中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)問題分析(編輯修改稿)
2025-02-06 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的。 三、構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的步 驟 1．戰(zhàn)略分析和決策 貢獻(xiàn)特殊力量和尋求互補(bǔ) (或相似 )性資源 —— 聯(lián)盟中小企業(yè)之間所擁有的資源具有互補(bǔ)性或相似性能夠給中小企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，因此中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立必須是資源的互補(bǔ)或相似性 ；知悉聯(lián)盟建立所需的時(shí)間 —— 中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建從計(jì)劃、談判到最終建立，需要花費(fèi)一定的時(shí)間，所以中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟 實(shí)現(xiàn)所跨越的時(shí)間必須事先有所準(zhǔn)備；聯(lián)盟的目標(biāo)基于中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 建立中小企業(yè)聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)目標(biāo)的策略，所以中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)有助于和推動(dòng)企業(yè)原有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．尋找與選擇合作伙伴 建立 在 信任 基礎(chǔ)上 —— 聯(lián)盟關(guān)系建立在中小企業(yè)之間彼此信任的基礎(chǔ)上能夠降低控制的成本， 提高聯(lián)盟的效益，因此信任機(jī)制有助于聯(lián)盟的成功；合作伙伴在聯(lián)盟的領(lǐng)域里是出色的 —— 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的領(lǐng)域里，具有優(yōu)勢(shì)地位的聯(lián)盟伙伴能改善中國(guó)小企業(yè)的資源稟賦狀況，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；互補(bǔ)貢獻(xiàn) —— 互補(bǔ)貢獻(xiàn)假定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的 目標(biāo)是兼容的。因此聯(lián)合中小企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)資源能后創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)； 一致的價(jià)值觀與信念 —— 選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)必須考慮中小企業(yè)之間價(jià)值觀與信念的相似性，這有助于中小企業(yè)之間的默契與共識(shí)，減少不必要的溝通成本。 3．設(shè)計(jì)聯(lián)盟關(guān)系 明確界定權(quán)利與義務(wù) —— 在聯(lián)盟關(guān)系設(shè)計(jì)階段，明確界定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，能夠減少日后由于行為不確定性而產(chǎn)生爭(zhēng)端的成本。交易成本理論認(rèn)為中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否直接依賴于中小企業(yè)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的明確界定；所有伙伴企業(yè)的均等貢獻(xiàn) —— 戰(zhàn)略上對(duì)聯(lián)盟的依賴程度決定聯(lián)盟的權(quán)力結(jié)構(gòu)，而不均等的權(quán)利結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致不穩(wěn)定性，因此，中小企業(yè)聯(lián)盟之間的均等互惠與貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的重要維度；對(duì)聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)調(diào)—— 中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是為了交易成本的降低，而且是為了通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立能夠給中小企業(yè)帶來更多的 利益。實(shí)踐證明，在成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 伙伴中小企業(yè)更注重的是如何把“蛋糕”做大而不是如何 在已有的“蛋糕”里多分一份；維持和保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟被認(rèn)為是中小企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的捷徑，但對(duì)于這種知識(shí)、技能被別人掌握會(huì)影響到原有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此有時(shí)這種學(xué)習(xí)會(huì)被 對(duì)方企業(yè)認(rèn)為是不受歡迎的，而在其中設(shè)置障礙抑制對(duì)方學(xué)習(xí)；按既定的日程表執(zhí)行計(jì)劃 —— 中小企業(yè)聯(lián)盟所構(gòu)建的戰(zhàn)略與目標(biāo)是否按既定的計(jì)劃執(zhí)行會(huì)極大地影響戰(zhàn)略的成功與否，因此按計(jì)劃 執(zhí)行任務(wù)必須在聯(lián)盟的設(shè)計(jì)階段就得到強(qiáng)調(diào)。 4．聯(lián)盟的執(zhí)行與管理 建立信息、協(xié)調(diào) 系統(tǒng) —— 利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能有效地提高聯(lián)盟的信息交流效率，降低交易成本；建立必需的資源 —— 一旦中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，中小企業(yè)必須盡快投入為實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)所需的資源；高層的支持—— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功依賴于是否得到聯(lián)盟各方中小企業(yè)高層的支持；避免 不必要的知識(shí)傳遞 —— 為了維護(hù)中小企業(yè)利益，必須對(duì)伙伴中小企業(yè)之間的信息傳遞與學(xué)習(xí)管理與監(jiān)控；學(xué)習(xí)伙伴企業(yè)的能力 —— 聯(lián)盟被認(rèn)為是一種學(xué)習(xí)競(jìng)賽，學(xué)習(xí)的目的越明確，吸收知識(shí)的能力越快，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟所獲得 的收效越高；快速實(shí)施與收效 —— 當(dāng)聯(lián)盟伙伴各方已達(dá)成共識(shí)，聯(lián)盟 的目標(biāo)與計(jì)劃已制定后，必須朝著既定目標(biāo)采取行動(dòng)，越快越有利于贏得彼此的信任，推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功；持續(xù)的聯(lián)盟績(jī)效評(píng)估 —— 通過定期對(duì)聯(lián)盟組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估能夠讓中小企業(yè)知道聯(lián)盟是否按著既定的方向前進(jìn)，若偏離了原有的目標(biāo)則可以及時(shí)得到糾正。 5．聯(lián)盟的終止 終止得到所有伙伴中小企業(yè)的許可 —— 若伙伴中小企業(yè)單方面終 止戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，中小企業(yè)之間的信譽(yù)、關(guān)系將會(huì)受到損害，阻礙中小 企業(yè) 在將來的合作；終止準(zhǔn)備 —— 戰(zhàn)略聯(lián)盟的 終止是遲早的事，因此在戰(zhàn)略聯(lián)盟的著手階段對(duì)如何終止聯(lián)盟關(guān)系必須有所準(zhǔn)備，避免未來的爭(zhēng)端所帶來的成本。 第三章 我國(guó)企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題 20 世紀(jì) 90 年代以來，我國(guó)出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然處于一種快速發(fā)展階段 , 但還不是十分成熟，在運(yùn)作中主要存在著以下幾個(gè)問題。 1. 對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義認(rèn)識(shí)不清 我國(guó)已經(jīng)加入 WTO, 企業(yè)不僅迫切需要加速發(fā)展迅速成長(zhǎng)，還面臨著如何
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