhàn)略管理缺乏現(xiàn)象。另外，大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)主自身經驗知識在企業(yè)經營管理中占據(jù)決策地位，非理性的直覺很難使得計劃部門可行性的發(fā)展決策得以貫徹執(zhí)行。就一般情況來看，非必要時企業(yè)主對于長遠發(fā)展問題的考慮比較欠缺，對戰(zhàn)略意圖的設想比較普遍。再加上缺乏明確有效的執(zhí)行力，使得不錯的戰(zhàn)略策劃也很難實現(xiàn)預期目標，與績效考核掛鉤制度不明確，人才匾乏，技能不足，心有余而力不足成為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度概括。 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關問題 企業(yè)的使命很模糊或者基本沒有企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進步和社會經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑危瞧髽I(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1