中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-全文預(yù)覽
【正文】 四）加強(qiáng)預(yù)算控制預(yù)算控制工作的開(kāi)展能夠在一定程度上規(guī)范全面預(yù)算管理人員的行為，提高全面預(yù)算管理工作的效率及質(zhì)量，以此擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)應(yīng)注意監(jiān)管部門(mén)的設(shè)定，確保全面預(yù)算管理工作能夠接受全面的監(jiān)督管理，以此規(guī)范人員的行為。另外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)全面預(yù)算管理工作的投入，為工作的開(kāi)展提供可靠的物質(zhì)保障。而且企業(yè)在預(yù)算考核評(píng)價(jià)的過(guò)程中多是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注較少，這種情況下，全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的效果較差，不利于全面預(yù)算管理工作效用的發(fā)揮，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一些阻礙。（四）預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱全面預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量有著直接的影響。另外，由于全面預(yù)算管理工作的權(quán)責(zé)劃分不夠明確，各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展工作過(guò)程中難以嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，相互推諉現(xiàn)象較為常見(jiàn)，也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作造成一些負(fù)面的影響。另外，由于企業(yè)思想上的不重視，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，對(duì)全面預(yù)算管理工作的資金投入較少，也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展造成一些負(fù)面的影響。但是由于思想觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面因素的影響，中小企業(yè)全面預(yù)算管理工作中仍舊存在一些不足，工作開(kāi)展水平還有較大的提升空間，仍需進(jìn)一步改進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，并沒(méi)有意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的意義，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題頻出，工作開(kāi)展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這種情況下，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受著較大的壓力，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的重要性，并積極對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)
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