我國中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-20 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)點之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴重，會嚴重影響中小型企業(yè)決策的準確度和需求預測的精度；另外，傳真以及電子郵件信息往往不夠規(guī)范，例如對于不同的原料，原料可能有多種規(guī)格，硬度和厚度公差的表示方法也有特定的要求，傳統(tǒng)的信息傳遞方式容易使庫存管理人員雖然收到與發(fā)件人相同的信息，卻產(chǎn)生與發(fā)件人不同的理解內(nèi)容。收件人員的理解與信息本身之間產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象，在庫存管理工作中常有發(fā)生。業(yè)務產(chǎn)生后，利用傳統(tǒng)管理方式難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或其他人為因素使統(tǒng)計誤差的現(xiàn)象，因此進行業(yè)務查詢和統(tǒng)計將比較困難，這給企業(yè)的庫存信息管理工作帶來很大的不便，致使企業(yè)決策的靈敏度大大降低。，難以應對及時的要求客戶對工廠的下單量是按照自身對終端市場的需求預測得出的計劃，這樣的需求數(shù)據(jù)難免摻雜著錯誤的信息不準確，而當客戶意識到這種錯誤的信息時，客戶會對產(chǎn)品庫存量進行相應調(diào)整和修改，特別是新產(chǎn)品的研發(fā)和舊產(chǎn)品的退市的需求調(diào)整，可是這個時候企業(yè)已經(jīng)完成了相關的庫存準備，即按照客戶的下單量和交貨時間進行正常運作，如果要同步按照客戶要求的時間內(nèi)進行庫存量修改是很難及時應對的。這種客戶需求不確定給企業(yè)的庫存管理帶來了很大的問題，往往有時會造成死在庫無法銷售。從供應鏈管理的高度來說，庫存管理是要在滿足顧客服務要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平控制，力求盡可能地降低庫存水平，實現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫存管理的終極目標。庫存存在于企業(yè)運作的各個階段。在采購生產(chǎn)階段，需要一定的原材料和零部件庫存，來保證生產(chǎn)過程的平準化和連續(xù)性；在銷售階段，需要一定的成品庫存來滿足顧客各種需求。然而，庫存雖然為產(chǎn)品流通帶來好處，但也存在很多難題，如企業(yè)設立庫存需要一定的資金支持，需要庫存維持費用，還可能造成產(chǎn)品變質(zhì)和積壓的可能等等。庫存管理就是要防止這些問題的出現(xiàn)，對企業(yè)至關重要。而庫存管理既要防止缺貨，避免不足，又要防止庫存過量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就形成了矛盾，要解決這一矛盾，就必須要采取有效的管理措施和現(xiàn)代信息管理技術，促進庫存管理的科學化、規(guī)范化和制度化，從而實現(xiàn)庫存服務水平不變的條件下降低庫存成本或探求庫存成本下降的同時提高庫存服務水平的目標。這也是企業(yè)庫存管理優(yōu)化的目標。在我國中小型企業(yè)中，庫存管理優(yōu)化問題己經(jīng)不單單是某一企業(yè)內(nèi)部或某一個中心企業(yè)的庫存管理問題，而是供應鏈整體的利益問題。它不僅要照顧供應鏈總體效益的最大化，還要考慮供應鏈環(huán)境下整體庫存的成本滿意化。供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化是供應鏈成員的共同努力共同努力的結果。首先，考慮整個供應鏈內(nèi)庫存要求，從整個供應鏈庫存管理優(yōu)化的角度考慮庫存管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，供應鏈整體利益出發(fā)，達成供應鏈整體效益滿意化的協(xié)議。供應鏈庫存管理的次級優(yōu)化是供應鏈管理環(huán)境下庫存管理優(yōu)化特別需要注意防止的問題。次級優(yōu)化是從單一企業(yè)的角度進行的，而不是從整個供應鏈的角度，這種優(yōu)化結果雖然對單個企業(yè)最有利，但卻不利于供應鏈庫存整體利益，局部最優(yōu)，整體卻不一定。傳統(tǒng)企業(yè)的庫存管理一般都是這種次級優(yōu)化，因為，傳統(tǒng)企業(yè)庫存決策是相互獨立的，都是站在自身利益的角度去考慮的。但是這種次級最優(yōu)化的現(xiàn)象還將持續(xù)一段時間，不可能在很短時間消失，這就需要供應鏈成員在某種程度上達成某種共識，盡量避免這種現(xiàn)象發(fā)生。隨著信息技術的高速發(fā)展，信息共享已經(jīng)沒有技術難度。而庫存管理優(yōu)化由于現(xiàn)實的一些原因，如，整個供應鏈庫存系統(tǒng)的復雜因素，各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差等，都會給新生的供應鏈管理的實現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實施，信息共享可以有效的解決這一問題。目前，世界經(jīng)濟一體化程度越來越高，市場需求的小批量、多品種日益加劇，這不僅給企業(yè)的庫存管理帶來嚴重挑戰(zhàn)，還關系著企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化的實施。因為，第一，企業(yè)的庫存管理需要大量的資金支持，準確地把握市場需求信息是與企業(yè)利益緊密相連的，如果沒有能準確地把握市場需求信息，將會造成供應鏈管理環(huán)境下的庫存優(yōu)化的被動，跟不上供應鏈整體戰(zhàn)略部署；第二，經(jīng)濟一體化程度將直接導致市場需求的多品種、小批量化，需求信息如果不能與實際庫存水平有效結合，就會導致生產(chǎn)的過剩，造成庫存積壓，而這種積壓的庫存又將很快變成廢品，付出了資金和勞動的供應鏈成員將會因此而遭受損失；第三，未來需求的預測與供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理優(yōu)化緊密相關，信息缺乏不僅會影響整個供應鏈環(huán)境下庫存管理優(yōu)化，還會導致整個供應鏈的牛鞭效應。因此，對于我國中小型企業(yè)的庫存管理優(yōu)化來說，建立一套可以有效實現(xiàn)供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流信息共享最大化信息管理系統(tǒng)，這是中小型企業(yè)的庫存管理優(yōu)化最基本的原則之一。信息管理系統(tǒng)不僅可以減少因信息失真所帶來的庫存成本，還可以提高庫存的服務水平。而這也是庫存管理優(yōu)化的難點之一。要使企業(yè)物流運作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化，就需要供應鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。傳統(tǒng)企業(yè)的庫存管理是部門之間交流較少，各職能部門分割嚴重、各自為政，不僅阻礙了企業(yè)的集成化進程，還不利于優(yōu)化整個企業(yè)的庫存管理，對整個供應鏈管理更是如此。庫存管理優(yōu)化相比傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理有很多優(yōu)點，可以縮短供應鏈的響應時間，降低企業(yè)的庫存水平，還會減少很多隨機因素的干擾，同時，也會減少庫存管理優(yōu)化的不確定性，使得整個供應鏈的庫存管理優(yōu)化變得容易。目前，雖然我國的企業(yè)的庫存管
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