【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們定義為激勵(lì)機(jī)制，也可以叫做激勵(lì)制度。就企業(yè)而言，員工激勵(lì)機(jī)制其本浙江萬(wàn)里學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 5質(zhì)在于通過(guò)科學(xué)、完善的制度建設(shè)，推動(dòng)員工向著組織所期待的方向做出持久的努力。員工激勵(lì)機(jī)制的類(lèi)型激勵(lì)機(jī)制中最主要的形式有:物質(zhì)方面的激勵(lì)物質(zhì)方面的激勵(lì)就是能夠使人們生理需求以及生活需求得到滿(mǎn)足。物質(zhì)方面的激勵(lì)還包含有員工薪酬、工資晉級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金、增加生活福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)住房等等。目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)，即通過(guò)引導(dǎo)員工根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)員工斗志、激勵(lì)、鼓舞員工為完成設(shè)定目標(biāo)而不斷地奮斗,使員工干勁十足的目的。尊重激勵(lì)尊重每一位員工，才能贏(yíng)得每一位員工的尊重與忠誠(chéng)。作為管理者要尊重各層級(jí)的員工的獨(dú)立人格和價(jià)值取向，特別要注重基層員工的訴求，及時(shí)把握和滿(mǎn)足員工合理化的需求，是企業(yè)對(duì)于員工充分尊重的體現(xiàn)。員工參與的激勵(lì)員工參與的激勵(lì)主要是指企業(yè)要注重企業(yè)員工的主人翁精神的培養(yǎng)。作為企業(yè)管理者，要制定合理的員工參與機(jī)制、建議采納機(jī)制及職工持股制度，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。工作激勵(lì)工作本身具有激勵(lì)力量，每個(gè)人的工作能力是不同的，因此工作相對(duì)于每個(gè)人的難易程度也是不同的。工作的高難度、具有挑戰(zhàn)性也是激發(fā)員工斗志、浙江萬(wàn)里學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 6調(diào)動(dòng)員工積極性的方式之一,企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)安排工作任務(wù)的藝術(shù)，將員工的工作任務(wù)合理分配。增加培訓(xùn)機(jī)遇的激勵(lì)為了適應(yīng)日益變化的社會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者應(yīng)提供各種員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增加員工的機(jī)遇，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)深造，并根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)頒發(fā)證書(shū)，或是獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)手段，激勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我提升。榮譽(yù)方面的激勵(lì)榮譽(yù)即自我的能力得到了他人及組織的肯定，受到了高度評(píng)價(jià)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、證書(shū)、會(huì)議點(diǎn)名贊揚(yáng)等滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)需求、受到尊重的需求。比如會(huì)議中點(diǎn)名表彰、發(fā)放獎(jiǎng)?wù)隆㈩C發(fā)證書(shū)、評(píng)選標(biāo)兵、外出培訓(xùn)進(jìn)修、旅游觀(guān)光等形式的榮譽(yù)激勵(lì)。授權(quán)和提升激勵(lì)授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)管理者下放一些權(quán)利給予下級(jí)員工，使員工在接受一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)能夠充分的利用自己的儲(chǔ)備知識(shí)及能力，獨(dú)立的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是精神激勵(lì)的方式之一，它可以在精神上鼓舞員工。績(jī)效考核激勵(lì)科學(xué)、有效的實(shí)施公平、公正、全面的績(jī)效考核制度，會(huì)有效的激發(fā)員工的積極性和盡力為企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)的極大動(dòng)力。員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義吸引、引入人才并且留住人才的有力保障浙江萬(wàn)里學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 7企業(yè)建立有效的、合理的員工激勵(lì)機(jī)制，是有效的激發(fā)員工的積極性、調(diào)動(dòng)員工工作熱情，促使員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而督促企業(yè)員工能夠不斷的提升自己。員工激勵(lì)的方式多種多樣，通過(guò)豐厚的福利、較高的薪酬、快捷的晉升等激勵(lì)方式，可以有效地吸引、留住企業(yè)所需要的各類(lèi)人才。增強(qiáng)員工凝聚力通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用，可以使員工理解和接受企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，并使企業(yè)目標(biāo)成為每一位員工的信念，激發(fā)員工的動(dòng)力，并推動(dòng)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施運(yùn)用能夠更好地滿(mǎn)足員工自身的物質(zhì)需求，為員工帶來(lái)了直接利益的同時(shí)，也可以為企業(yè)帶來(lái)利益，從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一的程度越高，員工的自覺(jué)性越強(qiáng)，可以更好地激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用與實(shí)施，可以更好地激發(fā)員工的斗志，能夠更好地挖掘員工的潛能，使員工的能力更好地得到提升與運(yùn)用，進(jìn)而使其工作績(jī)效得到有效的提升。有利于創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制蘊(yùn)含著一種競(jìng)爭(zhēng)精神，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行可以激發(fā)員工的激情，使員工奮發(fā)向上，不斷提升自我，在員工中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。在一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi),企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的壓力，促使他們努力工作、不斷地吸收養(yǎng)分，提升自我的能力，進(jìn)而將無(wú)形的壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。浙江萬(wàn)里學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 83 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題現(xiàn)狀分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展和深入，我國(guó)的部分中小企業(yè)由之前的單一注重簡(jiǎn)單的勞資管理開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源管理方面。尤其是近幾年不少的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制做了多方面的的革新實(shí)驗(yàn)，并在實(shí)驗(yàn)中取得了一定的成績(jī)。但是由于傳統(tǒng)體制與傳統(tǒng)思想的禁錮，使許多中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和實(shí)施上仍然存在一定的誤區(qū)，致使我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展緩慢，沒(méi)有在我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行中得到很好的運(yùn)用和實(shí)施。如何更好地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中成為我國(guó)中小企業(yè)的管理者不可忽視的問(wèn)題。存在問(wèn)題激勵(lì)方式單一我國(guó)許多中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中片面的以為，主要以物資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式為主，就能夠達(dá)到想要達(dá)到的員工激勵(lì)效果。企業(yè)不能夠?qū)T工激勵(lì)機(jī)制做出全面、正確的理解，從而忽視了對(duì)員工精神方面的激勵(lì)作用，缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)。只注重員工的物質(zhì)需求，而忽視了與員工之間的的情感交流，使管理者與員工的關(guān)系變得曰益緊張，漸行漸遠(yuǎn)。單一的激勵(lì)方式不僅不能夠激勵(lì)員工，反倒會(huì)起到反作用，打擊到員工的工作積極性。也有一部分的企業(yè)管理者過(guò)于重視精神方面的激勵(lì)，而忽視了物質(zhì)激勵(lì)的重要性，對(duì)企業(yè)的員工未進(jìn)行細(xì)致的分析、了解，僅僅是以偏概全，以一部分員工的需求為標(biāo)準(zhǔn)，一概而論，結(jié)果當(dāng)然是不理想的。激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式化激勵(lì)措施的模式化、無(wú)差別化，是現(xiàn)代我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的普遍浙江萬(wàn)里學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 9問(wèn)題。不少企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中只是照搬別的企業(yè)的激勵(lì)措施，“依葫蘆畫(huà)瓢”，缺乏一定的專(zhuān)屬性。我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，僅僅“依葫蘆畫(huà)瓢”、“照本宣科”的借用他人企業(yè)的體制機(jī)制來(lái)管理、激勵(lì)員工，缺乏對(duì)本企業(yè)員工系統(tǒng)的調(diào)查、分析，僅僅依靠數(shù)據(jù)來(lái)判定員工的需求，缺乏科學(xué)性、合理性、實(shí)踐性，因此多數(shù)政策缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多的有效資源未得到很好的利用，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障在我國(guó)中小企業(yè)中，制度流于形式或者是制度的缺失同企業(yè)管理者的個(gè)人意志有很大的關(guān)系。大多數(shù)的中小企業(yè)中缺少激勵(lì)制度的支持，企業(yè)的管理者憑借個(gè)人的做事風(fēng)格對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的隨意性較大，對(duì)于獎(jiǎng)懲的輕重沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，承諾多而兌現(xiàn)少。大部分企業(yè)一味的制定相關(guān)制度，但是總是紙上談兵，落實(shí)不到位，沒(méi)有將制度滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理者不堅(jiān)持制度約束人的初衷或者是態(tài)度不明確使員工激勵(lì)機(jī)制不能夠很好地發(fā)揮效用，致使因企業(yè)缺乏吸引力而流失大量的人才。人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想我國(guó)中小企業(yè)的管理者往往忽視了員工的內(nèi)心需求，不能對(duì)每個(gè)員工的需求及激勵(lì)方式做出正確的理解、選擇。管理意識(shí)落后，企業(yè)管理者缺乏人力資源管理的意識(shí)，并且機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不到