【文章內(nèi)容簡介】 在鼓勵生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)積極發(fā)展物流經(jīng)營的同時，更應在發(fā)揮現(xiàn)有的物流設施作用的基礎(chǔ)上，規(guī)劃區(qū)域物流平臺發(fā)展，明確短、中、長期發(fā)展目標。同時應妥善協(xié)調(diào)好相關(guān)行業(yè)部門，做好物流平臺相關(guān)設施發(fā)展的銜接工作，使物流平臺達到系統(tǒng)化、集成化。溝通和信息共享是物流外包成功的關(guān)鍵因素，合作雙方應通過信息技術(shù)建立信息共享系統(tǒng)，及時、準確地掌握運輸費用、運輸計劃、運輸需求、生產(chǎn)計劃等一些關(guān)鍵指標，同時，合作雙方在信息共享時應做到互相保密，如果一旦泄露對方的商業(yè)機密將承擔相應的法律責任。構(gòu)建一個互聯(lián)互通的信息共享平臺，使得供應鏈上的各個企業(yè)能夠快速的獲取有效的信息，從而提高工作效率和各企業(yè)之間的信任。第11頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析總 結(jié)在全球正在掀起外包旋風的同時，物流外包在我國卻還沒有能夠引起足夠的重視，整個社會的物流效率低下、物流費用驚人是有目共睹的也是讓人憂心忡忡的。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，外資企業(yè)蜂擁而至，如果仍舊保持現(xiàn)狀維系大而全的局面，將很難面對來自外國競爭對手的競爭。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的生力軍，是我國經(jīng)濟增長的主要力量，中小企業(yè)應該以世界經(jīng)濟格局為導向，清楚看到國外優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟形態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，感知物流業(yè)務外包的迫切性，及時整合自身優(yōu)秀的資源，這樣才能夠增強企業(yè)自身的核心競爭力。第12頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析注 釋[1] [2] [J].經(jīng)濟理論研究，2007年9期.[3] [J].中國商貿(mào)，2009年15期.[4] 肖紅,[J].當代財經(jīng)，2007年9期.[5] [N]..[6] 陳明明，[J].商場現(xiàn)代化，2007年6期.[7] 鄭艷艷，[J].物流技術(shù)， 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析參 考 文 獻[N].長江大學學報，2006，（4）.[J].中國物流與采購，2003，（9）.[J].經(jīng)濟理論研究，2007，（9）.[J].商場現(xiàn)代化，2004年，（10）：，[J].商場現(xiàn)代化，2007，（6）.[J].經(jīng)濟問題探索，2004，（07）.李建民，[J].中國水運，2002，（12）.鄭艷艷，[J].物流技術(shù)，2005，（1）.蘇選良，[J].物流技術(shù)2004，（5）.劉麗琴，[J].現(xiàn)代物流，2006，（3）.[J].中國商貿(mào)，2009，（15）.管華，[N].南昌高專學報，2004，（3）.:為中小企業(yè)穩(wěn)健成長保駕護航[J].經(jīng)濟師，2002，（6）.[N].福建商業(yè)高等?？茖W校學報，2004，（5）.[J].鐵道物資科學管理，2003年，（5）：29—第二篇：我國中小企業(yè)信息化存在的問題及對策分析我國中小企業(yè)信息化存在的問題及對策分析發(fā)布時間：2009512信息來源：[摘要] 信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的重要渠道。本文針對中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)99％以上的實際狀況，分析了中小企業(yè)的特點及中小企業(yè)對信息化的需求特征，結(jié)合目前企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出了中小企業(yè)進行信息化的策略及促進中小企業(yè)信息化的措施。一、前言企業(yè)信息化是貫徹中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心。隨著我國企業(yè)信息化進程向縱深發(fā)展，信息化與工業(yè)化交融互動的關(guān)系，給我國各類企業(yè)信息化發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持。在以信息化帶動工業(yè)化、推動現(xiàn)代化的全過程中，企業(yè)作為工業(yè)化的主體、作為市場經(jīng)濟的主體，同樣是信息化的主體。企業(yè)只有通過信息化，加快發(fā)展，提高核心競爭力，才能有效地應對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。二、中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的組成部分，幾年來，中小企業(yè)的信息化意識有了一定提高，但發(fā)展水平層次不齊。2003年，科技部針對小型制造企業(yè)信息化建設的特點，開始推廣基于互聯(lián)網(wǎng)的ASP(應用服務提供商)服務，強調(diào)通過網(wǎng)絡環(huán)境下ASP的服務平臺為小型企業(yè)提供公共服務和專業(yè)化支持，增強區(qū)域企業(yè)群體的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，并通過基于ASP模式的咨詢、監(jiān)理、培訓等公共服務，幫助小型企業(yè)有效地規(guī)避信息化建設的風險，以取得實實在在的效益。但在大部分中小型企業(yè)中普遍存在的問題使中小型企業(yè)的信息化建設遇到了很大困難。三、中小企業(yè)信息化存在的問題。首先，在改革開放中快速致富的許多暴發(fā)戶實際上并不懂得管理，當然也不可能看到信息化管理的潛在效益，所以也就不可能有興趣去學習信息化管理工具。另外，大量存在于中小企業(yè)的家族式管理模式使得信息的傳遞幾乎沒有障礙，所以信息化的需求也相對較低。從中小企業(yè)本身來看，數(shù)量比較多，企業(yè)規(guī)模相對比較小，資金實力相對有限，而信息化改造由于技術(shù)含量相對較高而需要相對較高的投資資金，所以資金不足就成了中小企業(yè)信息化的首要制約因素。信息從廣義上說是一種市場行為，遵循市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，信息時代信息無處不在，企業(yè)識別對自身有用的信息卻需要匹配各方面的資源，尤其是智力資源的投入。有的企業(yè)在信息識別上存在的問題有:(1)信息搜索的定位不準，導致有價值適用的信息疏漏，無用的信息消耗大量的智力資源。(2)信息識別系統(tǒng)不完善，導致各層面管理決策缺少翔實的重要信息。(3)信息傳遞與反饋的程序不健全不規(guī)范，導致信息的時效性大為降低。(4)各層次管理者對信息的重視程度不足，導致信息價值未能有效挖掘。(5)企業(yè)自身的信息保密程度不充分，導致企業(yè)很容易流失商業(yè)機密信息。信息的外在體現(xiàn)形式是文件資料或是記錄，記錄可以提供企業(yè)信息管理的主要活動，企業(yè)信息的主流也應該留有記錄。有的企業(yè)在信息記錄管理上存在的問題:(1)信息流管理的過程沒有形成記錄，對重要的資料和信息靠回憶錄。(2)信息記錄沒能規(guī)范，使信息記錄在具體實施時，存在漏項不全面等問題。(3)信息記錄的貯存，標識等基礎(chǔ)工作不健全，未能按記錄控制程度實施。四、中小企業(yè)信息化問題的對策對于廣大的中小企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模較小，投入少，期望值高；抗風險能力較弱，經(jīng)不起信息化失敗的打擊：企業(yè)的IT基礎(chǔ)設施差，有的企業(yè)甚至需要從鋪設局域網(wǎng)開始做起；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，許多規(guī)章制度尚未健全；人員素質(zhì)尤其是管理人員的素質(zhì)較低，信息化的實施比較困難．針對中小企業(yè)的這些特點，我們可以從以下幾點來解決這些問題：。要組織各種類型的研討會和培訓班，使管理者了解企業(yè)信息化工作的重要性和緊迫性。尤其要通過國內(nèi)外的典型案例分析，使企業(yè)真正受到教育和啟發(fā)。同時各級政府在政策上也要對企業(yè)進行引導和支持，把信息化建設列為技術(shù)改造的一個重要部分，從政策調(diào)控上促進企業(yè)的信息化建設。推進企業(yè)信息化，人才培養(yǎng)與引進是首要問題。系統(tǒng)建成之后，需要維護、升級、改造，管理過程中還要依靠企業(yè)自己的力量，這就要求加強對信息從業(yè)人員的培養(yǎng)和引進。首先，企業(yè)要加強內(nèi)部人員的培養(yǎng)。包括對系統(tǒng)開發(fā)人員的培訓與系統(tǒng)使用人員的培養(yǎng)，其中，前者關(guān)系到企業(yè)信息化開發(fā)的成敗，而后者關(guān)系到企業(yè)信息化實施的成敗。企業(yè)要通過內(nèi)部培訓等手段，提高企業(yè)員工的信息理論知識和創(chuàng)新意識，從而確保信息化建設的成功。其次，可以利用現(xiàn)有院校和社會資源建立“企業(yè)信息化人才培訓基地”，進行切實有效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓和企業(yè)管理人員的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識及操作技能培訓。第三，扶植建立信息服務機構(gòu)。企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施及今后的運行，一定要有專門從事信息服務機構(gòu)的支持，以解決企業(yè)在應用中的各種問題。政府部門和行業(yè)機構(gòu)一起，把地方上和行業(yè)內(nèi)有技術(shù)、有能力、愿意為紡織企業(yè)服務的信息機構(gòu)組織起來，形成紡織信息服務體系，并對其工作進行指導和監(jiān)督，這對加速紡織行業(yè)信息化的工作具有十分重要的意義。另外，政府部門要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和工作要求，圍繞“構(gòu)建一個平臺”、“完善一個體系”的工作目標，把中小企業(yè)信息化建設的工作提高到一個新水平。政府還要進一步強化組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，通過整合多方面資源，強化縱向職能部門的聯(lián)動互動，形成共同推進中小企業(yè)信息化工作的新局面；繼續(xù)加大投入，通過設立企業(yè)信息化專項資金，引導中小企業(yè)加大投入，使更多的中小企業(yè)通過信息化項目的有效實施，提高企業(yè)的綜合實力。五、結(jié)語中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中是一支非常重要的力量，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，信息化建設已成為中小企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。我國的中小企業(yè)要采取有效的措施以便快速完善企業(yè)自身的信息化建設，提高企業(yè)的競爭力?！渡虉霈F(xiàn)代化》 2007年第15期■ 姚駒杰第三篇：我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策劉建琴摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。2 中小企業(yè)財務管理存在的問題 籌資管理存在的問題企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：①缺乏專門為中小企業(yè)服務的銀行組織體系。②缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；③缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能象BOT項目融資，更難象國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。 投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材