中小企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題分析及對(duì)策思考(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。 中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（二）激勵(lì)的含義與類(lèi)型 激勵(lì)是在個(gè)人需要和組織目標(biāo)的整合的基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿，并促使其付出努力行為的整個(gè)過(guò)程。激勵(lì)可以分為四大類(lèi)：物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)；長(zhǎng)期激勵(lì)；短期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿(mǎn)足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)的所有者（股東），激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長(zhǎng)期工作并著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)給予高級(jí)管理人員以約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來(lái)約束和激勵(lì)員工和高級(jí)人員的一項(xiàng)企業(yè)管理制度。短期激勵(lì)，是以年度為考核周期，將經(jīng)營(yíng)者的薪酬與企業(yè)績(jī)效掛鉤的一種薪酬模式。年薪制是國(guó)際上通用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬模式，目前也為我國(guó)不少大中型企業(yè)所采用。最常見(jiàn)的短期激勵(lì)有年終獎(jiǎng)、年底雙Comment [l7]: 可以刪了Comment [l8]: 刪了Comment [l9]: 刪了Comment [l10]: 刪了Comment [l11]: 存在山東財(cái)經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文2（三）家族式管理家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的一種管理模式。家族式管理成為民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期進(jìn)行資本原始積累的唯一選擇，也對(duì)民營(yíng)企業(yè)順利度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。三、中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面的現(xiàn)狀（一）物質(zhì)激勵(lì)為主 目前，在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)內(nèi)部更多地采用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)提升員工工作積極性，從而提升企業(yè)效益。物質(zhì)激勵(lì)的作用在于在用收入來(lái)直接刺激員工的行為，減少員工在工作中的偷懶和倦怠行為，比如績(jī)效薪酬和計(jì)件工資就是物質(zhì)激勵(lì)的一個(gè)最好表現(xiàn)，當(dāng)然這也更加符合多勞多得的原則。（二）短期激勵(lì)為主 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位，在資金、技術(shù)、人才等方面都受到了嚴(yán)重的資源限制。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所以它不能與大企業(yè)一樣采取員工持股，股票期權(quán)等活動(dòng)，它需要顧及眼前利益，在滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展的情況下才能考量公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)及其員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。基于中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，短期激勵(lì)情有可原。(三)家族式管理 中小企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)的典型特點(diǎn)為家族式管理提供了良好的契機(jī)，在綜合了血緣地緣等特征，雇主對(duì)家族式管理的實(shí)行更加得心應(yīng)手。家族式在幫助民營(yíng)企業(yè)度過(guò)艱難創(chuàng)業(yè)期的同時(shí)也挫傷了員工的積極性。四、中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面面臨的問(wèn)題（一） 財(cái)力不足 在大企業(yè)的對(duì)比之下，中小企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及影響力方面都微乎其微，在效益提升、利潤(rùn)賺取方面也嚴(yán)重不足。資金方面的嚴(yán)重缺失使得中小企業(yè)呈現(xiàn)出一種心有余而力不足的狀態(tài)，即使想要對(duì)員工采取更加高福利的激勵(lì)，為公司制定系統(tǒng)全面的激勵(lì)體系，在財(cái)力不足的壓力之下也只能不了了之。因此，財(cái)力不足是中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。（二）嚴(yán)重
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