淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題和對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低與企業(yè)文化的缺乏，拖了企業(yè)未來發(fā)展的后腿，若不及時處理這些問題，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常不利。 我國中小企業(yè)融資難，融資渠道少 我國中小企業(yè)融資難的現(xiàn)象特別突出，由于中小企業(yè)自身發(fā)展能力有限，很難在約定的時日內(nèi)償還銀行的貸款，故一些商業(yè)銀行不愿意把資金貸給中小企業(yè)。有些銀行愿意借貸，但都是1年期的短期流動資金貸款，中長期固定資產(chǎn)貸款的幾乎沒有。此外，現(xiàn)有的融資方式和金融體系均是為大企業(yè)融資準備的，它的一些條件不利于中小企業(yè)的融資。而民間借貸方面，存在者高利率的風險，有的借貸公司借貸手續(xù)都不規(guī)范，相關(guān)法制也不健全，而且政府對民間借貸管控的比較嚴格，諸多因素加劇了中小企業(yè)融資難的困境。 我國中小企業(yè)發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才 什么類型的企業(yè)，都需要優(yōu)秀的人才，他們是企業(yè)前進發(fā)展的推動力。而我國中小企業(yè)卻普遍存在著缺乏優(yōu)秀人才的情況，而且企業(yè)中員工離職率高、流動性大，許多企業(yè)一直處于“招聘—流失—再招聘”的惡性循環(huán)中，企業(yè)每年都要花費大量的人力、財力去組織招聘。究其原因，一、與我國的職業(yè)教育有關(guān)，員工的知識水平有限，很難從事專業(yè)性較強的崗位；二、企業(yè)的薪資待遇水平不高，員工沒有工作的熱情，不愿意在該公司繼續(xù)工作；三、家族模式的企業(yè)管理嚴重，員工晉升渠道受限，企業(yè)文化相對缺乏，員工沒有形成對企業(yè)的認同感與歸屬感，導致了企業(yè)員工離職率高。 我國中小企業(yè)受政府扶持的力度弱中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位，它有效緩解了我國的就業(yè)壓力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但在政府的政策扶持方面，依然存在不足。長期以來，政府一直偏重于大型企業(yè)的發(fā)展，為它們制定了各種優(yōu)惠政策，促進大企業(yè)的發(fā)展，而對于中小企業(yè)的關(guān)注度普遍不高，認為它們只是大型企業(yè)的附屬品，在這種不公平的競爭環(huán)境下，大企業(yè)獲得了更多優(yōu)勢進而繼續(xù)發(fā)展，而中小企業(yè)依舊艱難發(fā)展。 （三）我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題 企業(yè)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，更有甚者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃 我國中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃均由企業(yè)創(chuàng)辦者一手制定，而創(chuàng)辦者在企業(yè)中的權(quán)力高度集中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起決定作用，但創(chuàng)辦者往往受到自身知識水平、管理水平等因素的限制，只關(guān)注眼前得失，忽視企業(yè)長久發(fā)展，制定了短時戰(zhàn)略。此外，有些企業(yè)創(chuàng)辦者注重戰(zhàn)術(shù)，輕視戰(zhàn)略，養(yǎng)成了靠經(jīng)驗與感覺做判斷的思維模式，在企業(yè)決策中個人的主觀隨意性、盲目性等較大，忽視其他管理人員的建議，做出的決策可能存在錯誤的情況。而有些企業(yè)創(chuàng)辦者完全無視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃全憑創(chuàng)辦者對市場的判斷，這些均不利于企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著大而空的現(xiàn)象 我國的中小企業(yè)均是由企業(yè)主親自創(chuàng)辦，對企業(yè)付出了畢生的心血，所以在企業(yè)的發(fā)展上，總是想著把企業(yè)做大做強，使之在同行業(yè)中可以名列前茅，這本無可厚非，但有的企業(yè)主卻急功近利，忽視了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，更沒有從企業(yè)的真實情況出發(fā)，制定了一些好高騖遠的發(fā)展戰(zhàn)略，[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（33） 。企業(yè)主應結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場的需要，與其他管理人員共同討論，制定出一個合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在后期的發(fā)展中沿著預定的發(fā)展方向前進。 企業(yè)管理制度不夠健全、管理思想不適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要 目前，我國中小企業(yè)的管理模式仍舊是家族氏的管理模式，企業(yè)的組織機構(gòu)混亂、企業(yè)制度不健全、人治代替法治，缺乏獨立的監(jiān)督管理體系、員工的權(quán)責利相混合、企業(yè)內(nèi)部幫派組織較多等問題。這些問題嚴重影響了企業(yè)重大決策的制定，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了消極影響。在企業(yè)管理方面?zhèn)戎赜诖址攀焦芾?，不注重精益式的管理方法，企業(yè)內(nèi)部人員思維僵化，為了固守住自己團體的利益，各個團體間相互推諉責任，更不用說以開放的心態(tài)去學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理思維及企業(yè)文化。在管理思想上，我國中小企業(yè)仍舊以生產(chǎn)為中心，在產(chǎn)品的開發(fā)上缺少創(chuàng)新意識，生產(chǎn)不出滿足消費者多樣化的產(chǎn)品需求。 企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略重視不足 在我國中小企業(yè)中有近九成的企業(yè)沒有設立人力資源部門，更不要說制定人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主往往指定身邊熟悉的人去人力市場招聘員工，或親自面試應聘者,這種形式下，若企業(yè)主自身知識水平不高，可能會招聘到一些無用之人。此外，在一些重要的崗位上，企業(yè)主會重用與自己有關(guān)系的人擔任，即使他們能力有限無法履職，也不愿意到人才市場中招聘專業(yè)人員。如有的企業(yè)主會讓身邊的兄弟姐妹負責企業(yè)的財務或原材料的采購，即便他們對財務或采購的相關(guān)知識了解不多。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展需要有專門知識、懂得經(jīng)營的人來擔任重要崗位，進而可以根據(jù)市場變化，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏人才且忽視優(yōu)秀人才重要性的企業(yè)，根本不能開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，更不用說提升企業(yè)的核心競爭力。二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題的成因 （一）自身規(guī)模因素限制 我國的中小企業(yè)大部分以勞動密集型的制造業(yè)為主，規(guī)模小，生產(chǎn)力不足等顯著特點，而企業(yè)的重點往往放在如何提高生產(chǎn)力，如何擴大訂單量等上面，從而直接忽視戰(zhàn)略的制定，有的企業(yè)甚至覺得，中小企業(yè)不比大型企業(yè)，沒有時間和精力去制定發(fā)展戰(zhàn)略，或者說中小企業(yè)即便制定了發(fā)展戰(zhàn)略也很難去執(zhí)行，還不如不去制定。
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