我國中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀及對策研究畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-08 18:31本頁面
【正文】 目標(biāo)。供應(yīng)企業(yè)管理庫存是建立在供需基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低成本，還可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，加速資金和物資的周轉(zhuǎn)，為用戶提供更高水平的服務(wù)，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。實施VMI有很多優(yōu)點。 實施供應(yīng)企業(yè)管理庫存策略，能保證滿足以下條件：第一是信息的標(biāo)化，第二是信息的快速獲取，第三是保證供應(yīng)企業(yè)和用戶之間的庫存狀態(tài)的透明性。供應(yīng)企業(yè)有效地管理庫存，必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品的需求信息，物流暢通。與供應(yīng)商和流通企業(yè)，通過協(xié)商，以確定加工訂單的業(yè)務(wù)流程和庫存控制參數(shù)（如再訂貨點，最低庫存水平等）以及庫存信息傳輸模式等。 ABC分類控制法戰(zhàn)略 ABC分類控制法戰(zhàn)略分析根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。它以某一具體事項為對象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般 。廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會學(xué)等領(lǐng)域，以及物資管理、質(zhì)量管理、價值分析、成本管理、資金管理、生產(chǎn)管理等許多方面。如表41所示，表示的是各類的存貨價值和所占比例。ABC分析的應(yīng)用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法，有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫存分析中。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。 (2)處理數(shù)據(jù)。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。按要求制定ABC數(shù)據(jù)表格。ABC分類的結(jié)果可以有多種，不是唯一的。ABC庫存管理適用范圍廣，對所有類型和形態(tài)的物資的都適用，并對社會問題都有普遍指導(dǎo)意義，也可以指導(dǎo)大量具體的物料研究。這樣，由于存在一個時間差，經(jīng)銷商的產(chǎn)品并不是隨要隨取的，需要一個時間段來生產(chǎn)，就不得不讓顧客等待，耽誤顧客時間。經(jīng)銷商可以通過設(shè)立庫存快速響應(yīng)顧客的需求，這樣，制造商也不得不設(shè)立庫存來滿足經(jīng)銷商的需求。同時，對制造商來說，也是不經(jīng)濟(jì)的。 可以借助高速發(fā)展的信息技術(shù)，通過把各個經(jīng)銷企業(yè)的庫存聯(lián)合在一起，建立經(jīng)銷企業(yè)一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理。它與供應(yīng)企業(yè)管理庫存不同，它要求制造商和經(jīng)銷商共同制定庫存控制計劃，相互協(xié)調(diào)供需雙方，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，可以很好的解決這一問題。聯(lián)合庫存管理的實行有很多優(yōu)點。同時，制造商可以隨時從經(jīng)銷商那得到客戶要求的響應(yīng)機(jī)制，可以更迅速的為產(chǎn)品提供售后服務(wù)和安排融資，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）經(jīng)銷企業(yè)之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng) 有的經(jīng)銷企業(yè)會懷疑參加這樣一個系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時候，同時參與進(jìn)來的經(jīng)銷企業(yè)要依靠其他經(jīng)銷企業(yè)來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷企業(yè)之間相互信任，使不同的經(jīng)銷企業(yè)能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。因此，在這種情況下，第三方物流供應(yīng)商就應(yīng)運而生了，可以為企業(yè)提供高效率的庫存管理服務(wù)。第三方物流戰(zhàn)略對制造企業(yè)來說是利用外部資源變物流的固定費用為變動費用，并可以得到物流專家經(jīng)驗和物流技術(shù)新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。 本論文結(jié)合了我國中小型企業(yè)庫存管理的具體現(xiàn)狀和特點，研究了我國中小型企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案。 致謝 在老師的細(xì)心指導(dǎo)下我順利圓滿地完成了本次畢業(yè)設(shè)計，我要特別感謝他的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，感謝他在指導(dǎo)過程中給我的耐心講解，感謝教給我許多的現(xiàn)場實習(xí)經(jīng)驗！經(jīng)過近半年忙碌而又充實的奮戰(zhàn)，畢業(yè)設(shè)計即將在畢業(yè)的歡呼聲中畫上一個圓滿的句號，但過去的點點滴滴，仍存于心。 我還要感謝老師帶領(lǐng)我們?nèi)嵙?xí)，給我們講解實際情況。答辯之季已到，一切也都有序的進(jìn)行，在這個檢驗收獲的時節(jié)里，想到的還是老師同學(xué)在平時學(xué)習(xí)、生活、本次設(shè)計過程中對我的指導(dǎo)和幫助。 再次感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計中給我?guī)椭娜耍? 謝謝你們！ 參考文獻(xiàn)[1]柳鍵，[J]．管理科學(xué)學(xué)報，2010（4）.[2]：庫存“創(chuàng)造”利潤的秘笈[M]．廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009（5）.[3]，中譯本[M]．中國市場出版社，2009（9）.[4]：借供應(yīng)鏈管理走出連鎖經(jīng)營困局[N]．中國商報，2009(6).[5][M]，北京：清華大學(xué)出版社，2008(7).[6][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2008(11).[7]張建林，[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2009(1).[8]王耀球，[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009(6).[9][M].北京：中國物資出版社，2010(4).[10][M].北京：中國紡織出版社，2009(9).[11][M].北京：中國紡織出版社，2008(2).[12]Gerand P．Cachon，Marshall Fisher，《Supply chain inventory management and thevalue of shared information》，《Management Science》，2008(5)
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