【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不讓用實(shí)效證實(shí)多樣性管理所帶來(lái)的豐厚成果，因此，建立完善的測(cè)評(píng)機(jī)制，隨時(shí)把握不同的戰(zhàn)略管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益，也能適合監(jiān)考那些不利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)制以做出及時(shí)的調(diào)控與整改，不至于企業(yè)在錯(cuò)誤的道理上漸行漸遠(yuǎn)，影響起 長(zhǎng)久發(fā)展。（三）關(guān)注短期利益，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)企業(yè)是以盈利為目的的市場(chǎng)主體，為了長(zhǎng)期利益而放棄短期利益的舉動(dòng)大多不會(huì)在企業(yè)業(yè)主的考慮范圍之列，關(guān)注利益是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，也是企業(yè)孜孜不倦的追求，因此對(duì)短期利益的追逐無(wú)可厚非，可是在追求短期利益的同時(shí)，企業(yè)也要能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的走向，提早樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣既不會(huì)使得企業(yè)在爭(zhēng)取到短期利益后無(wú)法找到后續(xù)發(fā)展之路，也不會(huì)使企業(yè)由于缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而在短期利益上過(guò)多留戀過(guò)久徘徊。（四）營(yíng)造必要的管理環(huán)境完善內(nèi)部管理環(huán)境。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要有一定的管理作為依托，良好的內(nèi)部環(huán)境包含企業(yè)有效的管理制度，企業(yè)長(zhǎng)期形成的文化積淀，以及企業(yè)與員工間和諧的融合程度。完善內(nèi)部管理制度，使得員工的行為能夠有章可循，有據(jù)可依，將企業(yè)的管理機(jī)制與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做出適應(yīng)市場(chǎng)變化的適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。協(xié)調(diào)外部環(huán)境。所謂企業(yè)的外部環(huán)境，即是指與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的各種政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建立有效的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略管理提供必要的條件。信息的提取是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，只有通過(guò)有效途徑獲得有效信息，隨時(shí)把 握國(guó)家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，提升其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。（五）任人唯賢，健全民主機(jī)制任人唯賢的觀念主要是針對(duì)家族式企業(yè)所存在的各種弊端，家族式企業(yè)由于起自身的特點(diǎn)，也暴露出了其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可能存在的缺陷，任人唯賢的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮活力，引進(jìn)先進(jìn)思維改變企業(yè)狹窄的用人格局，而民主制的普及也能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感和使命感，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展相統(tǒng)一相連接，不斷為企業(yè)提供各種可行性意見(jiàn)，幫助企業(yè)業(yè)主更好完善管理制度，更好的發(fā)揮決策效力。（六）重視員工培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力加快建立人才培養(yǎng)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，健全的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制能夠牢固企業(yè)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的進(jìn)步，人才的培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求，需要適應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)則的要求，將人才機(jī)制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，完善企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)發(fā)揮組織協(xié)作力和合作力具有重要意義。提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)家作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策性人物，其戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行都會(huì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接而深刻的影響，中小企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為一般由企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景直接決定，中小企業(yè)的簡(jiǎn)單決 策機(jī)制，使得企業(yè)家的戰(zhàn)略意圖更好的體現(xiàn)在戰(zhàn)略行為中，因此提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施有著重要意義。結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的意義，中小企業(yè)的誕生，多半是由于市場(chǎng)的暫時(shí)空缺而出現(xiàn)的機(jī)遇，正是這種偶然性和突發(fā)性使得中小企業(yè)在一開(kāi)始就缺乏系統(tǒng)的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也會(huì)日后將要面臨的淘汰局面埋下伏筆。中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷，不能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出有效的反映，不能對(duì)市場(chǎng)規(guī)則做出合理的把握，因此需要適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理為其保駕護(hù)航，只有如此，才能擺脫其自身發(fā)展的各種缺陷，從宏觀角度把握全局，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做出實(shí)時(shí)調(diào)整，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心創(chuàng)造力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn) 健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。第四篇：daj_企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理摘要：戰(zhàn)略管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是解決就業(yè)的主要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。本文在闡發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展及新趨勢(shì)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論中小企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中小企業(yè)Abstract: As strategic management is the product of the market petitive ,and medium enterprises play an important role in the discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic words : strategic management medium enterprises一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展下去，必須要有戰(zhàn)略，而目前就國(guó)內(nèi)的廣大內(nèi)資企業(yè)而言，絕大多數(shù)都處于無(wú)戰(zhàn)略狀態(tài)，這原因是多方面的。就國(guó)有企業(yè)來(lái)講，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得國(guó)有企業(yè)根本無(wú)所謂什么戰(zhàn)略，因?yàn)樵牧鲜菄?guó)家按計(jì)劃供應(yīng)，產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)一包銷，企業(yè)只管處理好內(nèi)部的事情就可以。在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該有戰(zhàn)略了，但由于現(xiàn)行人事體制方面的原因，卻阻礙了企業(yè)制定和實(shí)施長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制定和如何執(zhí)行是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定的，而國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的工作是打短工的，一旦做得好，就會(huì)被提升，選拔到政府機(jī)關(guān)內(nèi)工作，做得一般也會(huì)平級(jí)調(diào)動(dòng)，做得差也會(huì)調(diào)離，另行安排工作。政府對(duì)其進(jìn)行的考核也是任期內(nèi)的完成情況，因此，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人連自己在這個(gè)位置上能呆多久都不知道，很難做出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃。而從中小企業(yè)來(lái)看，中國(guó)的中小企業(yè)都很幼稚，往往帶有極大的投機(jī)性，再加上缺少這方面的引導(dǎo)與培訓(xùn)，也是少有發(fā)展戰(zhàn)略的。加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展一般認(rèn)為，20世紀(jì)50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀(jì)五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼—安索夫—安德斯范式。進(jìn)入70年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問(wèn)題逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流如70年代的經(jīng)營(yíng)組合管理理論和邁克爾。波特的競(jìng)爭(zhēng)定位理論。20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來(lái)越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高、自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識(shí)因素以及研究方法的方向性和有效性，那時(shí)，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)性管理，另外一些學(xué)者在波特的競(jìng)爭(zhēng)理論上進(jìn)行發(fā)展，提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列新的理論與模型。20世紀(jì)90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來(lái)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)，在此背景下，超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)，有較大影響和代表性的如德—博諾提出的超越競(jìng)爭(zhēng)理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達(dá)韋尼提出的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)模型等。另外一些學(xué)者敏銳地感受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用，如瑞克認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越把知識(shí)看成是自己最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識(shí)為本的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為不同的形式，而每一種戰(zhàn)略都在創(chuàng)造特定的價(jià)值。從企業(yè)價(jià)值循環(huán)的角度分析，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略分成三大類：這就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略的關(guān)系如下：1．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是為了爭(zhēng)取客戶，而爭(zhēng)取客戶也就意味著滿足客戶價(jià)值的需要?？蛻魞r(jià)值是指消費(fèi)者使用或者消費(fèi)企業(yè)提供的商品或勞務(wù)的價(jià)值與它們?yōu)檫@一消費(fèi)所付出的代價(jià)之間的價(jià)值之差。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上取得優(yōu)勢(shì)，就必須關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，客戶定位。企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，選擇目標(biāo)客戶群。第二，產(chǎn)品品質(zhì)定位。企業(yè)必須以較低的成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。第三，市場(chǎng)定位。企業(yè)必須努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要。第四，研究與開(kāi)發(fā)定位。企業(yè)必須以領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)發(fā)新品，以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，從而取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)既是為股東創(chuàng)造最大的投資回