中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-11-11 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量有著直接的影響。但是值得注意的是，由于在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)中小企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作的不重視，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作的控制力度較小，并不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，難以在企業(yè)內(nèi)部形成有力的威懾，企業(yè)人員在工作中存在僥幸心理，會(huì)在一定程度上影響全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。另外，還有部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算控制人員的管理較為松懈，導(dǎo)致有關(guān)人員對(duì)自身的角色定位存在偏差，在實(shí)際工作中濫用自身的權(quán)利，進(jìn)而對(duì)全面預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展造成了一些負(fù)面的影響。（五）預(yù)算考核體系有待完善目前，我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算考核體系不夠科學(xué)，在考核過(guò)程中對(duì)預(yù)算完成情況的關(guān)注度較高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)工作人員在實(shí)際工作中盲目追求預(yù)算的完成，這種情況不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。而且企業(yè)在預(yù)算考核評(píng)價(jià)的過(guò)程中多是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注較少，這種情況下，全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的效果較差，不利于全面預(yù)算管理工作效用的發(fā)揮，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一些阻礙。二、改進(jìn)中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作的建議（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)注意對(duì)行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，明確時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，對(duì)全面預(yù)算管理工作給予足夠的關(guān)注，以此確保工作的高效有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)全面預(yù)算管理工作的宣傳力度，幫助員工認(rèn)識(shí)和全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的氛圍，促使員工積極主動(dòng)的參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)，降低工作開(kāi)展的難度，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善，從制度層面對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行規(guī)范，人員開(kāi)展工作提供依據(jù)，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以此提
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