我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策(編輯修改稿)
2025-04-21 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步降低鴻彩公司公司的生產(chǎn)成本，為公司保持高盈利性增加了砝碼。第一，全球經(jīng)濟(jì)不確定性。在金融危機(jī)過去之后，全球的經(jīng)濟(jì)仍然面臨著一定的不確定性。例如，迪拜的債務(wù)危機(jī)，歐洲希臘的債務(wù)危機(jī)，美國失業(yè)率高等。這些不確定性對一個公司的發(fā)展還有風(fēng)險管理都會產(chǎn)生很大的威脅。第二，電子行業(yè)進(jìn)入成熟期。在某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，這其中很重要的一些因素比如說價格的敏感，產(chǎn)能過剩也會對一個公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。第三，電子產(chǎn)業(yè)的周期性。電子產(chǎn)業(yè)的波動性很強(qiáng)，屬于典型的周期性，我們必須把握好這些周期性子的特征，這將對一個公司的發(fā)展帶來很大的好處。第四，產(chǎn)品的同性質(zhì)強(qiáng)。產(chǎn)品自身的差異越來越小了，光是靠產(chǎn)品的競爭已經(jīng)很難取得勝利，需要靠一系列額價值鏈的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。第六，專利侵權(quán)。隨著山寨的流行，專利侵權(quán)的威脅對于提倡創(chuàng)新與研發(fā)投入巨大的公司會構(gòu)成很大的威脅。第七，客戶的議價能力越來越強(qiáng)：當(dāng)競爭者比較多的時候，客戶的議價能力會顯著增強(qiáng)。三、鴻彩公司戰(zhàn)略實施措施（一）培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”?？v觀世界著名家族企業(yè)的發(fā)展史及國內(nèi)知名家族企業(yè)的成長史，它們都有符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這些特有文化的共同點(diǎn)就是具備獨(dú)到的“人才文化”。這其中的典型案例有美國微軟公司的人格化管理，提倡自由人文，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。第二，要建立非“人情化”的用人機(jī)制，這里所說的非“人情化”并不是要求企業(yè)絕對的按照規(guī)章制度來管理企業(yè)，而是要淡化企業(yè)用人機(jī)制中的人情關(guān)系。筆者認(rèn)為，淡化人情文化，建立和諧的企業(yè)成員之間的彼此信任的企業(yè)文化更為重要。強(qiáng)化企業(yè)制度，講平等、互信、和諧、進(jìn)步的價值觀滲透到企業(yè)文化中。第三，還需要重塑鴻彩公司企業(yè)的行為文化。眾所周知，企業(yè)文化是一種內(nèi)在思維的行為總結(jié)。這種文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化取向、企業(yè)關(guān)系處理等各種涵蓋在文化意識中的行為活動。本文認(rèn)為重塑鴻彩公司企業(yè)行為文化，必須與企業(yè)管理制度的改變?yōu)榍疤?。第四，建立有特色的企業(yè)文化的具體措施。鴻彩公司塑造新的企業(yè)精神，就要摒棄單純的獲取最大利益的企業(yè)價值觀，培育以市場及社會需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化理念。改變原有的血緣文化，并將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的人文新文化。（二）有效建立公司的績效考核制度公司建立有效的激勵和考核制度，不但可以為企業(yè)提供招人用人的標(biāo)準(zhǔn)，還可以縮短工作進(jìn)行的時間。但在許多企業(yè)中卻沒有建立必要的人力資源管理制度，不能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)為員工設(shè)置崗位，造成員工在崗位上不能夠發(fā)揮所長，也不能對員工的業(yè)績進(jìn)行考核提供必要的客觀依據(jù)，降低了組織效率的發(fā)揮。以上可以看出，建立激勵和考核制度的必要性。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，如果鴻彩公司企業(yè)管理者要想激發(fā)每個員工的工作熱情，提高員工的工作效
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