中小企業(yè)的員工激勵問題分析及對策思考(編輯修改稿)
2025-04-22 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。 中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（二）激勵的含義與類型 激勵是在個人需要和組織目標的整合的基礎(chǔ)上，形成強烈實現(xiàn)目標的意愿，并促使其付出努力行為的整個過程。激勵可以分為四大類：物質(zhì)激勵；精神激勵；長期激勵；短期激勵物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。長期激勵機制，是企業(yè)的所有者（股東），激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業(yè)管理制度。短期激勵，是以年度為考核周期，將經(jīng)營者的薪酬與企業(yè)績效掛鉤的一種薪酬模式。年薪制是國際上通用的企業(yè)經(jīng)營者薪酬模式，目前也為我國不少大中型企業(yè)所采用。最常見的短期激勵有年終獎、年底雙Comment [l7]: 可以刪了Comment [l8]: 刪了Comment [l9]: 刪了Comment [l10]: 刪了Comment [l11]: 存在山東財經(jīng)大學本科學年論文2（三）家族式管理家族式管理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的一種管理模式。家族式管理成為民營企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積累的唯一選擇，也對民營企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。三、中小企業(yè)在員工激勵方面的現(xiàn)狀（一）物質(zhì)激勵為主 目前，在就業(yè)形勢嚴峻的情況下，中小企業(yè)內(nèi)部更多地采用物質(zhì)激勵來提升員工工作積極性，從而提升企業(yè)效益。物質(zhì)激勵的作用在于在用收入來直接刺激員工的行為，減少員工在工作中的偷懶和倦怠行為，比如績效薪酬和計件工資就是物質(zhì)激勵的一個最好表現(xiàn)，當然這也更加符合多勞多得的原則。（二）短期激勵為主 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位，在資金、技術(shù)、人才等方面都受到了嚴重的資源限制。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所以它不能與大企業(yè)一樣采取員工持股，股票期權(quán)等活動，它需要顧及眼前利益，在滿足當前發(fā)展的情況下才能考量公司長期的戰(zhàn)略目標及其員工的長期激勵?；谥行∑髽I(yè)目前的發(fā)展狀況，短期激勵情有可原。(三)家族式管理 中小企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)的典型特點為家族式管理提供了良好的契機，在綜合了血緣地緣等特征，雇主對家族式管理的實行更加得心應手。家族式在幫助民營企業(yè)度過艱難創(chuàng)業(yè)期的同時也挫傷了員工的積極性。四、中小企業(yè)在員工激勵方面面臨的問題（一） 財力不足 在大企業(yè)的對比之下，中小企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及影響力方面都微乎其微，在效益提升、利潤賺取方面也嚴重不足。資金方面的嚴重缺失使得中小企業(yè)呈現(xiàn)出一種心有余而力不足的狀態(tài)，即使想要對員工采取更加高福利的激勵，為公司制定系統(tǒng)全面的激勵體系，在財力不足的壓力之下也只能不了了之。因此，財力不足是中小企業(yè)面臨的最大問題。（二）嚴重
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