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正文內(nèi)容

廣東中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策(編輯修改稿)

2025-02-14 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 %;在問卷列出的解決人才缺乏的四項(xiàng)措施中,有46.29%的企業(yè)曾采取提高薪酬和福利的辦法來解決;至于員工自動(dòng)離職的原因,認(rèn)為是工資收入低的企業(yè)最多。(《廣東省民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查報(bào)告》。(文章來源:廣東省中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng))??梢姡瑥V東大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為,只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能留住人才和調(diào)動(dòng)職工的積極性。但是忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用,在一定程度上壓抑了員工的積極性,產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。   (二)注重直接的物質(zhì)激勵(lì)。忽視間接的物質(zhì)激勵(lì)   廣東許多中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)過程中,只重視用金錢的形式表現(xiàn)出來的直接的物質(zhì)激勵(lì),忽視間接的物質(zhì)激勵(lì),如福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等。廣東中小企業(yè)在勞動(dòng)者的社會(huì)福利、保障體系的建立相當(dāng)不完善,有些甚至是空白。許多企業(yè)主不幫員工購買社保,能逃則逃,應(yīng)付了事;有的企業(yè)采取少報(bào)、瞞報(bào)外來工數(shù)量,以便少購買社保,或利用年檢突擊參加保險(xiǎn)等。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查,目前,我國城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋率約為80%,其中,國有企業(yè)已達(dá)96%,城鎮(zhèn)集體企業(yè)為53%,其他經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)只有約32%。大多數(shù)私營中小企業(yè)、外資企業(yè)都未參加社會(huì)保險(xiǎn)。少數(shù)中小企業(yè)主只顧自身利益和短期利益,而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,使企業(yè)員工缺乏安全感,造成企業(yè)人才流失,使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。   (三)激勵(lì)的方式和手段單一。缺乏針對(duì)性的激勵(lì)措施   激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要存在著個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性,即員工的需要因人而異、因時(shí)而異。因此,激勵(lì)的方式和手段也應(yīng)該隨著員工需要的變化而變化。例如,對(duì)普通員工要有相應(yīng)的技能培訓(xùn);對(duì)技術(shù)人員和管理人員的激勵(lì),除了提供薪酬之外,還應(yīng)該有許多福利待遇以及高投入的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。而廣東許多中小企業(yè)對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,就是低工資加獎(jiǎng)金。雖然有的企業(yè)也會(huì)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績給予技術(shù)人員和管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì),少數(shù)企業(yè)近年開始試行年薪制和員工持股制,但也還不夠完善。并且在員工培訓(xùn)方面認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本,人才培養(yǎng)的技術(shù)越高,人才流失得越快,所以企業(yè)不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)。根據(jù)對(duì)廣東省614家中小企業(yè)問卷調(diào)查顯示:采用上崗前進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的有324家,占52.7%;采用邊干邊學(xué)式培訓(xùn)的有271家,占44.13%;僅有14家企業(yè)將員工送學(xué)校培訓(xùn),占被調(diào)查企業(yè)的2.28%。竟然還有82家企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)未作任何安排,占14.06%。至于高費(fèi)用的高級(jí)人才培養(yǎng)他們更不愿投資,寧可從市場上招聘相關(guān)專業(yè)人才。(來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》。   (四)負(fù)激勵(lì)為主。正激勵(lì)為輔.   正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違
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