【文章內(nèi)容簡介】 ................（三）品牌戰(zhàn)略的類型.......................................................................................................二 我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性..............................................................................（一）全球化競爭使企業(yè)競爭進入品牌競爭時代...........................................................（二）我國市場已形成品牌競爭格局...............................................................................（三）實施品牌戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)文化...............................................三 我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題..........................................................................（一）品牌定位不科學.......................................................................................................（二）注重銷量而輕質(zhì)量現(xiàn)象嚴重...................................................................................（三）將廣告當成創(chuàng)品牌的唯一法寶...............................................................................（四）品牌缺乏核心價值...................................................................................................（五）品牌缺乏整合規(guī)劃...................................................................................................四 我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策..................................................................................（一）進行科學的品牌定位...............................................................................................（二）樹立最適合自身的品牌戰(zhàn)略...................................................................................（三）重視品牌質(zhì)量...........................................................................................................（四）培育有特色的品牌文化...........................................................................................（五）塑造獨特的品牌個性...............................................................................................（六）加強品牌公關(guān)與宣傳...............................................................................................（七）不斷實施品牌創(chuàng)新，謹慎實施品牌延伸...............................................................結(jié)論..............................................................................................................................................致謝..............................................................................................................................................參考文獻......................................................................................................................................北京航空航天大學畢業(yè)設(shè)計(論文)（論文提綱不必標注虛點線和頁碼，按上述格式列出各章節(jié)名稱即可）第四篇：我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施對策研究_我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施對策研究摘要近年來，我國中小企業(yè)無論在單位數(shù)量還是經(jīng)濟效益指標上都有非常大的增長，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的新發(fā)展做出了貢獻，并已成為國民經(jīng)濟中舉足輕重的重要組成部分。隨著市場競爭的加劇，我國中小企業(yè)單純以質(zhì)量、產(chǎn)品差異或價格戰(zhàn)的經(jīng)營策略已經(jīng)難以維持企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)必須重視品牌戰(zhàn)略，利用自身有限的資源條件培育自有品牌，通過合理的運營管理來獲取競爭優(yōu)勢，才能在夾縫中求得生存和發(fā)展。本文在對品牌戰(zhàn)略相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上，分析了我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要性，針對我國中小企業(yè)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略中存在的問題提出了相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；對策研究第一章 緒論近幾年，中國的中小企業(yè)得到很快的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟新的增長點，也是解決就業(yè)的重要力量，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。但是，在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困境，特別是隨著2009年經(jīng)濟危機的來臨，全球經(jīng)濟進入嚴冬，當前國際市場生產(chǎn)力已經(jīng)處于過剩狀態(tài)，所有開放市場經(jīng)濟國家都不同程度地進入賣方市場。今天的市場環(huán)境留給我們的機會已經(jīng)不多了，在這種新情況下，企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身來競爭，還包括品牌的競爭。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)70%利潤來自品牌。可以說，未來市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶。企業(yè)有沒有建立自己的品牌戰(zhàn)略，有沒有自己的品牌，品牌形象如何變得十分重要。我國中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，跳出價格競爭的怪圈，如何實施品牌戰(zhàn)略應該成為中小企業(yè)自身關(guān)注的焦點。全球化競爭使企業(yè)競爭進入品牌競爭時代眾所周知，我國已加入WTO，企業(yè)競爭已置人全球化之中。全球的競爭不僅僅靠的是資金、技術(shù)、管理，更重要的是品牌。可口可樂、百事可樂、肯德基、索尼、沃爾瑪?shù)葒H巨擎無一不靠其強勢的品牌在我們的家門口搶灘掠地，很多國內(nèi)企業(yè)在驚慌和無措中或倒閉或被兼并，從而顯示了品牌的巨大威力。有人說中小企業(yè)要很快建立起可以與之競爭的品牌很難，但是每一個強勢品牌最初都是從中小企業(yè)一步一步沿著品牌之路走過來的。這里有一個很好的例子，當年沃爾瑪、家樂福進駐深圳，曾引起業(yè)界一 片驚慌，但有一批零售中小商業(yè)企業(yè)如萬佳、百佳、人人樂等不但不驚慌反而借助契機，積極應對，認真向他們學習，并在學習中不斷強大起來，還擁有了老百姓認可的品牌?？傊?，全球化競爭雖然已把世界帶人到品牌競爭的時代，消費者也會在對比中提高包括對產(chǎn)品質(zhì)量、服務檔次、文化品味的要求，但只要中小企業(yè)順應這一趨勢積極應戰(zhàn)，并建立起自己真正的品牌，不但有很大的生存空間，而且還可占據(jù)自己的一席之地。我國市場已形成品牌競爭格局隨著改革開放和我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展，我國的市場需求狀況發(fā)生了巨大的變化，呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：由單一化需求向多樣化需求轉(zhuǎn)變；由雷同化需求向個性化需求轉(zhuǎn)變；由貧困型、溫飽型需求向小康型、富裕型需求轉(zhuǎn)變。需求的改變要求供給也相應發(fā)生變化，這種需要導致企業(yè)之間競爭的加劇和競爭方式的改變，在此情形下，我國已逐漸形成品牌競爭的格局。首先，企業(yè)之間競爭的內(nèi)容已由謀求資源優(yōu)勢、商品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，而技術(shù)、人才的優(yōu)勢最終還是要體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。因而，在經(jīng)濟步入“相對過剩”時代之后，資源優(yōu)勢的重要性有所下降，謀求品牌優(yōu)勢已成為眾多企業(yè)求得長遠發(fā)展的當務之急。其次，競爭的手段逐步由以價格手段為主的競爭，轉(zhuǎn)向以非價格手段為主的競爭。過去，我國市場上價格戰(zhàn)是企業(yè)間競爭的主要手段，但隨著消費需求由溫飽型向小康型、富裕型的轉(zhuǎn)變，質(zhì)次價廉的商品不再受到主流消費者的青睞，他們更看重的是品牌、質(zhì)量、服務等方面的非價格因素。減價的策略雖然能夠在一定時間內(nèi)使競爭對手處于不利地位，但也會使企業(yè)自身效益下滑，導致兩敗俱傷的結(jié)局。而依靠質(zhì)優(yōu)、服務優(yōu)和產(chǎn)品創(chuàng)新所樹立起來的品牌優(yōu)勢，則會使企業(yè)市場地位上升，經(jīng)濟效益增加，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。最后，競爭的結(jié)構(gòu)已由限于國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)向國內(nèi)外企業(yè)之間的多向競爭。自從中國打開國門之后，一些實力雄厚的發(fā)達國家的跨國公司大舉進入中國市場，同本土企業(yè)在我國市場上展開激烈的爭奪，使我國市場競爭國際化，市場競爭日益激烈。因而，我國企業(yè)首先應運用本土企業(yè)的有利條件，努力創(chuàng)建出國內(nèi)名牌，與洋品牌相抗爭，維護民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。只有站穩(wěn)腳跟后，才能出得去，在國際市場上參與競爭，開展國際化經(jīng)營。實施品牌戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)文化當前不少中小企業(yè)仍處在創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營時期，企業(yè)家個人對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，企業(yè)管理上采用的仍然是“家長式”的做法，已不能適應市場經(jīng)濟的要求，更落后于當代世界先進水平。企業(yè)文化是當代管理思想的一個新的高度，它將現(xiàn)代企業(yè)