我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-21 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步降低鴻彩公司公司的生產(chǎn)成本，為公司保持高盈利性增加了砝碼。第一，全球經(jīng)濟(jì)不確定性。在金融危機(jī)過(guò)去之后，全球的經(jīng)濟(jì)仍然面臨著一定的不確定性。例如，迪拜的債務(wù)危機(jī)，歐洲希臘的債務(wù)危機(jī)，美國(guó)失業(yè)率高等。這些不確定性對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展還有風(fēng)險(xiǎn)管理都會(huì)產(chǎn)生很大的威脅。第二，電子行業(yè)進(jìn)入成熟期。在某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，這其中很重要的一些因素比如說(shuō)價(jià)格的敏感，產(chǎn)能過(guò)剩也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。第三，電子產(chǎn)業(yè)的周期性。電子產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)性很強(qiáng)，屬于典型的周期性，我們必須把握好這些周期性子的特征，這將對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展帶來(lái)很大的好處。第四，產(chǎn)品的同性質(zhì)強(qiáng)。產(chǎn)品自身的差異越來(lái)越小了，光是靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難取得勝利，需要靠一系列額價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。第六，專利侵權(quán)。隨著山寨的流行，專利侵權(quán)的威脅對(duì)于提倡創(chuàng)新與研發(fā)投入巨大的公司會(huì)構(gòu)成很大的威脅。第七，客戶的議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者比較多的時(shí)候，客戶的議價(jià)能力會(huì)顯著增強(qiáng)。三、鴻彩公司戰(zhàn)略實(shí)施措施（一）培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”?？v觀世界著名家族企業(yè)的發(fā)展史及國(guó)內(nèi)知名家族企業(yè)的成長(zhǎng)史，它們都有符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這些特有文化的共同點(diǎn)就是具備獨(dú)到的“人才文化”。這其中的典型案例有美國(guó)微軟公司的人格化管理，提倡自由人文，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。第二，要建立非“人情化”的用人機(jī)制，這里所說(shuō)的非“人情化”并不是要求企業(yè)絕對(duì)的按照規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，而是要淡化企業(yè)用人機(jī)制中的人情關(guān)系。筆者認(rèn)為，淡化人情文化，建立和諧的企業(yè)成員之間的彼此信任的企業(yè)文化更為重要。強(qiáng)化企業(yè)制度，講平等、互信、和諧、進(jìn)步的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化中。第三，還需要重塑鴻彩公司企業(yè)的行為文化。眾所周知，企業(yè)文化是一種內(nèi)在思維的行為總結(jié)。這種文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化取向、企業(yè)關(guān)系處理等各種涵蓋在文化意識(shí)中的行為活動(dòng)。本文認(rèn)為重塑鴻彩公司企業(yè)行為文化，必須與企業(yè)管理制度的改變?yōu)榍疤帷５谒?，建立有特色的企業(yè)文化的具體措施。鴻彩公司塑造新的企業(yè)精神，就要摒棄單純的獲取最大利益的企業(yè)價(jià)值觀，培育以市場(chǎng)及社會(huì)需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化理念。改變?cè)械难壩幕?，并將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的人文新文化。（二）有效建立公司的績(jī)效考核制度公司建立有效的激勵(lì)和考核制度，不但可以為企業(yè)提供招人用人的標(biāo)準(zhǔn)，還可以縮短工作進(jìn)行的時(shí)間。但在許多企業(yè)中卻沒(méi)有建立必要的人力資源管理制度，不能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)為員工設(shè)置崗位，造成員工在崗位上不能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，也不能對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核提供必要的客觀依據(jù)，降低了組織效率的發(fā)揮。以上可以看出，建立激勵(lì)和考核制度的必要性。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果鴻彩公司企業(yè)管理者要想激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情，提高員工的工作效
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